岗位名称。
装饰公司副总经理。
装饰公司总经理。
业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。
岗位编号部门编码职等职级岗位定员。
所在部门直接上级直接下级。
本职工作内容：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。
管理权限：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格：教育水平：大专或以上学历，五年以上高星级酒店高层管理经验，；语言表达能力强。
对总经理负责：请示、执行、报告。对管理公司下辖各部：
督导、检查。专业：设计专业或管理的相关专业。
经验：五年以上高星级酒店高层管理经验。
知识：熟悉酒店业务运作、管理及服务专业知识。
技能技巧：开拓并具备较强的组织、策划、经营、创新能力；个人素质：人品正，身体健康，思维敏捷，善公关性格特点；监督、检查和考核：
1接受公司和生产**部按本标准要求实行监督、检查和考核；
2考核指标：生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5s、品质达标率采购及时率、采购成本管控。
副总经理岗位说明书
副总经理岗位工作细则。一 负责与公司有关各类合同的谈判 起草 修改，在定稿后归档 二 承担起诉 应诉工作，准备及提交各项诉讼材料 在征得公司领导同意后，可以代为调解 领取诉讼文书等 三 根据公司具体情况，向有关 部门 行业组织 知识产权公司等外单位发文 寄送材料 四 随时根据公司会议及领导要求，起草...
部门副总经理岗位说明书
一 基本信息。岗位名称 副总经理所属部门 货运部。编制者 人力资源部审定者 货运部总经理。二 岗位目的。根据公司总经理 副总经理制定的货运部年度工作计划，协助部门总经理完成经营和工作目标，分管箱运科和市场营销科。三 工作关系。公司内部沟通关系。部门岗位频繁程度。频繁 经常 偶尔 班轮部总经理 副总经...
常务副总经理岗位说明书
一 岗位基本信息。岗位名称直接上级岗位人数。二 岗位职责概述。协助总裁全面主持公司工作。常务副总经理。总裁1所属部门直接下级岗位职级。领导班子。副总。三 岗位主要工作内容。1.在公司总裁的领导下，结合市场形势和企业发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性 2.研究 把握政...
2 0218 开发副总经理岗位说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级。开发副总经理。总经理。房产部经理 工程部经理。岗位编号岗位定员薪酬范围岗位分析日期。1人2003年12月。岗位目的 依据公司发展战略，制订并执行公司开发营建规划和年度开发营建计划，为实现公司发展战略提供保障，为单店的正常运营创造前提职责与工作任务 职责表述 协助总经...
行政副总经理职位说明
职位名称 行政副总经理直接上级 总经理直接下级 2 3人核心权责 1 在总经理领导下，全面负责公司行政 后勤 人事 项目开发及工程物资采购管理 2 对公司行政 后勤 人事 项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任 3 对部门岗位设置拥有建议权 4 对所属岗位人员的使用 薪酬 考核拥有决定权 ...
副总经理岗位职责
岗位名称 副总经理。直接上级 总经理。下属岗位 总经理助理 店经理 业务经理 财务 会计。岗位性质 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权力，并承担执行各项规程 工作指令的义务。管理责任 主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协...
副总经理岗位职责
1 在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2 主管销售工作，领导销售部经理负责市场营销工作。根据公司下达的目标销量 回款任务，具体负责市场的营销方案把关 初审 指导并保证审批过的各市场营销方案的落实。3 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各...
副总经理责任书
篇一 执行副总经理目标责任书。执行副总经理目标责任书。一 目的。为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2010年8月01日 2011年12月31日。三 职权。1 对广州至上所有员工的任免建议及考核权 2 对市场运营决策建议权 3 市场运...