xx年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好。
地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等。
方面都有了一定的提高。现述职如下：
一、理论学习和思想作风建设情况。
真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。
在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届。
五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“****”作为学习的最终目标。我深切。
地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以。
实干树立形象”。
一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和。
义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自。
己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益。
出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、履行自己职责，完成好自己分管的工作。
按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、
高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的。
新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资。
管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。
1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大。
雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市***有关领。
导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合。
理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推。
动工作、规范管理的目的。
2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料(material)、手续完备，达到只要具备具体条。
件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。
完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三。
期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物。
博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待***批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信。
用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作。
对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。
其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。
3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。
环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建。
设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处。
于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。
鉴于《河南省平顶山市新城区规划(xx-2020年)区域环境影响评价大纲》
已得到省环保局的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所。
需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城。
区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区。
域环境评价报告评审做好准备。
4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17.7亩国有土地的。
使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。
通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。
三、成功经验和今后工作努力方向。
回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。
概括起来有三点启示：一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时，面对陌生的工作内容，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信相关部门间的团结合作，相信同志们的正义感和责任感。
凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。
三是靠个性谋求共识。在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理，科学处理共性与个性的关系，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动所分管各项工作健康发展的合力。
总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资公司工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发。
热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。
三是严以律己、宽以待人。对自己的工作要高标准、严要求，但对于同志要避免苛求于人。在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
今后，本人要继续加强学习，努力学习政治和业务，通过实践不断提高自己分析思考和解决问题的能力，适应不断发展变化的形势和工作需要，力争把各项工作做的更好。xx年马上就要到来，回首往事永不遗憾，展望未来充满希望。本人在去年所做的工作与各位领导和同志们的支持、关心和帮助是分不开的，存在的问题是自己主观努力不屑的结果。
请同志们今后有机会给予本人更多的关心和帮助，让我取得更大的进步。
二〇〇六年十二月十七日。
副总经理岗位职责
岗位名称 副总经理。直接上级 总经理。下属岗位 总经理助理 店经理 业务经理 财务 会计。岗位性质 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权力，并承担执行各项规程 工作指令的义务。管理责任 主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协...
副总经理责任书
篇一 执行副总经理目标责任书。执行副总经理目标责任书。一 目的。为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2010年8月01日 2011年12月31日。三 职权。1 对广州至上所有员工的任免建议及考核权 2 对市场运营决策建议权 3 市场运...
副总经理岗位职责
1 在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2 主管销售工作，领导销售部经理负责市场营销工作。根据公司下达的目标销量 回款任务，具体负责市场的营销方案把关 初审 指导并保证审批过的各市场营销方案的落实。3 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各...
行政副总经理职位说明
职位名称 行政副总经理直接上级 总经理直接下级 2 3人核心权责 1 在总经理领导下，全面负责公司行政 后勤 人事 项目开发及工程物资采购管理 2 对公司行政 后勤 人事 项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任 3 对部门岗位设置拥有建议权 4 对所属岗位人员的使用 薪酬 考核拥有决定权 ...
副总经理岗位说明书
副总经理岗位工作细则。一 负责与公司有关各类合同的谈判 起草 修改，在定稿后归档 二 承担起诉 应诉工作，准备及提交各项诉讼材料 在征得公司领导同意后，可以代为调解 领取诉讼文书等 三 根据公司具体情况，向有关 部门 行业组织 知识产权公司等外单位发文 寄送材料 四 随时根据公司会议及领导要求，起草...
安全副总经理安全寄语
我们热爱生活，在岗位上挥洒汗水，憧憬着明天 我们珍惜生命，拒绝事故给我们带来的伤害 我们喜欢劳累后的休憩 我们喜欢朋友间的小酌，我们更喜欢家人的团聚，而这一切都离不开它 安全。安全是企业发展的永恒主题。他关联到企业的经济效益，关连着职工的生命与健康，因此，安全就成了当前企业 职工的首要任务。一提到安...
副总经理岗位职责范本
岗位工作计划责任书。一 基本信息。任职者签名职位编号直管人数。人。所属部门直属上级资料申报部门。总经理总经理办。二 岗位概述。根据总经理授权，全面主持整个工程部的经营管理工作，代表总经理对工程部的内部事务进行全面管理，实现工程部经营管理目标和发展目标。暂定岗位目标任务为 30万元 月。三 工作关系。...
副总经理岗位说明书
岗位名称。装饰公司副总经理。装饰公司总经理。业务部经理 设计部经理 工程部经理 财务部经理 行政部经理。岗位编号部门编码职等职级岗位定员。所在部门直接上级直接下级。本职工作内容 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权力，并承担执行各项规程 工作指令的义务，主持装饰公司经营管...