工采取相应的技术、经济和组织措施进 度。监
分析该进度偏差对后续工作所产生的影响测 系。统
确定影响后续工作的限制条件。
形成调整后的施工进度计划。
实施调整后的施工进度计划。
的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图6-1所示。
三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料**计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10 天内交建设单位和监理单位核准。
四、技术保证措施。
1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
3.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
五、施工组织保证措施。
1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。
设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。
万一由于设备**发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
六、以质量保证进度措施。
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
七、后勤保障措施。
我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤**工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料**和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件**到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。
后勤服务人员要做好生活服务**工作，防止集体食物中毒影响工程进度。
八、奖惩措施。
我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。
1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。
施工进度计划和工期保证措施
5 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调 材料协调 劳动力协调 机具设备协调 作业面之间的协调 专业之间的协调 以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会 或生产会 进行一周工作的布置，安排任...
施工进度计划及进度保证措施
9.1编制说明。一 进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。二 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划。一进度控制方法。简单的说就是规划 控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相...
第六章 计划
1.计划 2.战略计划。3.使命 4.政策。5.方案。6.滚动计划法。7.目标管理。1.计划由于具有确认组织目标的独特作用，而成为其他各项职能执行的基础，这是指计划具有 a.目的性 b.首位性 c.普遍性 d.效率性 2.根据计划的明确程度，可以把计划分为 a.长期计划和短期计划。b.战略性计划和战...
第六章确保工期的技术组织措施
第一节施工进度计划的执行与控制。一 进度计划的贯彻。施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动 落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作 1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分...
施工进度计划保证措施
1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒 奖罚分明。2 分项目制定月度工程进度表 周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持 以计划指导生产 的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，...
施工总进度计划及工期保证措施
第九章施工总进度计划及工期保证措施。第一节施工进度计划编制依据。通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺 确保本工程按进度计划完工，并按 国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范 验收一次交验合格。根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因...
第六章计划的基础
一 什么是计划工作。1.定义计划工作。答 计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果 做什么 也关系到手段 怎么做 注 在正式计划中，覆盖一个年度甚至几个年度的正式目标以书面的形式表达出来，并且为组织的成员所共享。二 为...
第六章知识要点
第六章知识的学习 重点章节 1 知识学习的类型。2 记忆系统及特点。3 遗忘进程特点。4 遗忘原因及理论解释。5 记忆规律的运用。第一节知识学习概述。一 知识的含义及实质 知识就是个体通过与环境相互作用后获得的信息及其组织。其实质是人脑对客观事物的特征与联系的反映，是客观事物的主观表征。二 知识的类...