相对按工作内容付薪的薪酬体系，基于能力的薪酬体系有如下的优势： 1、提供了更加宽广的职业发展路径以职位为基础的薪酬体系适用于大型企业或拥有金字塔式多层级组织结构的企业，因为这类企业能够为员工提供足够多的纵向晋升机会。但对于扁平化组织或中小型企业而言，由于组织的层级较少，很难提供充足岗位保证员工的纵向晋升，而构建基于能力的薪酬体系将能够提供另外一条晋升通道，有助于拓宽员工的职业发展路径。
2、支持扁平化的组织结构扁平化的组织结构流程更短，管理跨度更大，更加面向客户，反应也更加灵活。但同时扁平化组织需要员工掌握的技能更丰富和更深入，也需要员工更多的参与到决策和管理中来。而以职位为基础的薪酬体系则与此不相适应，其激励导向是鼓励员工做好份内的事，通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整体绩效。
因此在扁平化的组织结构下，更适合采用基于能力的薪酬体系。 3、鼓励员工持续学习，对自身发展负责考试资料网由于员工的能力直接与其薪酬挂钩，因此基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习，提升和发展自身能力；同时员工也能认识到，自身的发展乃是由自己所控制的，从而鼓励员工以更积极的态度规划和开展职业生涯发展。 4、构建学习型组织，保持组织的竞争力由于基于能力的薪酬体系能够激励员工学习，因此整个组织的氛围将是好学的，这有助于构建学习型的组织，从而保持和促进组织的竞争力。
制定员工薪酬体系的步骤
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工...
企业薪酬体系设计的基本思路
学习导航。通过学习本课程，你将能够 学会企业薪酬体系设计的基本思路 明确薪酬的概念 主要作用 熟悉员工的薪酬结构 了解薪酬设计的导向 掌握企业薪酬发放管理的技巧。一 薪酬的认知。1.薪酬的作用。对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。从财务的角度看，薪酬就是人力资源成本 从人力...
如何构建市场导向下的优势营销体系
第一讲市场营销操作与传统的差异 一 营销与交换。1 营销真正的定义。1985年，美国商业经营管理协会 american management association 对 营销 作了如下的严格定义 营销 marketing 是财货 服务 构想之产生 定价 配送的规划与执行的过程，来与目标群体进行交换，...
岗位薪酬体系案例
泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系。一 案例介绍。泰斗网络公司是一家网络服务商，成立于1998年，现有员工200多人，许多人都是在某一领域富有专长的专家，80 的技术人员都具有博士学位，公司新产品年更新率达到30 是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力，致使大批优秀人才对泰斗网络公司投入如此大的热情呢？答...
薪酬体系改革案例
背景介绍 a企业是中国某航空集团公司旗下唯一从事 开发与运作的专业企业，成立于1985年，由集团公司直属法人事业单位改制而来，也是目前国内最大的航机传媒企业之一。公司总部位于中国南方某城市，在深圳 乌鲁木齐 沈阳等地设有分公司及办事处。公司主要业务范围包括 集团公司所属的宣传业务，各类期刊 报纸的编...
大数据薪酬体系
基于大数据管理系统。美容院薪酬及考核体系的建立。鉴于目前各家美容院考核指标众多，且大部分偏向于对业绩的考核，我们根据点美数据管理决策系统，建立一套以服务为主导的数据考核系统 1 理论出发点 美容院是一个服务行业，只要把服务做好了，业绩就会稳定增长，实现企业可持续发展。2 体系核心考核指标 业绩完成率...
某某公司薪酬体系中存在的问题及对策
及解决途径。一个好的薪酬管理体系，可以对组织发展起到很好激励作用，相反，一个不切实际的薪酬体系，不但对组织起不到任何激励作用，相反，可能变成企业的另一个 心愁 因此，组织应该根据自身所处的内外部环境，设计合理公平 可行性强的薪酬管理体系，从而使薪酬管理的激励效用最大化，并让企业的薪酬成本 收益比最小...
由一则案例引发的薪酬体系在设计
a公司是一个从事研制 生产和销售预拌商品混凝土 简称商砼 的建筑企业，其员工的薪酬体系主要由 岗位工资 绩效工资 工龄工资 组成，不同岗位的员工享受不同的岗位工资 绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来，即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩，按一定比例提成，这一规定有一定的合理性，从目...