营销部从今年7月份开始成立，主要还是销售前的所有准备工作。虽然项目未进入实质营销工作，但为了项目今后的营销工作有计划的运行，营销部一直本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念，积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行，其主要工作重点分以下四大块：
一、 项目开盘前所有合作单位的招投标工作。
1、通过多方面的了解和沟通选择了6家知名广告推广公司进行公开招投标工作，最终选定了南昌艾斯维尔广告传播公司，期间对该公司的实力、设计水平、服务能力等多方位进行考察。
2、完成6家三维动画片制作公司的招投标，最后与观印数字影像(厦门)****签订合作协议。
3、进行了全抚州市**宣传位和广告制作公司的收集，并对每个广告位进行分析和登记入档以便后期宣传所用。
4、开盘前的所有的礼品、宣传物料制作公司的了解和询价。
5、对活动公司进行**评估和演绎水平的了解。
二、项目考察和销售**合同修订；
1、为了进一步保证项目的顺利销售和双方利益与世方公司从新签订了销售**补充协议以及写字楼销售合同；
2、到由世方**的广西汽配城项目进行考察和学习，了解该项目的开盘情况、项目规划、业态规划等。
三、项目开发策略的修订；
为能做到运筹帷幄使项目开发有计划，有策略的进行，经过充分的市场研究和项目分析，根据公司所制定的大策略，我部门详细的制定了《项目开发计划》和《营销工作部署》。
四、房地产市场的走势及政策分析及项目未来发展研究。
1、房地产市场研究及营销方向的发展。
在2014年的时候，传统的拓客渠道完全不靠谱，大家花了很多成本，派了一堆小蜜蜂派单，只能扫回来一堆的无所事事领礼品的大爷大妈，根本没有用处。移动互联时代带来的最根本的东西就是改变了所有传统的以往的东西，无论是沟通方式、消费方式、行为模式甚至整个价值链全部发生改变。这个时代到了，没有时间让我们躲回后台想一想，明天给我们什么策略什么招数，敌人就在面前，我们不出招敌人就出招，我们不出手客户就是别人的了，我们眼前马上就要发生的根本性的颠覆，原来所有的思维方式所有的经验积累在下一个时代可能化为零，2014 年上半年，全国房企营销形式体现在“以**为中心”，**手段更为注重**上的调整，市场频现低价入市、**房、直降等营销策略。
而进入下半年，房企对**上的关注度逐渐弱化，转而是各种活动性营销铺天盖地的出现，返利规模性活动以大营销思路为导向，将多种营销模式融合，着眼于蓄客环节，推动客户量的转化。
目前来看，基于大营销方向，营销策略主要有三种： 1 、全民营销，在亏联网思维的影响下，全民营销已升级至 2.0 时代，第三方技术公司提供拓客工具，用特别的营销开支，便可动员全社会资源参与卖房； 2 、金融创新，尝试解决客户房贷难问题，房企、**商乃至非房地产企业搭建金融平台，通过与金融机构合作建“ p2p （人人贷）”模式，集**击客户首付款贷款之需； 3 、跨界电商，房企纷纷选择**、京东等非房地产电商联姻，嫁接资源优势，将**及京东用户有效转化为项目意向客户。
年营销发展方向。
资源整合，跨界融通，发展“大营销”
根据市场灵活定价，就市跑量方为王道
借力互联网优势，低成本高效率广告传播
多种营销方式并用，多渠道拓客并用。
四、2015年工作计划。
2015年是项目营销工作的开始，营销部也正式步入了紧张的销售工作，2015年的具体工作安排如下：
1、 建立完善的营销系统；
2、 完成现场销售中心的布置和人员安排；
3、 完成营销部的人员招募及培训工作；
4、 世方公司的进场和销售管理工作；
5、 完成《整体营销策略报告》和《年度销售计划》的撰写；
6、 完成开盘前所有的广告设计、制作、安装等工作；
7、 完成开盘前所需要的礼品、宣传物料的制作采购工作；
8、 完成开盘前的所有准备工作；
9、 完成一期市场的销售和招商工作；
10、 完成客户的签约、合同备案、银行按揭等售后工作；
11、 完成房地产市场调研和分析；
12、 完成写字楼的蓄客工作；
营销部。
xx公司营销部年度工作总结
首先，出台了 管人 的 营销部业务人员考核办法 对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范 对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，出台了 管事 的 营销部业务管理办法 该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货 送货 退货 铺货 赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做...
市场营销部个人工作总结
一 岗位和广告的关系。按照领导分工主要负责公司的 的执行和核算管理工作。简单的说，就是广告相关的事情。就我来说，在进入公司前，对广告是处于一种懵懂的状态，认为它就是一种招人烦的东西，看电视时遇到广告就马上调换，看报纸时见到广告就翻过去，好象广告和我根本就是风马牛不相及。只有确实有信息需要的时候，才会...
营销部管理手册
湖南省永吉农业开发 q zj yxgl1.0 编制。批准。2011 11 01 发布实施2011 11 01 目录。目录1 第一章营销部组织结构图及岗位编制 2 一 营销部组织结构图2 二 营销部定岗定员编制表2 第二章营销部岗位职责3 第三章营销部业务流程9 第四章营销部管理制度18 第一章营销部...