二期pvc分厂八月份设备管理总结。
二期pvc分厂八月份主要设备运行良好，设备完好率达到99.7％、运转率达到99.6 ％、动密封点泄漏率1.3‰、静密封点泄漏率0.35‰，实现了分公司下达的月工作目标。
一、工作总结：
1、主要设备问题处理情况：
1）、本月共处理主要设备问题9项：其中破碎5项，包括更换南90度皮带，更换东小破动颚，处理1#除尘风机等；vcm工段1项：更换发生四楼东线皮带；成品5项，包括清理5#釜，更换出料槽搅拌叶等；
2）、设备技术改造3项：渣浆泵、干燥床、浆料破碎机对改造。
2、设备管理方面：
本月对现场设备进行综合检查4次，共发现现场主要设备问题10项，其中设备润滑问题3项，设备巡检问题2项，设备卫生问题5项。
3、备品备件到货情况。
烟台盛泉泵备件基本到齐（原报计划部分）。
二、需分公司协调解决的问题。
1、上海东方泵备件需尽快到货（05.22计划）。
2、需联系上海东方泵厂家解决目前东方泵存在问题。
3、精馏单体泵目前只有一台，无备用泵。
4、需尽快联系冷库厂家将返修风机返回安装。
5、乙炔除雾器压差大，需蒙托克厂家到厂协助解决。
三、八月份各工段讲评：
1、破碎：1#除尘风机振动大现场巡检不到位（8月10日早八点班），对工段罚款50元。
2、vcm:未及时发现碱液循环泵润滑油变质（8月10日早八点班），对工段罚款50元；渣浆泵发生气蚀现象，现场无人看护（8月10日早八点班），对工段罚款50元。
3、成品：未及时发现分散剂升温泵缺油（8月10日早八点班），对工段罚款50元；新鲜单体泵排气阀未进料时没有打开（一次）（8月10日早八点班），对工段罚款50元。
以上意见根据《标准化管理制度--分厂综合暂行考核制度》。
四、九月主要工作计划。
1、确定十月份检修项目，准备材料、备件。
2、联系相关部门解决目前存在设备问题。
3、对设备润滑和机封水专项检查治理。
4、规范工段备品备件，建立规范的备件档案。
二期pvc分厂。
2011年9月14日。
锅炉车间份设备管理总结
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水泥企业设备管理规程
设备管理规程。第一章总则。第一条为了规范设备管理，确保设备处于良好的运行状态，提高设备的完好率 利用率，满足生产及检测等要求，更好地提高生产技术水平 降低消耗 增加经济效益，特制定本规程。第二条本规程适用于浙江水泥 以下简称公司 及其控股 子 公司 以下简称企业 生产 检测设备的管理。第三条设备管理...
设备管理的专用术语
1.四懂三会 懂结构。懂原理，懂用途，懂性能。会操作，会维护，会排除故障。2，事故四不放过 事故原因不清不放过。事故人与同事未受教育不放过。事故责任人未受处理不放过。事故未采取预防措施不放过。3.润滑管理的五定 定人。定点。定质。定量。定时。4.油料三过滤 入库前过滤。出库前过滤。加入设备前过滤。5...