b优良级：90(含)-95分。
c较好级：85(含)-90分。
d一般：80(含)-85分。
e差： 80（含）分以下。
2、月绩效考核成绩计算公式。
总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%
第六条季度、年度考核。
季度绩效考核以月度考核得分为基数，年度考核以季度考核得分为基数。
季度考核总得分=（100-三个月得分的平均分）×70%+（100-日常行为规范扣分）×30%
年度考核总得分=（100-三个季度得分的平均分）×70%+（100-日常行为规范扣分）×30%
第五章考核结果处理。
第六条月工作绩效考核结果的处理
1、对优秀员工的前三名进行绩效工资奖励。
2、如所有员工考核结果都达到优良级的，绩效工资全额返还。
3、考核结果在d、e级的员工，给予扣除当月的个人绩效工资。
第七条季、年度绩效考核结果的处理
1、考核结果若出现连续两次“差”或连续三次“一般”,送回公司进行培训，由行政人事部签发《停职培训通知书》,对被考核者再次进行为期两周培训，培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。
2、考核结果若出现连续三次“优秀”,由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准，并做为年终晋级和奖励的依据。
3、依据员工年度绩效考核结果的不同等级，根据当年经济效益给予员工相应的奖惩，并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩，具体内容如下：
a(优秀):本年度考核获得12次a级
经总经理视情况核批下一年度浮动一级工资。
b(优良):本年度考核获得9次a级
c(较好):本年度考核获得6次a级
d(一般):不发年终奖。
e(差):淘汰
第八条员工如认为考核或处理不合理，可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉，对员工的申诉进行查核，并报公司总经理做出最终决定。
第九条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗，“能者上、庸者下”的原则，根据考核择优上岗。
第10条本考核制度最终解释权、决定权在公司。
第11条附件。
1、《教辅组长日常工作考核评定细则》
2、《教辅老师日常工作考核评定细则》
宝安实验学校管理处教辅部。
2012年2月10
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明潮企业管理。程序文件拟制 绩效考核制度 参考 审核 编号 dcwi gl 02版本 a 0 日期 2008 11 26 页码 共3页第1页。批准 一 目的。绩效考核目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。二 适用范围。适用于绩效考核规定范围内的员工。三 ...
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