一般的管理岗位的背景调查方式如下：
1、**核查：
1）应聘者在职位申请表上提供的联系人**，或通过该证明人获取第。
二、三证明人的**； （2）通过114查询应聘者原公司部门或通过公司**搜索到原单位公司**找人力资源部及关联同事（前期资料审核和面试过程中，需对应聘者所在公司具体业务板块、分子公司名称、部门等作全面的了解）；
3）通过应聘者原公司**或各大招聘**来获取应聘者原公司部门或人事部的**号码； （4）直接询问应聘者本人。
2、网上查寻：
1）对中高层管理人员的背调，从任职经历上，一般应不少于3个近的任职单位，从时间跨度上，5年以内从事的岗位都应列入背调的范围。
2）为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负责人进行取证。
3）背调中，发现有疑问之处，必须弄清事实真相，不留疑点。如**背调不清，可向该单位发背景调查联系函，详细列清需了解的问题。
4）做好360度的专业背景调查：指的就是一个全方位、立体化的背景调查。比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：
上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部等几个跟销售总监接触比较多的部门。这样，就保证了这个销售总监调查的纬度。如果大家对他们的评价都比较一致，那问题也就基本说明白了。
背景调查要注意哪些。
一般的管理岗位的背景调查方式如下：
1、**核查：
1）应聘者在职位申请表上提供的联系人**，或通过该证明人获取第。
二、三证明人的**； （2）通过114查询应聘者原公司部门或通过公司**搜索到原单位公司**找人力资源部及关联同事（前期资料审核和面试过程中，需对应聘者所在公司具体业务板块、分子公司名称、部门等作全面的了解）； 3）通过应聘者原公司**或各大招聘**来获取应聘者原公司部门或人事部的**号码； （4）直接询问应聘者本人。
2、网上查寻：
1）对中高层管理人员的背调，从任职经历上，一般应不少于3个近的任职单位，从时间跨度上，5年以内从事的岗位都应列入背调的范围。 （2）为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负责人进行取证。 （3）背调中，发现有疑问之。
处，必须弄清事实真相，不留疑点。如**背调不清，可向该单位发背景调查联系函，详细列清需了解的问题。 （4）做好360度的专业背景调查：
指的就是一个全方位、立体化的背景调查。比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部等几个跟销售总监接触比较多的部门。
这样，就保证了这个销售总监调查的纬度。如果大家对他们的评价都比较一致，那问题也就基本说明白了。
背景调查要注意哪些？
要点一：告知应聘人，获得允许和理解。
背景调查在一定程度上可能触犯了应聘者的隐私，为了互相的全面了解，获得互相合作的机会，在征得应聘者的允许和理解下可以进行。可以在《应聘人员登记表》中设计一栏“背景调查”，让应聘者提供最近工作的单位，并提供证明人及联系**。《应聘人员登记表》需要应聘者签字，并声明所填的信息都是真实的。
这样做相当于已经告诉应聘者我们后续可能会做这样一个工作，那么应聘者将谨慎、负责的对**所填的信息。而应聘者也能理解企业谨慎录用人的行为，而不会导致应聘者反感调查隐私甚至投诉公司这种做法。
要点二：不对应聘人未离职的单位进行调查。
要点二：不对应聘人未离职的单位进行调查。
如果你对他正在受雇用的公司了解情况的话，会给应聘者的工作带来不便。在作背景调查时，不宜贸然对正在受雇的公司进行背景调查，可以通过其他方式了解相关信息，而不要带来对应聘者的不便。
要点三：在面试过程确定背景调查的重点。
应聘者的很多信息可以通过面试对应聘者进一步收集，通过判断，对于面试中应聘者提供中有疑点的在背景调查时需进行核实。如工作时间、在工作中承担的角色、工作的真实业绩等，这些方面的疑点需要在面试时就进行记录，作为为背景调查的重点。
要点四：最迟在决定聘用之前做背景调查。
