一、 基本资料。
岗位名称：创意总监岗位评价：
直接上级：广告事业部经理定员标准：1人。
二、 岗位职责。
a、 概述。
能管理一个团队，并能调动团队成员的积极性和创造力，为客户提供其满意而富有创意的广告设计方案。
b、工作职责。
创意点子(idea)：生产、评估、保护及强化最重要的产品
1．负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。
2．提出可探寻的“策略方向”，是业务及行销人员重要的资商对象。3．选派适合的（创意）人才进行工作。
4．创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。
5．适时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。
人才经营(people)：了解、启发并技巧地经营最珍贵的资产。
1．注意倾听消费者的声音，使用消费者惯用的语言。
2．熟悉客户及商品的专用术语。
3．清楚了解——经营不同的客户所必需的不同方式。
4．使用市场行销及消费调查的精辟语法。
5．对协力厂商的灵活沟通。
6．与创意人员保持紧密的合作关系。
7．负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。
8．与其他重要工作伙伴，保持良好合作关系：业务总监、**总监、管理总监、市调总监及策略总监。
专业技巧(craft)：选择以及掌握最具影响魅力
1．千万不要让花俏的制作手法掩盖薄弱的“原创创意”。
2．千万不要让方便提案所使用的粗糙素材，来取代正式的完成稿件。
3．千万不要天马行空的突发奇想，来毁坏好不容易建立的品牌资产。
成本与利润（是手段也是目标）(money)：
1．调整及活用人才！
2．为客户获取最佳广告效益！
3．节省时间及开支！
创意气氛(atmosphere)：负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境。
1．“态度”绝对影响工作进度、人员士气及创意。
2．建构并且规划“创意组员”的成长与未来。
3．化学（chemistry）作用——运用嗅觉，让臭味相投的创意人一同工作。
三、监督及岗位关系。
监督。1、监督：本岗位直接接受广告部经理的监督。
2、所实施的监督：监督下属的工作进程并实施跟进。
岗位关系。
1、内部关系：从直接上司广告事业部经理获得授权，管理一个创意团队。
2、外部关系； 与其他创意总监共同为大型的公司或国家形象设计创意广告，与财务部和人力资源部联系紧密。
本岗位职务晋升阶梯图。
广告事业部经理。
广告事业部副经理。
创意总监。三、 工作内容和权限。
1、熟悉客户的公司以及其公司所处的行业。
2、倾听客户的需求与期望。
3、根据客户的要求，带领团队成员为其设计具有创意的广告。
4、在人员不足的情况下，可以要求人力资源部从其他团队中调配人手。
5、在允许的范围内，为提高团队成员的积极性可从财务部批一部分经费用于团队建设。
6、禁止利用职权窃取团队成员的广告创意。
7、禁止将广告创意卖给竞争对手。
四、 身体条件。
本岗位要求身体健康，精力充沛，具有较强的记忆能力，想象能力。
五、 心理品质及能力要求。
1、智力要求：具有较强的空间想象能力，理解能力、审美能力、创造能力。
2、具有一定的管理能力、沟通能力、计划能力、实施运作能力。
3、具有保密意识和安全意识。
4、具有较强的市场意识和消费者需求预知能力。
六、 所需知识和专业技能。
1、具有较强的绘画功底和国学功底。
2、计算机绘图和办公操作。
3、英语水平。
4、广告策划。
七、 绩效考核。
八、 主要从德、能、绩三个方面来考核，考核的比例为：1:2:5.
考核方式：360度考核。
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