工资构成：底薪+提成。
试用时间：2个月。
最低销售指标：第一个月为0，第二个月为10000元；
底薪：1500元；根据考勤状况增减；
提成：见正式期员工提成办法；
转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售任务的80%以下，无提成，进行辞退处理；完成业绩在80%以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变；
工资构成：基本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金。
基本底薪：800元，根据考勤状况进行增减；
绩效底薪：700元，根据销售状况进行增减；
最低销售指标：20000元；
提成：必须完成最低销售任务的80%及以上方计算提成；80%以下，无提成；
绩效底薪增减办法】：
1、完成最低销售任务20000元以上，即可得到全部绩效底薪；
2、完成最低销售任务的80%以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计算绩效底薪；
3、完成最低销售任务的60%以上，80%以下，绩效底薪发放50%；
4、完成最低销售任务的59%以下，绩效底薪为0。
5、完成最低销售任务的2倍以上（包含2倍），绩效底薪*1.5倍；
6、完成最低销售任务的4倍以上（包含4倍），绩效底薪*2倍；最高2倍；
提成方案】1、 会议提成
会议内容包括：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等；
提成形式：会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断特训营》60人以上；《装企实战管理训练营》60人以上；《家装经理人营销训练营》60人以上；《装企狼性团队复制特训营》100人以上；《装企卓越主管训练营》80人以上；《设计师签单冠军训练营》100人以上；
收费人数达到标准人数会议总提成为10%；
收费人数达到标准人数的80%以上，会议总提成为8%；
收费人数达到标准人数的60%以上，80%以下，总提成为5%；
会议人数少于60%，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周，以实际报名交款人数为基准。
收费人数达到标准人数的120%以上，提成比例为11%；
收费人数达到标准人数的150%以上，提成比例为12%，12%封顶。
以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。
2、 书籍，软件及音像制品：15%
3、 加盟连锁：5%
4、 标兵及策划项目：3%
工资构成：基本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成。
基本底薪：800元；
个人绩效底薪：700元。
团队绩效底薪：800元，必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪，未完成无团队绩效底薪。
个人提成：与销售员个人提成办法相同；
团队销售最低指标：正式期成员人数*20000+试用期员工的基本任务。
团队提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为2.5%，必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成。
（如会议收费人数未达成标准人数的50%以上，则只计算该场会议的实际盈利金额），标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为1%。
团队提成计算方法：（团队当月总业绩-主管个人销售业绩）*2.5%+标兵策划项目和加盟连锁项目*1%；
主管连续两个月未完成团队最低销售任务，待遇降为副主管，履行主管职责；再连续两个月未完成团队最低销售任务，降为销售员；
营销副总监目前由刘志敏同志担任，在此基础上附加1500元总监底薪。所有小组必须全部完成最低销售任务，方可得到全额总监底薪。根据团队数量，如有一个小组未完成最低销售任务，则总监底薪减去1/小组数量，减完为止。
工资构成：基本底薪+个人绩效底薪+团队建设底薪+个人销售提成+团队销售提成。
基本底薪：800元。
个人绩效底薪：700元，与销售员相同；
个人销售提成：与销售员相同；
团队建设底薪：500元；副主管主要职责为团队成员的思想工作动员和员工技能培训，思想工作动态由员工进行评分，满意率需达到80%以上；员工技能培训每月月底由总经办进行考核，平均成绩需达到85分以上；两项均合格可得全额团队建设底薪；有一项不合格只能得团队底薪的50%；两项均不合格只能得团队建设底薪的1/3，连续两个月团队建设不合格的取消副主管职务，降为销售员；
团队销售提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为0.8%；必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成。
