管理要懂心理学。
单选题。1.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）回答：正确
1. a 愿景太过全面
2. b 未执行到基层
3. c 未完全执行
4. d 愿景太过实际
2.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）回答：正确
1. a 规章制度
2. b 业务知识
3. c 综合知识
4. d 社交技巧
3.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）回答：正确
1. a 思维停顿技术
2. b 呼吸和肌肉放松
3. c 情绪停顿技术
4. d 以上选项都对
4.健康的企业人际关系：（）回答：正确
1. a 不必一团和气
2. b 不必努力去跟对方亲昵
3. c 不必保持价值取向一致
4. d 以上都包括
5.管理者的人材意识包括：（）回答：正确
1. a 选拔，不苛刻求全
2. b 相处，允许犯错误
3. c 评价，尽量保持客观
4. d 以上都包括
6.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的调和方式是：（）回答：正确
1. a 回避
2. b 迁就
3. c 协作
4. d 折衷
7.企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）回答：正确
1. a 团队竞争
2. b 暴力沟通
3. c 科学管理
4. d 伪交流
8.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）回答：正确
1. a 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2. b 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3. c 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4. d 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
9.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。（）回答：正确
1. a 理性、冷酷、三思而后行，不冲动
2. b 技术观点通用，而且允许团队失误
3. c 有创意，经常突发奇想，积极参与
4. d 对长、短期目标总能保持清晰判断
10.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）回答：正确
1. a 去个性化
2. b 突出重点
3. c 进取稳定
4. d 行为描述
11.在企业组织当中，当出现类似的危机事件的时候，周围的工友会不会出现替代创伤，管理者会不会出现替代创伤，这种卷入方式叫：（）回答：正确
1. a 亲历
2. b 参与
3. c 关联
4. d 创新
12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）回答：正确
1. a 通过管理下级，以保证他们采取行动
2. b 一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. c 一个管理者必须胸怀宽广
4. d 要意识到自己身上有缺陷
13.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）回答：正确
1. a 人际关系好＝价值取向一致
2. b 人际关系好≠没有冲突分歧
3. c 人际关系好＝熟悉热络
4. d 以上都不正确
14.一个管理者的压力体现在：（）回答：正确
1. a 环境因素
2. b 组织因素
3. c 个人因素
4. d 以上选项都对
15.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）回答：正确
1. a 沟通过度
2. b 沟通不足
3. c 沟通不良
4. d 以上都包括
管理要懂心理学试题和答案
学习课程 管理要懂心理学。单选题。1.新员工适应组织的最有成效的方法是 3分 d 1.a资深同事之间相互促进 2.b主动了解这个组织 3.c脚踏实地地适应组织 4.d与同僚建立起积极关系 2.组织促进自我粉碎的方式是 3分 d 1.a负强化 2.b岗前培训 3.c制造竞争 4.d以上三种 3.潜在的...
管理要懂心理学测试题
1.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是 a成就动机 b心理契约 c热力团队 d行为动机 正确答案 b 2.组织促进自我粉碎的方式是 a负强化 b岗前培训 c制造竞争 d以上三种 正确答案 d 3.能担当团队的推进者的人，首先他的 a现场控制欲强 b必须得是个拼命三郎 c敢想敢干敢说话...