某公司集团奖金管理办法

发布 2019-06-25 02:03:15 阅读 3010

其中奖金计提比例由公司经营目标达成情况率决定,其对应关系为:

年度经营指标指每年初各公司与集团签订的经营目标责任书所载指标及计分办法,原则上,财务类指标应占80%-90%分值,其余指标占10%-20%分值。

各公司的年度考核净利润为税后经营净利润,不含非经营性损益,以集团财务管理中心审定数为基础,调整因素包括:总部分摊的管理费用(谁受益谁承担)、转移利润以及资源占用结构中超过集团平均比例的借款利息调整等。

公司奖金基数=公司奖金总额÷∑个人奖金系数。

个人奖金系数=个人岗位系数×个人绩效考核系数×部门绩效考核系数×服务时间系数。

个人岗位系数详见《个人岗位系数表》,该表不公开,由人力资源部门负责编制与更新;

部门和个人绩效考核系数按《绩效管理规范》办法确定;

高管的部门考核系数为其分管部门考核系数的加权平均数,权重由公司负责人确定;公司负责人的部门考核系数为公司考核系数;

服务时间系数=出勤天数/总出勤天数。

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