2011年度甲醇3班工作总结。
辞旧迎新，回首2011年，捷报频传。班组在公司、分厂以及各级部门的关心和领导下，认真贯彻公司“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“安全第。
一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全生产理念，认真把关各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据分厂具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系，运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对各个工艺事故，班组结合“安全生产月”和劳动竞赛的要求，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范班组内部信息联络沟通，严格工艺操作。
班组管理水平的高低直接影响着分厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流的班组能培养和训练一流的员工，一流的员工能创造一流的现场；一流的现场才能获得一流的收益。要成为优秀的企业，就必须让班组更加扎实，这样企业的根基才会更稳固更优秀。
鉴于此，我们将为建设更加优秀的班组而努力。下面对全年的工作情况进行总结：
1、生产状况。
表1:2011年各月生产产量统计表。
我班今年精甲总产量5920.75吨，完成率为72.29%；粗甲总产量为64147.
42吨，完成率为64.80%。在生产劳动竞赛中，4次夺得工段第一名，在四个工艺班组中占据第一位，更在2011年月日勇创佳绩，创下了班组历史最高产量。
二、安全培训情况。
1、做好安全教育培训，夯实安全基础。
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，班组主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
有计划地组织对班组成员进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高班组成员的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“**安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查。
二、**安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
班组作为第**安全教育的主考官，在安全教育方面更是不能松懈。
2、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
（1）认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
（2）积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，活动紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，落实各项安全工作，提高职工参与安全工作的积极性和责任感。
三、各类台帐已趋于完善。
对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、生活台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。
但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数。
4、年度大检修工作。
分厂于9月下旬进行了年度大检修，主要针对转化废锅的更换（一直是一个安全隐患）以及水冷器的清洗，循环机的大检修，压力表温度计的检查更换，还有部分管线的技改等。班组对员工进行了较好的安排，取得了大修的圆满结束。
五、抓好班组建设。
今年下半年，我班组新进员工一名，转岗员工3名，班组上对新进员工进行了严格的**安全教育和以后的技能培训；对转岗员工进行了转岗培训，取得了良好的效果。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。所以在日常工作中就需要我们做到下面几点：
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组岗位记录，巡回检查记录，消防器材检查记录。
3、在"安全合格班组"基础上严格按"模范班组"要求，规范班内各项工作。
六、班组长的责任。
1、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。
2、掌握目视管理方法来完善现场管理。
3、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。
4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法。
5、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。
只有班组长明确了自己的责任，才能更好的进行班组的指挥安排工作，才能让班组工作有条不紊的运作。
七、存在问题及采取措施：
存在问题：1、班组制度执行力度不够；
2、班组安全意识还不到位；
3、班组新人员学习进度不够理想。
采取措施：1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组各岗位的骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制；
2、认真组织人员进行安全培训，进行各种事故案例的教学，增强员工的安全意识；
3、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
八、2012年工作展望。
1、深化班组沟通平台建设，切实提高班组管理质量。
2、加强班组成员技能培训，提高整体业务水平。
3、加强员工安全学习，是安全观念更上一个台阶。
4、加强班组内部矛盾的处理，使班组更加和谐，更加团结。
总之，班组要积极加强各类技能，安全学习，于时俱进，不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。每月进行两次班组学习。
组织全体班组人员认真学习，领会安全精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样：
1、领导在和领导不在一个样。
2、平时和节假日一个样。
3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。
只有这样，我们的班组才会更加具有竞争力和凝聚力！
甲醇工艺三班。
2011年11月15日。
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