年度工作总结

发布 2019-05-28 05:20:55 阅读 5344

2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,2012年先后在余杭、温州,台州,安徽(筹),等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算**、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

2012 年,公司合同总业绩3000万余元,,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,2012年,公司精心打造了浙江我芯我能科技****、杭州携程旅行社办公楼工程、杭州天崎进出口****办公楼工程、杭州奥腾电子****、杭州浩帝餐饮娱乐****、浙江树人大学、国浩律师杭州事务所、杭州千岛湖俊联旅游开发****、宁波中源信息科技****、浙江欧珀电子****、中共杭州市余杭区委员会老干部局改造工程、杭州华联置业****、安徽省信维科技有限责任公司、九保网吧、杭州金杭包装印业****、杭州汉安半导体****、浙江顺丰速运****、苏州和润机电工程****、杭州台亚园林景观****装修工程、联合多维集团、聚光科技、酷动数码、play酒吧、浙江大学城市学院、大关幼儿园等其他工程。

通过不懈努力,公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度。

1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责。

2、加强公司管理成本控制,实行费用**、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力。

为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,2012年公司先后荣获2012年度“全国装饰百强公司”、“aaa信用公司”、 浙江省建筑装饰信用优秀单位”、“2012最佳室内设计公司”称号。提高了公司市场竞争力,从而为2013年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

2012年我们公司的发展速度是最快的一年,所以2012年也算是我们公司的一个转折点,从2012年开始,我们杭州装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明。我们杭州装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。

只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

2013年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、蛇年大发。

谢谢大家!

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