营销部考核方案

发布 2019-08-15 04:05:55 阅读 6072

3.2 名词解释与分值评定表。

说明:(1)表中控制指标即为评分标准,评分人员可根据各项相应权重进行评分;

2)主任由销售副总进行评分,销售人员的评分由销售后勤配合主任进行评分;

3)驻外机构经理由销售副总评定,地区业务人员由相应业务区域的经理进行打分。

4)被考核人的当月工作总结必须在下月13日前、下月工作计划必须在当月30日前

提交考核人,由考核人打分后与5日前报公司行政人事部;

4.考核指标审核及报送流程:

5.绩效考核结果运用:

5.1销售部管理人员月度绩效工资运用

5.2客户经理、业务主管、助理、高级业务代表、业务代表、业务员月度绩效工资运用。

6.其它事项:

6.1销售人员异动以每月20日为区分标准,每月20日以前调离岗位的参加新部门考核;每月20日以后调离的参加原部门考核(时间以公司调令为准);

6.2新入职人员入职当月(离职人员离职当月)出勤少于20天(休息日除外)不参加考核,不享受月度年底绩效考核;出勤等于或多于20天(休息日除外),参加当月年底绩效考核。

6.3员工从非营销系统异动到营销系统,或者从营销系统异动到非营销系统,均需在营销系统工作满20天(休息日除外),方可享受营销人员年底当月绩效考核;

6.4未履行完整离职手续而自行离职员工当月扣发全部绩效工资年底绩效考核;

六.考核的申诉及复议。

1.所有参与考核的员工的月度考核结果必须经分管副总审核后报总经理审批;

2.被考评人若对考核结果存在异议,有权在考核结果公布5日内向绩效考核部门提出申诉,申述时需填写并提交《绩效评估申诉表》及相关说明材料;

3.对员工的申诉,绩效考核部门上报销售副总,销售副总组织专人进行复查,并在5个工作日内将考核结果通知人事行政部和当事人;

4.绩效考核的复查结果为考核最终结果,员工不得再次申请复议;

5.在规定的期间内未提出复议的,视为接受考评结果。

七、本方案从颁布之日起开始执行。

附《客户拜访记录周报表》

营销部管理手册

湖南省永吉农业开发 q zj yxgl1.0 编制。批准。2011 11 01 发布实施2011 11 01 目录。目录1 第一章营销部组织结构图及岗位编制 2 一 营销部组织结构图2 二 营销部定岗定员编制表2 第二章营销部岗位职责3 第三章营销部业务流程9 第四章营销部管理制度18 第一章营销部...

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1.贯彻执行国家和地方 有关安全生产 职工劳动保护的一系列法律 法规和规章,坚持 安全第。一 预防为主 的工作方针,有效地保证企业生产经营活动的安全。2.建立和健全本部门安全生产管理制度,组织制定本部门安全工作规划,并提供实施安全防护设施以及保证符合安全要求,做好防特 防盗 防火 防毒 防治安灾害事...

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1部门职能定位。1.1通过网络营销手段,销售公司产品 服务,为公司增加收益。1.2推广公司品牌 形象 文化 产品 服务等,增加公司知名度。1.3收集顾客需求,向公司反馈市场动态,为高层决策增加参考信息。1.4服务顾客,提升顾客忠诚度,增加公司美誉度。2部门主要职责。2.1负责在互联网上建立并推广企业...

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5 每年春夏和秋冬,分别开展一次市场调研工作,随时掌握行业内部以及竞争对手的各项重大信息并每季度向总经理室提交一份书面报告分析 6 每年一月十日以前,应向营销经理提交一份地区 年度销售 报告 7 按推广计划的要求做好货品陈列工作并负责宣传品的张贴及发放 8 配合市场客服人员进行日常市场维护事宜 9 ...

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营销部全部岗位职责0904

主任岗位职责。负责市场营销部的全面工作 组织制定公司经营策略,资产经营责任方案并负责组织实施和考核,参与公司制订企业发展规划 深入基层,走访客户,了解电力市场动态,开展经营分析,注重需求侧管理,为公司可持续发展提供可行性意见和建议 负责综合线损管理,大宗用户的用电管理 负责设备的安全管理,做到安全 ...