从背景调查的内容上看，做一个人的背景调查工作量也不小。因此背景调查最好安排在终试结束后，并在入职前进行。此时大部分不合格人选已经被淘汰，对淘汰人员自然没有进行调查的意义，这样量就小很多了。
在这里强调一定要在发入职通知前进行，不然人已经来了，后因调查发现不合适，让应聘者在试用期离职，这样作不仅伤害了应聘者的利益，也加大了公司的招聘成本。
要点五：**调查时把握重点，礼貌有效提问。
调查人员做背景调查时应简单的自我介绍，要礼貌、语言得体。充分考虑背景调查信息提供者的时间，把握重点，对于对方时间紧急的，问问题也不必面面俱到。
背景调查既是对应聘者素质的再一次考察，又是一次提升自我的机会，无论对方接待是否热情，都应该怀揣一颗感恩的心，谦虚、礼貌，珍惜这个交流的机会。在调查的同时，调查者也代表着本企业的形象，言谈举止间也应该注意给对方留下良好的印象。
背景调查电话交流记录
背景调查怎么做。询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，一些人可能会拒绝提供情况，但更多的人则愿意合作。附件提供了 交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。关于应聘者情况的 交流记录。应聘者姓名 已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提到您为前...
感恩背景文章
感恩主题教育活动。1开场白。尊敬的各位家长 各位老师，亲爱的同学们 大家下午好！在这秋高气爽的日子里，我们聚在一起，我们来明白一个事理 感知一份恩情。知恩是一种美德，感恩是一种能力，报恩是一种责任。知恩图报，善莫大焉。感谢父母给了我们生命，他们无微不至地关怀，让我们无忧无虑地健康成长 感谢老师给了我...
如何做好员工
一般来说，人的智力相差并不大，工作效率的高低往往取决于是否具有 自律 的思想和行为习惯。自律 简单的说就是 自我控制 当受到来自外界刺激或不利环境影响时，要学会自我控制和调节自己的情绪，要自我控制自己的思想和行为，控制自己，提升自己。只有学会自我控制，才能在任何场合和环境下，不受外界因素的影响，做好...
员工调查表
填答指导 a.本次调查的目的是希望理解员工对医院的满意度 价值认同感和需求 b.调查采用匿名方式，请接受调查的员工按照自己最真实的感受和想法来反映，不用顾虑隐瞒或迎合 c.填答完毕后统一收回，通过计算机处理 d.请按照如下标准填答，在最符合自己真实感受和想法的对应空格中划 十分同意 满意比较同意 满...
如何做好制造型企业培训需求调查
近几年来，我国的经济发展迅速，企业也大批涌现，但作为企业主体的制造业，人均劳动生产率却远低于其他制造业大国，这一方面与外部的环境有关，如中国整体工业基础薄弱，技术研发能力不强等，另一方面也与制造型企业自身的管理有关。中国的制造型企业，基本上属于劳动密集型企业，员工整体素质水平不高，管理水平相对较落后...
车间员工调查问卷
4 你认为公司目前的福利政策 节日礼品 生日礼物 健康体检 是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。a 是 b 否，改善 5 你的薪酬结构是。a计件工资 b.基本工资加计件 c.计时工资。6 你的薪酬范围属于 a.1000以下 b.1000 2000 c.2000 3000 d.3000以上。7 ...
年度员工调查表
区域 店面 签名 尊敬的员工 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同 请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！一 战略问题。1 您认为公司有清晰的战略吗？a 有，但不清晰b 没有。c 相信有，但我不知道 d 摸着...
员工需求调查表
员工培训需求调查问卷。大家好！首先非常感谢您在百忙之中参与我们 培训需求问卷调查 在经济快速发展的今天，科技发展突飞猛进，知识更是日新月异。一个人 一技永逸 一能终老 的时代已一去不回返。学习将是我们提高自身素质，提高自我核心竞争力的必备条件和制胜法宝。为了提高您的专业技能和综合素质，同时了解您的培...