2023年度品质部工作总结。
不知不觉来到邦马公司已半年有余，2023年即将结束，回首这半年的工作，可谓经历许多酸甜苦辣，有与同事们协同攻关的艰辛，有取得成绩的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，正因如此让我经历了不同寻常的磨砺和考验，，非常感谢邦马公司给了我这么一个成长平台，在工作中学到许多东西，获得了很多经验，从中知道自己诸多的不足之处。时光如梭，龙年即将临近，回顾之前，可以说在2023年里是公司的关键性的转折年，在公司的正确领导下，各部门同事齐心协力，共同努力，使邦马公司取得了辉煌的成绩，由小作坊到现在的现代化工厂，产品的专业创新，开拓市场，公司稳步发展，循序渐进，期待明年的公司将会是龙腾四海，龙震九霄。回顾这半年的工作情况，总结如下：
一。 认真工作，努力圆满完成工作。
在这过程中，对待每件工作都是诚恳敬业，孜孜不倦，使产品品质做到精益求精。遇到工作疑难之处，不断理清自己的工作思路，积极沟通，掌握方法积累经验，通过工作来观察、摸索和学习提高自身，弥补自身不足之处，来完成工作任务。对待工作认真负责，扎实稳进，不怕艰辛困难，勇于挑重担，热情工作积极向上，在工作中力求做到完善，努力做到全员生产优良产品。
二。 履行职责，落实品质管理工作。
1. 履行自己的岗位职责，做好品质工作，坚持把一切存在的质量问题全部解决，以“预防为主”的方针，让公司的产品达到客户满意，满足销售市场需求。
2. 建立完善的品质体系，保证产品质量，达到客户要求，提高公司信誉，在实施质量体系过程中，碰到各个问题，坚持品质立场，以达到公司的质量目标，不犯原则性错误，充分保障公司从进料检验、生产、包装等环节的品质要求，使所有产品的检验过程都在品质控制范围内，坚决对产品按照严格要求检验，不让产品有错检、漏检现象。
3. 在进料、生产、包装的质量检验过程中，还是存在很多问题，其中有很多方面的因素，本部门人员的专业水平不够、对产品的不熟悉、要求不明确、流程不精通、工作不细致，另一个是品质意识不够强，个别人员的产品质量意识薄弱，没有达到全员品管的质量管理水平。
4. 虽然因公司需要制定了《检验计划》《检验标准》等相关程序文件，好加强品质团队的专业知识水平，通过专业技能培训，每周的工作例会督导，来提高品质人员的综合素质，不断优化人员，打造一个工作经验丰富、热情高昂的品质团队。
三。 积极沟通，协调部门生产需要。
1. 作为品质部在一个公司里，从来料检验、生产制作、产品包装都离不开品质控制。来料检验与仓库和采购的沟通，生产制作与裁床/车缝/手工各部门之间的沟通，及最终产品与包装部和成品仓的沟通，及外包产品与**商、加工商的沟通，都需要冷静地分析客观质量原因、宏观因素，通过各方面因素等来综合协调，各部门之间的工作配合，使进料检验、产品检验都能够及时解决处理。
2. 各部门的检验工作能够在第一时间内检验的，争取及时处理质量状况，及时发现生产异常问题，部门之间的沟通协调，争取做到任何质量问题：“有则改之，无则加勉”。
四。 总结工作，加强提高品质管理。
作为品质部压力是巨大的、责任是重大的，要知道“质量是企业的生存之本”，想要做好公司的品质工作，除了大家能够熟悉各个产品质量要求、法律法规、标准外，还要各个岗位责任制度落实到位，坚持以人为本、以身作则，严格要求自己做好个人岗位分内工作。当然，部门还是存在需要解决的问题。
1. 品质部的人员在新的产品标准要求上认识不够，对待产品的检验方式有待提高，产品的制作工艺流程需要再熟悉。
2. 在某些问题处理上存在口头解决，未能形成书面形式来解决问题，形成沟通不到位，责任不到位的局面。
3. 整个品质部门在公司仍需要大力支持，品质人员的品质政策执行力不够强势，在整个公司里的执行威信仍需要提升。
4. 各部门之间因为品质意识不够强，对品质部的配合工作，仍需要各个部门积极主动，以免严重影响产品质量检验的及时性。
五。 展望未来，争创全员品管政策。
总结今年的工作，尽管有一些进步和成绩，但在某些方面还存在许多不足之处，个别工作做得不够完善，工作的条理性不够清晰、重点不明确，对工作不够精细化与灵活，为做好2023年的工作，需要抓好以下几个工作重点：
1. 重视品质，坚持把品质放在第一位，严格执行公司的品质目标政策。——安全生产，质量第一。
2. 加强品质人员专业技术水平和管理知识，提高工作效益。——加强专业知识培训，提高全员品质意识。
3. 认真学习和贯彻实施iso质量管理体系，生产过程做到全员参与品管。——实施程序文件应用，建立公司运作体系。
4. 根据公司生产发展规模，要不断开拓新的人才，建立良好的人力资源，来配置品质实际人员需求，以达到质量目标。——发掘开拓新的人才，共同创造美好邦马。
5. 积极搞好部门之间沟通协作，进一步衔接好部门之间的链接，和谐人际关系。——一切以沟通为基础，共建顺利生产车间。
品质部。欧阳湘华。
品质部2023年度工作计划
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划。做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步...
2023年度品质部部门工作总结
一 部门组织架构和人员状况。二 部门的工作职责。三 2011年度的主要工作内容。四 存在的不足和改善的方案。五 总结和本年度的目标。一 部门组织架构和人员状况。品质部目前人力配置满员编制为18人，其中主管1人 组长1人 qe工程师1人，文控1人，iqc检查员4人，ipqc检查员5 6人，oqc检查员...
品质部年度工作总结
六 产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严重不足，个人的认知能力缺乏，致使在相关作业过程中未做到细微处 个人行为的随意性造成存在的质量隐患 设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品保部负责人，我感到压力重大 责任重大，质量是企业的生命，我充分认识到自己既是一个管...