企业行政管理的上述特点就给企业的行政管理人员提出了这样一些要求：企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对”为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能，采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对食古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务。
二、影响企业行政管理效率的主要因素分析。
(一)一些“机关作风”较重的企业行政管理干部，完全不考虑公司的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代“衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响公司效益。
(二)行政管理人员素质欠缺。一些管理人员不了解、不熟悉本企业的业务工作，出现了“该管的不管甚至没管好，不该管的脱离实际”这种现象；企业行政管理部门制定的规章制度无法推行或根本不能推行，其它部门对行政管理部门不信任、反感和排斥。由于行政人员对其它业务部门发触，不愿意和业务部门打交道，导致行政部门对其它部门的工作接触越少，就越不了解，管理就越脱离实际；反过来，行政管理越脱离实际，就越受各部门的排斥。
(三)某些企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。
三、提高企业行政管理效率的对策分析。
(一)建立合理的行政管理模式。
合理的企业行政管理要有符合企业内外特点的组织机构，进而保证企业有关决策能得到迅速贯彻，达到行政管理目标。首先，按规范化要求，适当调整企业行政管理部门，按实用性和科学性的原则合理建立行政管理系统；强化企业行政管理部门的企业管理职能，将“行政口”与“企管口”合而为一，要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。
二)引进科学的企业管理方法。
主要是引进科学的目标管理、绩效评估、成本核算等方法。通过将企业管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。
三)建立完善的企业规章制度。
行政效率的提高，加强行政管理法规的建设非常关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高，建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化**、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。
四)加强企业行政管理人员的素质。
良好的个性和心理特征、以及择优决断能力和用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱的决策制定能力是对现代企业行政管理人员素养的基本要求。企业要择优使用行政管理人才，建立完善的企业行政管理人才评估体系，从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析等科学手段准确做出评价，使得企业员工对企业的发展有综合的清晰的发展轨迹，从而为企业制定的目标而努力。
(五)提倡“服务与合作”
这已经不是简单的方法问题了，“服务”实际上是行政工作的定位，行政永远是为企业服务的，行政部门的定位一定是服务部门，这种观念应该深入每一个行政人员的意识中，定位准确了，工作的方法和方式就清楚了。[3]“合作”是一个高效率的企业行政工作质量的衡量标准，行政有没有合作、合作的如何可以界定企业是否“健康发展”，企业要发展，行政部门必须有良好的高效率的合作意识。
四、总结。总而言之，低下的行政管理效率，会使企业机构僵化、作用错位、调节失误，而高能的行政管理效率将使企业运转灵活有序、调控坚强有力。提高行政效率是关系重大而又涉及很广的问题，需要企业领导者和各级行政部门的实际工作者共同**，才能树立正确的行政管理效率观。
以上是本人作为一名公司行政管理人员的经验总结，也是作为一名行政管理专业学生的学习心得与体会，希望能够对企业的长足发展起到积极作用。
2]丁玉贞。对企业的行政管理的几点思考[j].时代经贸（学术版），2008(4).
3]蒋江敏，林波，姜永涛。打造高效的企事业行政管理体系[m].新快报(第40期).
企业行政管理概述
一 概念与特点。企业行政管理是指依靠企业行政组织 按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长 车间主任 工段长 班组长 或公司总裁 部门经理 项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常...
企业行政管理知识
1 现场管理 6s 是指整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全。2 会议纪要用于记载和传达 会议情况 与 议定事项 3 档案的分类 文书档案 科技档案 专门档案 4 档案管理工作包括各类文书档案的 收集 整理 保管 利用 等工作。5 供受文者实用的具有法定效用的正式文本，格式规范并具备各种生效标志的稿本...
企业行政管理制度范本
一个企业的壮大，离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文，如想更加明朗地管理企业，可参考以下范文。第一条总则。1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化 制度化，提高办事效率，特制定本规定。2.本规定所指行政事务包括档案管理 印鉴管理 公文打印管理 办公及劳保用品管...
企业行政管理的含义是什么
3 在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，注重信息的收集和整理。并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括 国家政治。法律。经济。政策规定，社会习惯。风俗。时尚变化，市场需求。消费结构。消费层次的变化，竞争企业信息，科学技术发展信息，突发事件等。内部信息具体包括财务状况，...
企业行政管理师报考指南
全国统考，每年2次，一般为7月与12月的第二个星期天。考试内容。考试内容主要包括 办公室管理工作技巧 程序 信息和交流 设备 材料 服务 工作 商务会议活动和旅行 工作环境创建和管理 工作交流 个人效率和团队精神。考试题型。企业行政管理师的考核用中文进行，分现场考评和书面考评两部分。现场考评 考评员...
企业行政管理教程100分答案
测试成绩 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题。1.在大企业里面做高管 经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累 沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的 a 第一个台阶 b 第二个台阶 c 第三个台阶 d 第四个台阶 正确答案 c 2.一个人测量完了之后发现思辨力特别强，...
企业行政管理六大模块内容
人事管理 后勤管理 运营管理 培训管理 行政管理 收银管理六大模块。总经理助理。编辑本段总经理助理职责。1 1 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置 实施 检查 督促 落实执 况。3 协助总...
企业行政管理工作的意义
行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯 琐事 做好 做到位，却是一门艺术，需要花点时间 用点心思 下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心 责任感 服务意识 创新精神和一定的能力。一 对职责的理解。行政部是公司的统筹 决策中心，是管理信息的处置 执行 监督...