为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。
一、提案的项目内容。
1.凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。
2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。
3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。
4.公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。
5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。
二、提案审核准则与程序。
1.公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。
2.公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理；
3. 提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。
4.提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。
三、提案成果实施与检查。
1.提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。
2.准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。
3.提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。
四、提案的奖励。
1.鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案审查小组决定（建议可以是一些小礼物）。
2.成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。
3.特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,000～100,000不等的现金。
五、其他方面。
1.企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。
2.本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。
提案人：童琼琼。
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一 奖励制度 4个贴纸换1个橡皮擦 2个红花 6个贴纸换1个铅笔刨 3个红花 8个贴纸换1把尺子 4个红花 10个贴纸换1支可爱的长颈鹿笔 5 12个贴纸换1本作业登记本 6 14个贴纸换1本数字笔记本 7 16个贴纸换1支巴黎铁塔笔 8 2 怎样获得贴纸？1 课堂表现 一节课表现良好。上课认真听讲...
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