设备管理基础工作几点认识

对设备管理基础工作的几点认识。

一、基础工作的重要性。

基础工作作为设备管理之本是设备管理的根基，加强基础工作是设备管理工作的出发点，根深才能叶茂，只有深厚的根基才能使设备管理具有蓬勃的生命力，设备管理才能持续发展和不断进步。

我们的基础工作是怎样一个情况呢？应该说我们基本有完善的管理体系，人员配置基本到位，各种各样的规章制度不可谓不全，可以说基本保障了生产活动正常进行。但和兄弟单位比较来讲，我们的工作还存在很多不足，特别是近几年，虽然有进步，但兄弟企业也在进步，比较差距不是缩小而是加大了。

特别是在落实总部推行设备现场标准化管理的工作方面，我想，在座的每一个人都应该有一些感触吧。

检维修作业规程》、《操作图技术》以及rpi风险评价等，我们也作了许多工作下了很大的功夫，但在实际应用上我们做的还不到位。如果我们把这些工作扎扎实实的做好，做精细，那么，风险识别的水平就会提高，风险防范措施方案制定就会更祥实。我们的检维修作业的质量就会提升，作业过程的安全就能受控。

只要按规程规定的程序进行作业，出了问题，原因会很清楚，责任也会很明确，事后纠偏的工作思路也会很好落实。

“工作有计划，行动有方案，事后有总结，管理定量化”的精细管理原则我们坚持得不好。踏实有效的工作作风，过硬的技术水平和平和的心态，仍然是我们要持续提高和改进的短板。就目前来说不论是标准化管理还是精细管理，我们做的还不到位，差距是存在的，有一些人，不愿在专业上下功夫，沉不下心，不肯做具体细至的工作，心浮气躁，出了问题，既说不清楚也拿不出解决问题的办法，只会“协调”，把问题协调给别人，把工作协调给别人，把责任协调给别人。

“天下兴亡，匹夫有责”，的确应该说成“天下兴亡，我有责任”

不论是行业内还是我们公司内发生的事故，追其根源都与基础工作不扎实相关。有的事故原因十分明显、简单，甚至让人吃惊，马虎、随意、有章不循、没有安全意识，非常简单的失误，竟然可以越过几道关口，最终酿成事故。也可以说是管理不严和基础工作不扎实的必然结果。

习惯性违章，对**病、坏习惯、低标准的容忍和熟视无睹，都是基础工作没有做好的表现。一个团队，如果基础工作不牢，自然底气不足，缺乏后劲，就会影响到今后的发展。

二、加强基础工作就是要把该做的事情做好。

什么是基础工作，什么是该做的事，这是我们首先要搞清楚的事情，如果连这个也不清楚，那么就无从谈起能把该做的事做好。应该说我们的设备管理人员中确实存在着一部分人，对自己应该做的事情并不是十分清楚，表现在工作上比较茫然或者说盲目，有的感觉无所事事，有的人整天都在忙，但工作效果或结果却不好。现场有事不分昼夜，现场无事则无事可做，这是典型的消防队式的工作方式。

更有甚者在现场也不知道自己究竟应该干些什么，或者说有瞎指挥的现象，无法使自己的工作处于受控状态，其根源应该说是对自己分管的工作心中无数；其次是管理工作是分层次的，每个层面都有各自的特点、有各自不同的基础工作，只有把基础工作做好，才能将其他该做的事情做好（这里有一个工作转化问题，不能只当传声筒），才能保证我们的设备管理有效、有序的进行，才能不断提高我们的管理水平。再有就是要掌握做好基础工作的方法，基础工作构成了我们设备管理的基本内容，通过什么样的程序或者说方法来完成这些基础工作，形式很多，近几年，我们公司的体系建设有了明显的提高，hse体系就是我们搞好各项管理工作的一个平台，其中规定的很多内容就是我们基础工作的内容。学习体系文件，掌握体系管理方法很重要，特别是要按照pdca循环，使我们每件要做的事情都要形成一个闭环，实际上也就是要求我们在日常的设备管理中，做到工作有计划，行动有方案，过程有确认，事后有总结，形成一个良性循环，使我们管理水平逐步得以提高。

首先，在工作中我们要知道该做什么，按照什么标准来做，目标是什么，也就是说强调工作的计划性，要事先筹划你所要做的事怎么能更好地完成，要有办法，不能孩子哭了就抱给他娘，要事先对可能出现问题和困难有一定的预见性和解决办法，要系统地、全面地看问题，要有长远意识和大局意识，今天的工作就是明天的基础，做好基础工作就要求我们各位设备管理人员都能积极的谋事，要肯于吃苦，要敢于负责，要耐得住寂寞，要有奉献精神，踏踏实实干好本职工作。

日常的设备管理工作应该说大多数都是基础管理工作，那么做好这些工作的前提就是做到有章可循，没有规矩不成方圆，我们所作的事情要体现在一定的流程或者说程序之中，也就是我们的设备管理工作必须实现标准化和规范化。hse管理体系，目的也就是要使我们的管理工作界面更清晰，职责更明确，实现各个工作环节受控，避免工作失误；就是要建立一套良好的管理机制，使每个人都知道自己该做什么，怎样去做，做到什么程度；充分发挥每个人、每个层面的管理潜力，才能把我们的设备管理工作做得越来越好。

基础工作是一件日积月累的事情，不能一蹴而就，要有持之以恒的毅力，并且要很好的和新技术相结合。现在技术管理和基础工作的结合越来越紧密，状态监测、预知维修、风险评估等，越来越成为我们基础管理工作的主流，四新技术的应用已成为我们提高设备可靠度的重要手段（油雾润滑、单级烟机等）而且更新速度非常快。所以说我们每个设备管理人员都要在学习新技术、应用新技术方面提高认识，要跟上时代的步伐。

