一、简介及目的：
此培训流程从公司的企业文化到管理制度，从产品知识到岗位技能等多方面入手，让新员工了解公司历史、战略、优势、未来发展、企业文化、公司规章制度等帮助新员工从局外人转向企业人；入职培训是员工到达公司的第一个团队活动以及团队成员相互认识的过程，帮助其尽快适应工作环境与工作岗位，使其产生对公司的归属感，成为公司发展所适用的人才。
二、适用对象：
公司新入职员工。
三、培训时间安排：(按实际需求增减）
1天内容1~2上午内容3下午。
四、培训内容：
1、企业文化：
1.1、企业创立、发展历程。
1.2、目前阶段企业概况。
1.3、企业组织架构。
1.4、企业产品介绍。
1.5、企业规划及发展前景。
1.6、企业管理理念。
1.7、企业福利待遇。
1.8、环境熟悉。
2、企业制度（参看新员工入职手册）
2.1、日常行为规范标准。
2.2、考勤制度。
2.3、各类请休假制度及流程。
2.4、员工薪资构成。
2.5、基本重要流程：办公物品申购、领用流程、转正流程、入离职流程、报账流程。
3、部门培训。
3.1、部门同事介绍：由部门经理到主管再到部门同事，实现部门内沟通互动。
3.2、部门岗位培训：直接由部门主管介绍岗位职责，利用传、帮、带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训工作。
五、入职培训跟进。
4.1、不定期沟通：行政人事部3个月之内不定期与新员工沟通，涉及新员工的培训需求、工作安排、岗位职责等，帮助新员工更好的适应其岗位工作。
4.2、考核评估：新员工试用期结束，行政人事部将根据新员工的工作态度、守时、工作数量、工作完成质量、团队精神等各方面表现结合其直接主管评价对该员工作出评估，根据评估结果考虑其是否转正。
六、结语：成功的新员工培训会影响到其行为和精神领域，相对于在职培训来说，新员工的培训是公司群体团队互动的开始，用人部门将在此基础上在进行在职岗位培训。
新员工入职培训流程
目录。一 培训目的。二 适用范围。三 培训时间。四 培训方式。五 培训内容。六 课程安排。7 培训要求。8 反馈考核。9 附件。附件一新入职 转岗员工培训记录表 样本 附件二试用期考核表 样本 附件三新员工入职培训制度类试题 样本 附件四新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题 样本 一 培训目的...
新员工入职及轮岗培训流程
一 目的 为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，体现公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。二 适用范围 全体新进员工，由人事行政部负责执行。三 内容 一 新员工已确定进公司，但未报到前需做工作 1 整理好新员工的 应聘人员登记表 通知新员工报到时带身份证原件 学历证原件及电...
新员工入职培训通知
企业名称。入职培训通知。各位亲爱的同事，近期我们公司有许多新同事的加入，为咱们公司发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。为了使新入职同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境 适应工作岗位，增强对企业的归属感与责任感，企业也会经常不定期的推出系列培训，此次新员工入职培训，具体培训工作安排如下 一...
新员工入职培训总结
转眼间为期一周的新员工入职培训已经结束，首先得感谢集团领导给我们提供这个机会和平台，让刚刚离校入厂的我们感受到了集团给予的重视和关心。增强了大家的归属感，让正处于入职转换适应期的我们更顺畅地完成角色转换，早日成为一名合格的职场人员。在集团人力资源部的合理安排下，让我们对集团的各部门及各分公司有了一个...
新员工入职培训心得
2 尽快完成角色转换。对刚刚踏上工作岗位的我们来说，如何更快的完成角色的转换是非常重要和迫切的问题。走上社会之后，环境 生活习惯都会发生很大的变化。如果不能尽快适应，仍然把自己当学生看待，必定会被残酷的社会所淘汰。既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再...
新员工入职培训有感
新员工入职培训心得体会。顺控总部新员工入职培训有感42 光阴似箭，岁月如流，转眼间，为期7天的新员工入职培训结束了。能够进入顺控，成为综合部的一员，我是非常珍惜和重视这份工作的。刚来公司，看到周围同事熟练而繁忙的工作，自己有些不知所措，想尽快加入其中，却对公司业务不了解。通过了这次新员工入职培训，使...
新员工入职培训方案
课程主题 新员工入职培训。培训讲师 培训时间 3天 根据公司的需要调整 培训地点 公司会议室。培训对象 新员工。培训方式 讲师讲授 案例分析 案例分享讨论 课堂联系 情景演练 使培训效果达到最好！培训目的。方向比努力重要，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在 态...
新员工入职培训方案
有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员 同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。1 直接上级主管 直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的 又是新员工的向导。直接主管可借助于向新员工提供实际信息 清晰而现实的绩效期望 强调员工在组织...