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一、 总则。
为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。
二、 奖金类型：
1、 平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：给予一定的现金或物品奖励。
2、 绩效管理考核奖金：奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。
再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。奖金分两次发放，第一次：农历除夕放假前发放60%、第二次：
下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。
三、 奖金设置：
1、 工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）：
1） 工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%；
2） 工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%；
3） 工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%；
4） 工程造价300~600万、奖金为项目完成总价的1.2%；
5） 工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%；
6） 工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%；
7） 工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%；
奖金分配人员及分配比例：
1） 工程总监：分配公司所有项目奖金总额的10%；
2） 项目负责人（项目经理）：分配所负责项目奖金总额的38%；项目副经理：只能分配所负责项目奖金总额的20%，多出部分分配给兼职的项目经理。
3） 现场技术员（下料员）：分配所负责项目奖金总额的18%；
4） 施工员：分配所负责项目奖金总额的15%；助理施工员：只能分配所负责项目奖金总额的10%，多出部分分配给项目经理。
5） 质检员：分配所负责项目奖金总额的6%；
6） 安全员：分配所负责项目奖金总额的6%；
7） 资料员：分配所负责项目奖金总额的7%。
2、 技术（设计）部绩效管理奖金：
a、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金：项目完成总价的0.25%
b、项目技术配合、优化设计管理奖金：项目完成总价的0.15%；
奖金分配人员及分配比例：
1） 技术主任（主设计）：分配所负责项目奖金总额的50%；
2） 技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的38%；
3） 助理技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的12%。
3、 预结算部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%；
奖金分配人员：
1） 预结算员：按工作人数分配管理奖金。
4、 采购部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。
奖金分配人员：
1） 采购员：按工作人数分配管理奖金。
5、 行政部和财务部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。
分配奖金人员包含：
办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等，具体按工作。
人数分配管理奖金。
以上分配比例只是一个框架，具体分配金额，还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分，员工身兼多职的按所兼职务分配，试用期员工、实习期员工不按以上比例分配，可以酬情给予一定的奖励。公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调整。
四、 管理奖金与业绩挂钩的具体要求。
一） 工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求：
工程部管理奖金来自施工项目管理奖金，与施工项目管理指标直接挂钩，项目管理指标主要有：1、项目施工成本管理指标，2、项目安全文明管理指标，3、项目材料下单管理指标，4、项目施工质量管理指标，5、项目资料管理指标，6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。
1、 项目施工成本管理指标：项目开工前期，预结算部做出一份施工预算成本，项目部按施工预算成本控制项目所有支出。预算成本控制设上下限，超出成本的上限（1.
5%）以上须按下列要求扣除奖金，在预算成本的基础上节省成本（1.5%）以上可另再奖励。由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。
1）、项目支出超出预算成本的1.5%以内，不扣项目奖金；
2）、项目支出超出预算成本的1.5%~2%，扣除项目奖金16%；
3）、项目支出超出预算成本的2%~2.5%，扣除项目奖金32%；
4）、项目支出超出预算成本的2.5%~3%，扣除项目奖金48%；
5）、项目支出超出预算成本的3%~3.5%，扣除项目奖金65%；
6）、项目支出超出预算成本的3.5%~4%，扣除项目奖金82%；
7）、项目支出超出预算成本的4%以上，扣除项目奖金100%；而且。
还要视情节状况处罚工程项目部所有人员；
8）、项目支出在预算成本的基础上节省成本1.5%以内不另奖励；
9）、如节省成本超过1.5%以上的可再另行奖励。
2、 项目安全、文明管理指标：
1）、施工项目必须做到安全、文明施工。项目安全、文明施工检查一个月一次，如检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。（1）检查第一次不合格，给予通报批评；
2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；
3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；
4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；
5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况。
处罚工程项目部所有人员。
2）、施工项目因安全、文明出现问题，导致受总包或业主处罚或赔款的，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
1）第一次，项目部须承担处罚或赔款费用的30%，从项目奖金中。
扣除；2）第二次，项目部须承担处罚或赔款费用的60%，从项目奖金中。
扣除；3）第三次以上，项目部须承担处罚或赔款费用的100%，从项目奖
金中扣除。而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。
3）、在建项目必须做到安全施工、做到无死亡，无重伤、无中伤事故，无重大经济损失事故，无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000以下，如出现事故，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
1）出现第一例轻伤事故(注：医药费在2000元以内为轻伤事故)，对项目部批评警告处分，不扣除奖金；
2）出现第二例轻伤事故；扣除项目奖金1000元；
3）出现第三例轻伤事故；扣除项目奖金3000元；
4）出现第四例轻伤事故；扣除项目奖金10000元；
5）出现第五例以上轻伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情。
节状况处罚工程项目部所有人员。
6）出现第一例中伤事故(注：医药费在2000元~20000元为中伤事。
故)，对项目部批评警告处分，不扣除奖金；
7）出现第二例中伤事故；扣除项目奖金3000元；
8）出现第三例中伤事故；扣除项目奖金10000元；
9）出现第四例以上中伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情。
节状况处罚工程项目部所有人员。
10）出现一例重伤事故(注：医药费在20000元以上为重伤事故)，扣除项目奖金5000元；
11）出现两例重伤事故；扣除项目奖金15000元；
12）出现三例以上重伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情节。
状况处罚工程项目部所有人员。
13）出现一例死亡事故，扣除项目全部奖金，而且还要追究项目负。
责人的责任和处罚工程项目部所有人员。
3、项目材料下单管理指标。
1）项目材料下单必须做到认真，仔细、严谨、及时，严格执行下单签字审核流程，下单出现错误或下单延后造成经济损失，须对项目部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。
（1）造成损失5000元以内，不扣除项目奖金，但须对项目部作出通。
告批评，记过处分。
（2）累计造成损失5000~10000元，扣除项目奖金1000元；
（3）累计造成损失10001~20000元，扣除项目奖金3000元；
（4）累计造成损失20001~40000元，扣除项目奖金8000元；
（5）累计造成损失40001~60000元，扣除项目奖金18000元；
（6）累计造成损失60001~80000元，扣除项目奖金28000元；
（7）累计造成损失80001~100000元，扣除项目奖金40000元；
（8）累计造成损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视
情节状况处罚工程项目部所有人员。
4、项目施工质量管理指标。
1）项目施工质量必须符合设计图纸要求、符合规范要求，施工质量一。
个月检查一次，检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作。
处罚。1）检查第一次不合格，给予通报批评；
2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；
3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；
4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；
（5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况。
处罚工程项目部所有人员。
2）项目施工质量由于不符合设计图纸要求、不符合规范要求，而导致业主或监理现场罚款。需扣除项目奖金以作处罚。
（1）处罚第一次，按业主处罚金额的30%扣除项目奖金，（2）处罚第二次，按业主处罚金额的60%扣除项目奖金；
（3）处罚第三次以上，项目部承担全部处罚金额。而且还要视情节。
状况处罚工程项目部所有人员。
3）项目施工质量出现重大错误，导致项目材料更换、业主扣款、业主。
罚款等重大经济损失，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。
1） 造成损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须对项目部作出。
通告批评，记过处分。
（2）累计造成损失10000~20000元，扣除项目奖金1000元；
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