作为基层来讲，该做并且应该做好的事情就是不断提高设备的可靠度，使设备处于完好状态，满足生产的安全、平稳运行。应该说这是一个基本的要求，看似简单，其实需要我们做许多事情，要求我们基层的管理人员要根据公司的总体要求，结合自己车间实际制定出适合的管理办法。不能只是笼统的提出要求，要让我们的员工得到具体明确的指导。

这就需要我们的设备管理人员多思考，认真想问题，要有超前意识，也要做好自身的基础工作。俗话说：给人半斤，自己也得八两，否则也只能是以其昏昏，使人昭昭。

基础资料和档案的管理更是基础工作的重要组成部分，或者说是基础的基础，企业人员的流动和设备更新是一种必然，但基础资料和档案是固定的，如何保证基础资料的完整，真实和及时更新是我们设备管理人员责无旁贷的事情，这方面的工作我们还没有十分到位，要必须建立一个有效的机制，还需进一步作细致的工作，要有责任心，也是我们必须做好的基础工作。

三、抓好基础工作把力所能及的事做对做好。

我们每个部门、每个单位都不是孤立的，都置身于企业这个大家庭、大环境之中，这就需要一个和谐的外部环境，工作都需要互相支持、互相帮助，如果我们有能力去做，就应该去做，并且要做对、做好，否则就会影响我们自身的本职工作，也会对其他部门的工作造成影响。所以说把该做的事情做好是我们应尽的本分，把能做的事情做对则是我们的基本素质和思想素质的体现。

要想把能做的事情做对，必须注意工作界面的衔接，根据公司整体的工作流程和工作标准的确定，就要认真考虑本职工作与其他相关方面工作的关系。比如说：工艺生产与设备的关系，安全管理与设备管理关系，项目管理与设备管理的关系（内部专业之间关系）。

随着企业的发展，专业之间的配合会更加紧密，部门之间的协作会更加频繁，在干好本职工作的基础上，我们倡导配合，我们也必须配合，我们更要主动配合。我们的工作可以影响到其他部门的工作，其他部门的工作也同样可以影响到我们的工作，外部环境对我们工作的影响不能忽视，往往可以改变矛盾的主次关系。要有与人为善、换位思考的作风，要有主动配合的精神（但一定要有原则性，不能姑息错误），注意与其他工作环节的关系。

四、抓好基础工作要注意的几方面问题。

第。一、各级管理人员都要重视并且认真落实，加强基础工作是一项长期、细致的工作，短时间往往不会看到什么成绩，不可能立竿见影，需要我们几代人的不断努力，需要默默无闻、埋头苦干、不求功名、甘于奉献，要有功成不必在我的胸怀。只有我们全部的设备管理人员真正重视基础工作，坚持不懈的把各项措施落到实处，才能把基础工作做好。

第。二、要统筹兼顾，我们的设备管理人员往往对现场的具体设备问题处理得很重视，表现出极高的热情，而对处理过的设备问题不注意纪录和总结，不能及时归档，对现场存在的低标准、**病视而不见等等。这些都是与我们加强设备管理基础工作不相适应的，时间长了势必造成积重难返，形成了总是在处理现场问题的局面，而且我们也乐此不疲，总是在抢修（动火次数具高不下），这样，势必造成基础工作滑坡，导致工作局面的失控。

我们加强基础工作的目的，就是要提高设备的综合管理水平，使设备管理具有持续发展的后劲。

第。三、出了问题事后维修，是低水平的管理，回顾我们的历史，企业在争生存保发展追求效益的压力下有拼设备的现象，有小车不到只管推的思想，这都是历史了。现在，在装备投入上，技术水平的提高，本质安全的需要，管理理念的转变，要求我们彻底改变落后的工作理念，设备能用就好，修好就行的做法，已经不能满足现在的生产运行要求，按规程精心“用”好设备，按制度认真“管”好设备，按标准仔细“修”好设备，需要我们加强工作，实现标准化、规范化。

第。三、抓好基础工作要在严、细、实上狠下功夫，基础工作涉及方方面面，重复性强，琐碎事情多，必须深入实际才能掌握第一手资料，才能真实可靠搞好基础工作。这是功在当代、利在千秋的事情。

也就是说，搞好基础工作不仅使我们本身受益，也是一项栽树工程，给后人乘凉。其实我们自己也是前人工作成果的受益者，基础工作就是要一代一代不停地做下去，形成良性循环。基础工作只有精雕细刻，技术管理只有精益求精，设备管理水平才能不断提高，我们设备管理的目标才能实现。

第。四、基础工作绝不仅仅是基层的事情，需要设备管理各个层面的深度介入，各层面都有自己的基础工作，也都有自己应负的责任。

基础工作是设备管理的根本，只有固本才能强身，只有坚持不懈地做好基础工作，坚持设备的科学管理，才能不断提高设备的可靠度，才能实现设备管理的不断进步，才能完成保障企业生产和发展的任务。

五、设备管理工作要有正确的工作理念和良好的工作作风。

正确的工作理念就是要牢固树立“系统”这个工作理念，在企业的全部工作中，我们设备管理是一个子系统，一个子系统就是一个小团队，首先我们要强化我们的团队意识，要做到合力同心，荣辱与共，互相关爱，互相支持，努力营造一种和谐的工作环境，同时也必须要融入我们企业这个大的系统大的团队中。要围绕企业总体的生产经营目标开展工作，良好的工作作风很多，我想说的是：一要实话实说，勇于负责的作风；二是与人为善，换位思考的作风；三是综合分析，用心做事的作风；四是甘于寂寞，踏实肯干的作风。

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