（如会议收费人数未达成标准人数的50%以上，则只计算该场会议的实际盈利金额）标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为0.3%。
团队提成计算方法：（团队当月总业绩-主管个人销售业绩）*0.8%+标兵策划项目和加盟连锁项目*0.3%；
1、 个人当月业绩达到5万元以上的，额外奖励500元；个人当月业绩超过8万元的，额外奖励1000元；个人当月业绩超过12万元的，额外奖励2000元；个人当月业绩超过20万元的，额外奖励5000元。
2、 个人当月业绩超过8万元且在公司内排名第一的，额外奖励2000元；个人当月业绩超过12万元且在公司内名排名第一的，额外奖励3000元；个人当月业绩超过20万元且在公司内名排名第一的，额外奖励5000元；
3、 团队当月业绩超过30万元的，奖励该团队5000元，团队当月业绩超过50万元的，奖励该团队1万元，由该团队内完成个人基本任务的同事，根据个人业绩所占比例和表现，由团队主管进行评分然后进行分配，出力多者多分团队奖金。
4、 团队当月业绩超过30万元的，奖励该团队主管3000元，团队当月业绩超过50万元的，奖励该团队主管6000元，正负主管在完成个人业绩任务的条件下，按照3：1的比例进行分配，主管个人未完成个人业绩任务的，奖金由另外1人全额领取。如两人都未完成个人销售任务，则该项奖励取消。
5、 个人连续两个月业绩均在12万元以上的或者连续三个月业绩均在8万元以上的，作为准主管的人选，可申请成立个人小组。
1、 会议现场产生的销售：销售员个人区域产生的销售，（没有**的情况下），得销售提成的80%；
2、 销售了别人的区域：成交者得40%，该区域人员占40%；
3、 销售了**的客户：（成交额-付给**的费用）*该产品提成系数*50%；
4、 如销售员销售了别的团队的客户，只计算个人提成，业绩归原区域销售员所有；原区域主管和副主管得业绩提成；成交区域的主管和副主管无团队提成；
5、 软件研发人员提成系数：软件提成4%，内部团队再进行分配；乐home加盟连锁部分要将除软件之外的部分减去再计算提成，提成系数也为4%；
6、 讲师提成：由会议营销的讲师进行提成，根据产品提成系数的20%进行提成；标兵及策划项目洽谈讲师提成2%；
以上薪酬待遇为公司试用版本，在公司新的薪酬方案未出台之前，以此方案为基准。总经办保留最终解释的权利。
餐饮任务及提成方案
4 管理层店长 厨师长各提成1 第六条岗位具体工资构成标准。一 楼面服务部。1 楼面一线人员楼面服务员 传菜员 保洁 收银吧员。基本工资 菜品推销提成 酒水提成 瓶盖费 每月超额完成指标提成 员工等级评定 月度评比优秀员工 服务明星 季度 年度评比 年度奖金 2 楼面中层管理楼面领班。基本工资 菜品...
业务部部门提成方案
一 人员配置 公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主。管1人 三个月内在试用人员中产生 二 业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标。1万元人民币 月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。三 利...
营销部考核方案
3.2 名词解释与分值评定表。说明 1 表中控制指标即为评分标准，评分人员可根据各项相应权重进行评分 2 主任由销售副总进行评分，销售人员的评分由销售后勤配合主任进行评分 3 驻外机构经理由销售副总评定，地区业务人员由相应业务区域的经理进行打分。4 被考核人的当月工作总结必须在下月13日前 下月工作...
业务员提成方案
业务提成标准。总则 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性 创造性的重要手段。根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重 难易程度及工龄 资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合...
营销部内部岗位设置及分工
营销部主管 工作职责 1 负责处理本部门营销工作，参与制定本所的发展战略，合理配备资源 2 根据本所的业务特长，制定营销计划 3 加强营销团队建设工作，提高团队业务能力，做好后备力量的选拔工作 4 有步骤 有计划的完成本所的案源业务 5 进行全面的市场调研工作，了解客户需求，准确选择目标，通过市场分...
洪瑞苑置业顾问提成方案
洪瑞苑房地产销售提成方案。1 销售代表的销售提成为总房款的千分之二，其中销售提成的百分之八十按房款到帐金额计提发放，销售提成的百份之十年终发放，另销售提成的百份之十留待房屋实际交付之后发放。2 销售代表的销售提成与业绩挂钩，公司根据每月实际情况制定销售任务，完成当月销售任务的百分之四十提成为千分之一...