市场部经理岗位说明书

发布 2019-06-09 12:44:15 阅读 2514

岗位名称所在部门直接上级。

市场部经理市场部。

岗位编号岗位定员。

aa-3-021人。

营销总监工资等级二级。

品牌运作、客户经理、客户关系。

底薪+提成直接下级薪酬类型。

专员。岗位分析。

2-3人所辖人员2023年9月。

日期。本职:负责市场开拓、客户管理、品牌推广的各项工作,提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务:

职责表述:协助营销总监,参与公司营销管理与决策。

职工协助营销总监制定营销战略,领导制定公司产品的品牌战略规划责作。

组织收集相关信息,及时了解和监督营销战略的执**况。

一任。务参与制定部门的年度经营计划和预算方案。

职责表述:领导建设公司市场信息系统,组织市场研究,制定产品营销组合。

负责领导建立市场信息系统,收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息,负责领导制定市场调研方案,并监督实施。

职。工负责领导市场研究分析工作,进行产品市场定位,确定市场目标责。

作负责领导制定产品推广规划,组织提出新产品市场开拓,并组织可二。

任行性研究。

务负责组织制定公司产品销售**体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划。

负责领导制定公司**策略、**政策,组织制定和实施市场推广方案。

职责表述:领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作职工负责组织协调销售与经销尚的信息沟通,确保销售合同签订与履行责作。

负责组织客户传真、电子邮件的信息管理。

三任。务负责组织建立客户档案管理、客户关系管理,客户分级管理职责表述:内部组织的建设和管理。

职责四。负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调工配、培训、考核意见。

作主持市场、客户服务制度的制定,检查执**况任。

负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系,解决争议务。

监督部门的工作目标和经费预算的执**况,及时给予指导职责表述:完成营销总监交办的其他工作任务。

职责五。权力:

营销战略规划建议权。

市场推广方案、

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:

内部协调关。

总经理,营销总监,各部门经理。

系外部协调关。

相关**部门、协会、广告商、**、**商等。

系任职资格:

教育水平大学本科以上专业经验。

经济、管理等相关专业。

培训经历营销管理培训,内外贸知识培训,法律培训。

3年以上工作经验,2年以上管理经历通晓公司所经营产品国内外行业动态,通晓市场营销相关知识,具。

知识。备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备较强的英语。

技能技巧。应用能力。

个人素质。具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

其它:使用工具/计算机、一般办公设备(**、传真机、打印机、internet/intranet设备网络)、通讯设备、工作环境办公室工作时间特。

正常工作时间,根据需要加班。

征。所需记录文。

通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。

档。考核指标:

品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、**活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率,重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。

部门合作满意度。

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注:

晋升岗位:市场总监、合伙人。

市场部经理职位说明书

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市场部岗位说明书 2023年

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