员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要
早会：一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作
·员工参与管理：员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗¹活动工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。
俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。
现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由ie、pe采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程。
下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。¸合理的计划……合理的安排使事情事半功倍¹用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用。
提升直通率，使单位产出量提升（举例）
品质改善活动：举办qcc等活动，解决前三大不良
·标准统一：统一作业标准与检验判断标准
成本意识：越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高
所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费线平衡积极回映及配合ie，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善人员调动同管理之用人。
通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯
持续培训有计划的培训，提高全体员工素质
6、提高自动化
自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率
自插率的提升：提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员
设备制动化：信号线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化
合理之建议：员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键
要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费
oqa的退货：降低oqa不良率，减少退货，减少rew的损失
提升直通率：减少重工浪费，提高一次性通过率
工程问题：做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力
材料问题：做好材料check list，严格核对指导书、fn等相关文件，不良品不上线º加强预防能力……现场管理者具备audit能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行audit，对可能造成不良之动作进行制定）
相应的决心：成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产效率与企业竞争力
增值意识与成本意识
问题意识与改善意识
生产效率的衡量指标
qcdsf法则及运用实例
why-why提问法及运用实例
ecrs原则及运用实例
经济原则及运用实例
何在生产现场发现问题
现场的7种浪费的分析
如何减少浪费，保持流程增值
瓶径平衡物流 5why ecrs[1]
怎么提高生产质量和生产效率
一 提高生产品质。众所周知 品质是企业的生命 有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？责任部门 采购 品管 采购人员需挑选有资质的 商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员...
如何提高工厂生产效率
第一是文化引导性不强，没有企业归属感。第二，竞争机制和奖惩机制不配套。第三，薪酬机制不合理。实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系。设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标...
员工职业化之如何提高员工工作效率的方法
提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然，采用新科技 引进新设备 实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料 员工工资增加的情况下，企业降低成本 提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作效率，让同一时间的产出更...