1 范围。
1.1 本标准规定了公司员工提案的提出、审查、评定和奖励等活动要求。
1.2 本标准适用于公司全体员工的提案管理。
2 术语。2.1 员工提案是指公司员工对企业生产、技术和经营管理各方面提出的改进或改善的办法和措施。
3 职责。3.1 公司成立“提案审查委员会”，由公司领导及各厂部长组成，并设执行办公室。
负责公司提案制度的策划；负责对各审查小组提案工作的监督考核协调；负责对提案的奖励申报和成果宣传。
3.2 各厂成立“提案审查小组”，由各厂一把手及两名组员组成。分厂以外各部门联合组成一个“提案审查小组”，由公司办公室专人担任组长，其他部门成员担任成员。
提案审查小组负责对各厂部提案活动的宣传；负责对提案的审查；负责对提案相关记录的整理、备案；负责对被采纳提案实施情况的总结；负责每季度向执行办公室上报一次提案活动推行结果。
4 提案内容。
4.1 生产工艺、工装设计、检验方法、作业方法程序、劳动保护、物流管理、环境卫生以及统计、计算机技术应用等方面的改进；
4.2 有关机器设备维护保养的改善；
4.3 有关废弃物的**利用及节约能源、原材料利用率的提高；
4.4 有关生产现场、劳动组织、业务流程等改善；
4.5 解决公司生产急需解决的重大技术难题。
5 提案程序。
5.1 本公司员工如有提案或改进意见，向各“提案审查小组”索取提案表（见记录），按提案**式详细填写。如提案人缺乏良好的文字表达能力，可请小组成员协助填写。
5.2 将提案表交“提案审查小组”或投入提案箱内。提案箱由专人每一周开箱一次。
5.3 “提案审查小组”成员根据提案审查准则对提案认真审查，采用的提案由审查小组对提案进行评定，并完整填写评定表，经审查委员会批准后，组织提案人实施或移交他人（相关部门）实施，并对提案实施情况进行总结；不采用的提案，在提案表上注明原因，将原提案表密退还给原提案人。
5.4 “提案审查委员会”视提案情况召开提案审查报告会。
6 提案审查准则。
6.1 提案审查过程中，必须公正公平，遵循先进性、可行性和效益性原则。
6.1.1 先进性：是指提案相对于原事物有所改进、完善和提高；
6.1.2 可行性：是指提案在实践中可以实施；
6.1.3 效益性：是指提案实施后可带来经济效益或社会效益。
6.2 提案内容属于下列范围，不予以受理：
6.2.1 诉苦或要求改善个人待遇；
6.2.2 与曾被提出或采用过的提案相同；
6.2.3 与专利法相抵触；
6.2.4 提案人本身职权范围所应作的提案。
7 提案评定及奖励办法。
7.1 提案内容如涉及国家专利法，其利益一概属于本公司，但另由公司按经济价值发给一次性特殊奖金。
7.2 凡有达五等及以上提案的提案人，可获得评先进的优先权。一年内个人如有达三等及以上的提案件两件者，嘉奖一次，四件者嘉奖两次。
7.3 获得二等及以上提案者，除发放奖金外，还发放优秀提案荣誉证书。
7.4 评定办法。
上述金额是指提案实施后在一年内估算取得的效果金额。
有形”指提案效果能定量评价；“无形”指提案不能定量评价，只能宏观或定性评价。
努力度”指提案人提出提案所花费的精力大小。
完整性”指提案表填写的整洁完整性和提案办法的具体性的综合评价。
上面三个项目所得分即奖励评定总分。
7.5 奖励办法。
8 提案的管理。
8.1“提案审查小组”自行复印《提案表》，发放给提案人。
8.2“提案审查委员会”及“提案审查小组”必须严格履行职责，执行办公室每年对该工作进行一次宣传和总结。
8.3 每季度末“提案审查小组”将《提案表》、《提案评定表》和《提案记录表》及相关资料上报“提案审查委员会”执行办公室，以备考核宣传用。
8.4 每月底“提案审查小组”将《提案评定表》集中报批奖励一次。
8.5 “提案审查小组”每年上报的有效（可获奖提案）提案数为本小组管辖范围内人数的5%。
8.6 提案实施费用由生产成本或专项资金支出。
9 附录。9.1 相关文件。
9.2 相关记录。
提案表》（ga/rm02·06-01a）
提案评定表》（ga/rm02·06-02a）
提案记录表》（ga/rm02·06-03a）
9.3 相关流程图。
提案处理流程》
附加说明：本标准由人力资源部负责起草。
本标准由人力资源部负责解释。
提案表。ga/rm02·06-01a □团体提案 □个人提案所属部门。
提案评定表。
ga/rm02·06-02a 编号：
提案记录表。
ga/rm02·06-03a 月份。
员工提案管理与奖励制度 参考
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