十。三、综合办公室主任助理工作标准。
一）、职责。
1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。
2.负责员工社会保险的办理。
3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。
4.负责厂区环境清洁卫生检查考核。
5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。
6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。
7.负责文件的收发。
8.完成综合办公室主任交办的工作。
二）、工作考核评分标准。
1.劳保用品、办公用品发放。
制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。
2.环境卫生。
制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。
3.宣传、文体工作。
每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。
4.领导交办及其它日常工作。
要求行动迅速、效率高、***，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
5.组织纪律。
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十。四、人事部经理工作标准。
一）、职权。
受总经理授权，行使以下职权：
1.审批权。
计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。
2.审核权。
管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。
3.检查监督权。
对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执**况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。
4.绩效考核权。
对除总经理外的所有员工有绩效考核权。
二）、职责。
负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。
根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。
三）、工作考核评分标准。
1.制定计划。
要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作**送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。
3.日常事务处理。
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。
4.部门协作。
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律。
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
十。五、经营部经理工作标准。
一)、职权。
1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。
2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。
3.对**商的评估和市场监督权。
4.对运输车辆的调度权。
5.代表公司向生产部下达生产制造命令。
二)、职责。
1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、**商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。
3.落实公司广告、公关、**计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。
4.负责**商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立**商档案，按月统计**商销售业绩和信用度，对不合格**商及时向公司提出处理方案。
5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供**调整方案、经销商激励方案、**方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。
6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
7.编制和报送业务报表。
三)、工作考核标准。
1.制定计划。
要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作**送月度工作计划。每迟交一天扣2分。
计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。
计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。
2.行销业绩。
销售回款完成率。
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额。
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。
市场开拓完成率。
本月计划开拓网点，一级市场（公司**商）每有1个没完成扣5分；二级市场（公司**商业务管辖的批发网点）每有1个没完成扣0.5分。
3.业务管理任务的完成。
月报表。每月第2个工作**送销售月报。每推迟一天扣1分。
市场调研报告。
每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零**，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。
维护市场秩序。
维护公司市场**，监督**商、批零商严格执行公司**政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场**混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。
应收帐款清理。
按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。
客户管理。建立**商档案，每半年对**商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣0-5分。
4.内部管理。
要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。
5.组织纪律。
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
十。六、经营部经理助理工作标准。
一）、职权。
受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。
二）、职责。
1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。
2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。
3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。
4.协助经理做好与**商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立**商档案。
5.负责车辆管理。
6.完成领导交办工作。
三）、工作考核评分标准。
1.协助经理完成行销业绩。
按经理评分标准的1/2扣分或奖分。
做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。
2.市场管理。
市场调研报告。
每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零**，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。
编发“简报”
每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。
3.统计报表。
按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作**送给经理。每推迟1天扣1分；有错报扣2分。
4.客户档案和部门文书档案。
按公司统一要求建立**商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。
内审时每有一张记录不符要求扣1分。
5.车辆管理。
制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后的“车辆管理规定”管理。
每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣2分；属业务员（司机）责任而没作出及时处理扣1分。
6.完成领导交办工作。
要求行动迅速、效率高、***，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律。
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。
各级各类护理人员任职资格与岗位职责
一 副主任护师 含主任护师 任职资格与岗位职责。1.任职资格。通过省级卫生行政部门或相关主管部门副主任护师 主任护师 任职资格评审。2岗位职责。1 在护理部主任及 长的领导下，负责指导本病区护理业务 教学和科研工作，协助 长进行科室管理。2 根据科室分工，负责分管床位患者的一切 与护理工作，包括密切...
培训部各类人员岗位职责
培训部总监岗位职责。职务名称 培训部总监。直接上级 总经理。直接下级 培训师 培训经理 培训文员。本职工作 主管培训部的管理工作。岗位职责 1.主持培训部例会及临时性会议。2.按公司有关文件和发展规划指导培训工作。3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经...
岗位职责三
一 各部门职责。一 办公室职责1 二 财务部职责1 三 经营部职责2 四 材料设备部职责3 五 工程管理部3 六 安全消防环保部职责4 七 人力资源部5 八 中心试验室职责6 九 法规办职责6 十 电脑部6 十一 项目经理部7 二 建筑公司各岗位工作责任制度。一 高层领导岗位工作责任制度7 1.总经...
门卫岗位职责标准
1.公司大门门卫二十四小时值班，按时开关大门，早晨6 30开门，晚上10 00关门。严格。执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。2.做好监控查看工作，如有监控失灵 异常情况及时向办公室汇报处理。3.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与办公室联系登记后，方可进入，私人会客...
岗位职责和工作标准
岗位职责的作用 岗位职责就是规范员工工作内容 任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。工作标准的作用 岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神。团结。敬业。创新。双赢。培训目的 明确责任心的重要性 工作好坏的差距就在于 责任心。无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有...
仓库主任岗位职责标准
1主题内容。本标准规定仓库主任的领导关系 职责范围 工作要求 工作权限及考核。2领导关系受机动部部长领导。3职责范围与工作要求。3.1负责制定仓库各个时期的工作计划并组织实施，负责本库政治 业务知识学习，不断提高员工素质。3.2严格执行物资管理的各项规章制度，协助处长做好仓库管理，严格要求并督促仓库...
岗位职责标准编制计划
岗位职责标准。项目管理公司。经理职责 1 主持项目管理公司的全面工作，组织制定项目管理公司的机构设置和人员编制 确定项目总监，制定项目管理公司经营方案，报公司总经理批准后执行 2 按照与公司签订的经营目标责任书，作为第一责任人，做好项目管理公司经营工作，保持经营规模和有效人力资源持续稳定发展 承担项...
岗位职责与权限
项目经理职责和权限。1 代表四公司全面履行工程承包合同，全面主持项目部行政管理工作。2 正确贯彻和执行企业人事 劳资 财务 物资管理的政策和制度 规定。拟定项目基本管理制度，员工工资分配方案，约束激励机制，审批项目日常管理中的费用支出。3 充分利用组织在建工程施工和地域优势，负责实施区域经营，滚动发...