***x****2015年度全员述职办法。
一、适用范围。
1、 适用于***x****部门经理及以下所有员工（包含试用期员工）；
2、 已参加过集团总部要求的述职员工不在此列。
二、目的。1、 帮助员工了解自己的本职工作和职责，理清思路，明确工作取得的成绩和存在的不足；
2、 通过对员工的专业技能、工作情况和绩效评估、价值观、统筹管理能力等方面进行。
考核和综合评定，并结合岗位述职中体现的关键数据和事实、突出贡献、成果展示，对全体员工的绩效进行控制和管理；降低用人和管理风险，保证目标实现的可控性；
3、 通过年度述职考评，可让员工自己明确责任、提高能力；为上级领导对下级员工的。
了解、选拔和培养，即优胜劣汰提供依据；
4、 通过年度述职考评，给员工更加认识自己的本职工作，为员工成功和能力的提升，提供一个便捷的晋升通道、职业发展规划途径；
5、 通过年度考评，将个人的成功经验迅速传播到整个企业，促进公司内部纵向和横向。
的交流和学习，为员工的精英培养计划提供依据；
6、 通过年度考评，作为员工薪酬调整的依据。
三、原则。1、 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实说话。
3、 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
四、年度述职的时间。
1、 年度述职考评完成时间，要求在2015年xx月xx日之前完成全部人员述职工作，在2016年x月xx日前完成全部数据统计和汇总工作；
2、 年度述职考评在周一至周五（工作日）中午12点半至13点以及下班后18：10
开始进行，若有遇到其他事宜需要处理，事先做好通知和安排。
五、述职人和考评方式。
述职人采用公司统一模板的ppt进行讲解，要求时间控制在每人20分钟之内，员工需在2015年xx月xx日中午12点之前将ppt汇总发至人资***邮箱。
六、考评述职委员会：
1、 述职考评工作领导小组成员和安排。
公司部门经理及以下人员（含试用期员工）年度述职考评。
备注：若员工上一职级空缺，则对应考评人相应上调，如述职人为专员级别，该部门没有部门主管，则顺移至部门经理，以此类推。
2、 小组职责分工。
1）考评常委：主要负责述职考评工作的总体指挥、监督指导、述职考评的总体安排和规划；
2）考评成员：在述职考评中，需要协助参加或需要参与考评、提供考评的人员；
3）考评组成员：主要负责监督和协助述职过程，并提供对述职人的合理意见；
4）协办人员：主要负责述职设备和场地的布置安排，以及述职所需茶水的准备。
七、年度考评时间安排：
八、述职报告内容要求。
1、 考核维度。
1）管理层员工：考评的重点在于部门目标完成计划和人员建设情况等；主要体现在工。
作情况、工作计划、团队建设等完成情况和突出表现等，（详见附件一）
2）员工层员工：考评重点在于在于岗责适配度、工作饱和度等；主要体现在岗位职责、
工作情况、工作计划等完成情况和突出表现等（详见附件二）。
2、 述职报告要求。
1）述职报告准备：述职人员以ppt的形式准备述职报告，ppt的模板以公司统一版。
本（详见附件三）；
2）述职报告提交：述职人员在2015年xx月xx日12:00之前将ppt以邮件形式。
发送至人资xx邮箱（xx）；
3）述职叙述：通过现场演讲方式讲述报告，考察述职者的思维能力、语言表达能力、组织管理能力。
3、述职流程。
1、述职基本流程：述职人提交述职报告→报考评常委→述职日述职→总结、评分→评价与建议（over）
备注：若评分在70分以下，则下达《目标责任书》，一个月后评分，进行下一次述职（包括上一次意见的反馈）
1）述职日述职的流程：下发考评相关材料（考评组人员）→述职者到场→进行答辩→评委总结和打分→考评组成员**评分表→汇总评分。
2）准备：由考评人员准备述职报告，考评组成员人资人员准备考评**，协办人员负责安排场地和准备相关器材以及后勤安排。
3）述职考评的内容和时间分布：每个述职人员的述职时间控制在20分钟。
年度述职考评内容和时间分布。
九、述职结果。
1、在总结评分阶段的分值评定，结合人才地图的四象限进行设置和候选调整。
1）述职评定等级根据绩效考评等2大模块，4个维度进行评分，人才地图四象限见下图：
