明潮企业管理。
程序文件拟制：
绩效考核制度（参考）
审核：编号：dcwi-gl-02版本：a/0
日期：2008-11-26
页码：共3页第1页。
批准：一、目的。
绩效考核目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。二、适用范围。
适用于绩效考核规定范围内的员工。三、权责。
由管理部、生产部共同制订、修改，总经理批准实施。
四、考核的原则。
1、对企业的不同级别员工考核要求和重点不同。
2、程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。
3、制定的考核方案是客观的、可靠的、公平的，不能掺入考评个人因素。4、考核要保证透明度，不能暗箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。
5、考核结果采用不同方式与被考评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。
6、考核过程不能影响正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。
五、绩效考核的注意事项。
1、绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
2、被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
3、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上下级的各种顾虑，作出公正的评价。
4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
六、考核的对象及内容。
1、生产部员工（内容见附表一）
2、各部门办公室文员（内容见附表二）3、各部门负责人及组长（内容见附表三）4、业务部、后勤暂不纳入考核范畴；
七、绩效考核的分类及考核时间。
绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式1、月度考核。
月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。2、年度考核。
第1页。年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。
年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式：
12个月相加总分。
12×80% +直接上级考评分×20% =个人年终得分。
八、考核等级及系数。
绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、须改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：
考核等级。分类。
生产部员工产能奖。
考核系数办公室文员绩效奖金系数各部门负责人及组长绩效奖金系数。
优秀良好合格需改进差（90分以上）（80-90）（70-79）（60-69）（60分以下）
九、绩效奖金的核算及分配方式。
1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行；
2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进行绩效考核。具体操作方法见如下公式：
1）个人绩效奖金核算公式：
个人基本底薪个人基本底薪。
2×绩效考核系数—2 =个人绩效考核奖金。
2）绩效奖金分配公式（个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算）：
个人上班总时间（不计加班）
208×个人绩效奖金=个人所得绩效奖金。
十、绩效考核的效力。
1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；
参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。2、考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩；
考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。
3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合；
第2页。年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金，具体内容见下表：等级优秀良好合格须改进差奖罚金（元）奖奖奖罚罚。
4、考核的结果与员工工资的升降直接挂钩；
此项针对固定工资的职员（有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑），具体办法参照下表：
工资升降标准（每次调薪最高不超过元）工资升20%工资升15%工资升10%工资升5%工资不变工资降5%工资降10%工资降20%
年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。
年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。
年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。
年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。
年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。
年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。
年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。
年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。
附件：1、附一《组长绩效考核表》
2、附二《办公室职员绩效考核表》3、附三《生产部员工绩效考核表》
第3页。
员工绩效考核制度
为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确 客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。1 一 考核的目的和用途。绩效考核 以下简称 考核 是指用系统的方法 原理，评定 测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1 考核的最终目的是改善员工的工作表现...
华为绩效考核制度
绩效管理与绩效考核制度。第一章绩效管理与绩效考核的程序。制定绩效目标 1 各级主管根据本年度 或考核周期 公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度 或考核周期 工作目标 2 部门负责人的考核内容包括 1 部门量化指标 针对部门可以量化的关键业绩指标 2 部门非量化指标 针对部门不能量化但对...
教辅绩效考核制度
b优良级 90 含 95分。c较好级 85 含 90分。d一般 80 含 85分。e差 80 含 分以下。2 月绩效考核成绩计算公式。总得分 100 月考核扣分 70 100 日常行为规范扣分 30 第六条季度 年度考核。季度绩效考核以月度考核得分为基数，年度考核以季度考核得分为基数。季度考核总得分...
员工绩效考核制度
员工绩效考核作业。一 作业程序。一 员工之平时考核每半年 六月底 十二月底 实施一次，以二次平均成绩加年度出勤考核成绩，评定该员工年度考绩。二 兹将考核方式说明如下 1 平时考核 由各级主管对于所属员工，就其平日之工作表现，依 平时考核配分表 所列项目客观 严格之平时考核，并将考核结果填写于 平时考...
奖金绩效考核制度 定稿
广州博为装饰工程 一 总则。为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。二 奖金类型 1 平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖 给予一定的现金或物品奖励。2 绩效管理考核奖金 奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31...
护理绩效考核制度细则
护理绩效考核制度与细则。为了全面贯彻落实人保部 绩效工资管理 的精神，调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥 工作热情，提高护理质量和管理水平，更好地促进产二科护理工作的可持续性发展，根据等级医院评审标准及优质护理示范工程活动要求和绩效考核分配方案制度。本制度 一 考核目标。1 通过绩效指标体系...
呼叫中心绩效考核制度
做了这么多年的营销管理工作，回想起来，最让笔者寝食难安 废寝忘食 慎之又慎的就只有 绩效考核 制订这一项工作。每年如临大考，犹如战场 沙盘推演 思来想去，考虑各项关联关系，综合劳资双方利益，特别是如何既能保证企业营销目标的达成，又有助于团队成长及优秀人才的稳定。绩效考核真的如此重要吗？笔者认为一个好...
公司员工绩效考核制度
2013年lol公司员工绩效考核制度。策划 lol公司人力资源部人事资源决策委员会。组长 赵超。组员 李金融。和秀辉。张泽教。马毅。一 总则。为了规范lol公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二 考核目的。1 在公司造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以...