安全述职报告

个人安全作风整改措施书。

张洪举。一年来，在矿和公司领导支持和各部门的积极配合下，我带领房管中心基建工程技术人员克服困难、勤奋工作，认真履行上级委托的义务和职责，积极维护国家集体的荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则开展基本建设管理工作，较好地完成了各项工程的施工前的工程造价预算、工程设计、工程招﹙议﹚标、工程建设合同等工作任务，安全、顺利的完成了新建、改建工程27个项目的施工、验收、交付使用，为张双楼矿的建设发展做出了应有的贡献，在这些工程的实施中，虽然没有出现安全事故，但也存在一些安全问题和安全漏洞：

一：存在的不足和原因分析。

1：一是安全学习、制度保证、措施到位方面有待提升。

原因：认为自己专业性的东西学好了，平时安全学习时间安排少些。一方面觉着自己的年龄大了，记忆力也减退了，学习的效果差了；另一方面认为基建安全是乙方的问题，与甲方无关，而没有真正把安全学习作为提升一名领导干部素质的重要渠道来看待。

因而平时可能更注重业务知识的学习，而放松了安全素养的积累。

2：二是抓安全的工作方式方法，在加大安全生产交底力度，提升规范操作能力上有待进一步改进。

原因：主要因为我性格耿直，有时说话办事自认为从大局出发、以企业为重，就不太注重方式方法。假如认为谁做的不对，就会当面指出，说话嗓门也比较大，有时会让有人难以接受，觉得听起来不舒适。

3：有时有畏难情绪，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作做得不够完善。

原因：由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度，在安全和质量的管理上也曾遭到有些人背地的恐吓，当面的侮辱和谩骂。

4：在如何满足入住使用，在建设精品工程、建设满意工程以及工程后期的维修保养方面的工作还有待改进。

原因：基建的工作重心是如何保证工期，如何满足使用，加之施工单位良莠不齐，造成个别项目工程收尾难，拖延维修时间，给使用单位带来不便。

二：整改措施和今后努力方向。

1、进一步加强内部安全管理，提高工作效率进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，提高办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。进一步加强内部沟通，维护科室团结。

对在安全管理工作中产生的问题和矛盾，不论是科员对我和领导有意见还是科员之间有矛盾，做到及时发现，并通过积极、主动、坦城的交流和沟通将问题及时化解，使大家能够始终保持愉快的心情，全身心地投入到工作中。

2、主动学习建筑施工安全理论知识，不断提高安全管理业务水平，勤奋努力，全面完成各项工作。

3、继续发挥现场工程技术人员、监理工程师的作用，增强施工人员的安全意识，落实各级人员安全生产责任制，加强现场检查，杜绝违章行为，防止发生事故。要大胆管理、严格要求，以铁的面孔、铁石心肠、铁的手段反对违章指挥、反对违章作业、反对违反劳动纪律，从源头上杜绝各类事故的发生。我认为，违章违规虽然不一定马上要出事故，那也只是侥幸偶然而已，但违章出事故是必然的，今天不出，明天要出，这次不出，下次要出，违章违规必然酿成事故，不能贪图方便存有侥幸心理，要严格执行建筑行业的各项安全规程、管理制度。

4、认真开展对施工人员的安全教育和培训，把安全工作落实到每一位施工人员，加强对施工人员的业务培训和安全教育，提高技术技能和安全意识，增强对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性，增强施工人员的自我保护意识和遵章守纪意识，提高防范事故的能力和警惕性。坚持项目工程安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到认真落实规范施工，安全施工，建立安全措施学习记录簿，安全巡查记录簿。使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员和施工人员的政策理论水平，强化其责任心。

为安全生产打下了坚实的理论基础。

5、抓好每周安全大检查。检查内容既涉建筑安全生产、文明施工、劳动保护等，明确落实安全大检查的各项整改内容，夯实安全基础。开展安全检查或互查，及时落实基建过程中的各类安全问题，确保基建安全。

6、继续抓好消防与环保的各项管理工作。

各位领导、同志们，安全生产不仅取决于领导，更取决于全体员工；不仅取决于管理部门，更取决于基层；不仅取决于安全生产监督部门，更取决于保证体系中的各职能部门。搞好安全生产需要领导和员工齐心协力，管理层与基层密切配合，监督体系与保证体系共同作用。在新的一年里，相信在公司领导集体的带领下，通过我们的努力，2010年必将是更为辉煌的一年。

物业公司房管中心：张洪举。

一、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全。

年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文秘写作网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。

组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。

组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患。

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改。

率达100%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。

为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

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