2）分值评定：
s等：考评得分》=90，可纳入重点培养人才队伍；
a等：90>考评得分》=80，胜任岗位，作为精英人才培养；
b等：80>考评得分》=70，岗位适配，保留原职；
c等：考评得分<70，不胜任岗位要求，考核组下达《目标责任书》，在一个月内进。
行考核，若考核结果仍然在70分以下，进行劝退处理。
3）在考核完成后，由人资行政部负责人完成《***x****2015年度述职考评情况汇总》，经公司最高领导签字后，报集团备案。
2、述职结果将作为员工年度综合绩效和薪酬调整的依据之一。
十、述职档案管理。
述职后，人资部负责对述职人员述职的材料、评价和建议进行存档，此次述职将作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
十。一、可参考的附件。
1）本年度内月度考勤汇总情况。
2）本年度内月度绩效考评表汇总情况。
***x****。
人资行政部。
2015年xx月xx日星期x
建筑公司年度班子述职报告
2010年，公司在新的局党组的正确领导下，以崭新的姿态，积极转变观念，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作，保持了持续 稳定 健康 良性发展。根据年初局党组提出的目标产值 万元，实现利润 万元，保障局机关后勤正常运转，上交管理费 万元这一主要经济目标，公司细化目标管理，落实责任分工，创新工作思路，取得了...
公司2019年度个人述职报告
回顾近三个月以来的工作，既有收获也有不足。在领导的指导 关心下，在同事的帮助 支持下，通过自身的不懈努力，我在学习中不断成长。一 学习方面。1 学习了解公司未来五年发展战略 各项管理制度 oa系统审批流程以及运营管理部的工作职能和工作计划。2 学习了解总公司及科华集团所属子公司的组织架构 业务领域 ...
公司总经理2019年度述职报告
述职报告。2011年是 十二五 开局之年，是全面实施渠道管理，省级集中全面展开的第一年，也是 公司班子调整后追求科学发展的新一年。自年初以来，在公司党委 总经理室的正确领导下，以风险防范为重点，以绩效考核指标为核心，不断优化业务流程，提升服务意识，开展了一系列卓有成效的工作，完成了公司交办的各项任务...
物业管理公司总经理年度述职报告
物业管理公司总经理20xx年度述职报告董事局各位董事 依据董事局20xx股东大会工作报告 集团经营管理责任书 目标任务以及集团董事局决议 决定的要求，我代表 物业管理 向董事局报告工作，请予审议。20xx年度工作回顾沧海云帆，长风破浪。当 保安队伍伴随着新年的脚步雄赳赳 气昂昂亮身于 市委 市 大院...
年度调薪办法
江苏悦卡品牌管理 调薪管理办法。1.目的。1.1体现公司权 责 利对等之管理原则，提高门店人员管理的自主权，提高公司薪酬体系的激励性，在一定程度上消除绩效失真问题，特订立本规定。1.2 2013年度调薪依据2013年各部门人事费用预算金额进行，并本着权责对等的原则对相关主管干部进行责任划分与处罚。1...
年度评优办法
年度评优方案。第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。第二条评选原则为 公正 公平 公开 宁缺勿滥 第三条评选对象 1 司龄半年以上的正式员工 含外派人员 2 公司现有各部门，...
关于集团公司进行2019年度述职的方案
为全面 深入 细致地了解和掌握集团后勤部室2012年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，扎实推进公司各项工作深入高效开展。经公司研究决定，要求集团公司总裁助理及以上人员 各后勤职能部室长及各生产经营单位负责人对上半年的工作情况进行述职报告，现将具体实施方案通知如下 一 指导思想。总结2...
教师年度考核述职报告
3 认真搞好教育科研 我根据学校实际积极组织七个课题的申报 立项 实验 结题。四 业绩与成效。有付出就有收获，在自己扎实而有效的工作中获得了些许成绩 1 小学的教学成绩稳步提高，教师的课堂教学水平到达了相当的水平，特别是毕业班的成绩稳居沙井街道民办学校的前列。2 教科研成绩突出，承担七个宝安区教育科...