企业行政管理概述

发布 2019-04-25 16:33:15 阅读 3453

一、概念与特点。

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系, 如厂长→车间主任→工段长→班组长; 或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

权威性。企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是,还要指出的是,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。

及时性。由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,鼓起手段和方式直接具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施,因而能迅速发挥作用。在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中,或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时,行政管理就能发挥重大作用。

纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求。

二、地位和作用。

企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于**机关的行政管理,具有相当的特殊性。因此,在现代企业中,行政部门是企业重要的管理部门。

做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。

1、能够使企业更好地适应形势发展的需要

改革开放以来,中国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不但是当前形势发展的需要,而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此为指导来促进企业取得更好的发展,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,企业才能更好地适应形势发展的需要。

2、能够增强企业的核心竞争力

除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上来说,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用,企业在发展过程中可以通过企业行政管理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术,并且将其转化到企业的生产和发展中去。

这样,就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力,增强企业的核心竞争力。

3、能够保证企业平稳、有序地健康发展

在企业发展的过程之中,企业在发展中会碰到一些困难,企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题,这些因素,都是不利于企业稳定、健康发展的因素。同时,企业也需要同一些**管理部门打交道,以争取项目和资金。而企业行政管理的任务,就是要努力同**部们打交道以为企业争取良好的外部环境,并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境,为企业发展取得良好的内部环境。

这样,就可以保证企业平稳、有序地健康发展。

三、方式和手段。

企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理,否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。

企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段,把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体,并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体而言,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的:

1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理管道畅通无阻。

3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各即行政管理人员按要求完成各项工作。

4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

企业行政管理知识

1 现场管理 6s 是指整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全。2 会议纪要用于记载和传达 会议情况 与 议定事项 3 档案的分类 文书档案 科技档案 专门档案 4 档案管理工作包括各类文书档案的 收集 整理 保管 利用 等工作。5 供受文者实用的具有法定效用的正式文本,格式规范并具备各种生效标志的稿本...

企业行政管理之我见 公司副总

企业行政管理的上述特点就给企业的行政管理人员提出了这样一些要求 企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,反对 为管理而管理 必须坚决摈弃形式主义,切实讲究实效 必须大力讲究勤俭节约,反对大手大脚 必须根据公司实际需要和可能,采取灵活变通的方式方法,一切以公司利益为最高原则,反对食古不化 因...

企业行政管理制度范本

一个企业的壮大,离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文,如想更加明朗地管理企业,可参考以下范文。第一条总则。1.为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化 制度化,提高办事效率,特制定本规定。2.本规定所指行政事务包括档案管理 印鉴管理 公文打印管理 办公及劳保用品管...

企业行政管理的含义是什么

3 在企业行政管理的含义是什么的问题分析中,注重信息的收集和整理。并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括 国家政治。法律。经济。政策规定,社会习惯。风俗。时尚变化,市场需求。消费结构。消费层次的变化,竞争企业信息,科学技术发展信息,突发事件等。内部信息具体包括财务状况,...

企业行政管理师报考指南

全国统考,每年2次,一般为7月与12月的第二个星期天。考试内容。考试内容主要包括 办公室管理工作技巧 程序 信息和交流 设备 材料 服务 工作 商务会议活动和旅行 工作环境创建和管理 工作交流 个人效率和团队精神。考试题型。企业行政管理师的考核用中文进行,分现场考评和书面考评两部分。现场考评 考评员...

企业行政管理教程100分答案

测试成绩 100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题。1.在大企业里面做高管 经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上,开始不断地分享这些年来他积累 沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的 a 第一个台阶 b 第二个台阶 c 第三个台阶 d 第四个台阶 正确答案 c 2.一个人测量完了之后发现思辨力特别强,...

企业行政管理六大模块内容

人事管理 后勤管理 运营管理 培训管理 行政管理 收银管理六大模块。总经理助理。编辑本段总经理助理职责。1 1 在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置 实施 检查 督促 落实执 况。3 协助总...

企业行政管理工作的意义

行政管理工作在公司内不是中心,却影响中心,从事行政工作并不难,但把一些大家司空见惯 琐事 做好 做到位,却是一门艺术,需要花点时间 用点心思 下些功夫,它的大前提我认为是较强的事业心 责任感 服务意识 创新精神和一定的能力。一 对职责的理解。行政部是公司的统筹 决策中心,是管理信息的处置 执行 监督...