工程部在公司领导的正确领导下，一方面严格监督新办公楼的施工质量、施工进度，另一方面严格审查施工工程量及施工预算，最大限度降低工程成本，为公司节约建设资金；一方面稳步推进小区一期工程开工前的手续办理工作，另一方面加快桩基工程的施工节奏。在这一年的工作中取得了一定的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：
一、2011年工作回顾。
在一年（下半年）的工作中，工程部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，取得了一定的成绩：
南城国际售楼部项目方面：在工程施工中，发现一楼顶部骨架不稳定，及时提出整改意见，要求施工单位抓紧提出加固方案，报工程部审批，挽回了损失，使售楼部按时交付使用。
新办公楼改造装修工程：在工程施工过程中，严格审查施工单位的材料**及施工预算，尽最大努力降低工程成本，节约建设资金。按照公司高层领导要求，常驻新办公楼装修项目工地，现场督促、检查施工单位施工质量及工程进度，为公司的搬迁工作创造了一定的条件，付出了一定的劳动。
南乐南城国际桩基工程：在施工管理中，工程部及公司领导以工地为家，克服了不少困难，急工程之所急，积极和公司领导共同协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的共同努力下，桩基工程进展比较顺利，截至现在已完成了全部桩基工程量的80%。
在项目管理过程中对监理的工作上给予了约束，如对监理单位资质及监理人员的证件审查，监理工作的监督。
虽然取得了一定的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足：第。
一、在项目前期工作中，初步设计方案没有敲定，没有进行相关手续的办理，没有和工程部技术人员沟通，就进行了施工图设计，造成施工图改了又改，浪费了宝贵的时间和建设项目资金。第二，公司工程部的相关科室不健全，没有工程技术科、预算科，也没有相关的技术人员，人员招聘严重滞后，影响了公司工作进展及目标实现。第。
三、对合同的制定、执行还存在一定的缺陷，没有认清合同的重要性，管理模式老化，管理不出新。第。
四、在各部门人员管理上没有奖罚分明的管理思维，也没有相关的激励机制。
二、明年计划和工作建议。
纵观2012年，从今年的安排来看：南城国际项目要开一期工程约6万平方米，一期部分要在2013年5月份达到销售条件。任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，为来年的工作开展开了一个好头。
我们在工程管理上要采取的措施：第。
一、实施“三项行动”（质量、进度、安全），加强安全文明管理，对开工的工程要求必须达到市级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高优质工程的占有率；第。
二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第。
三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从2012年5月开始实行月度奖罚制度；第。
四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证，优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第。
五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。
工程部内部管理计划：第。
一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第。
二、加强部门内部员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力；第。
三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第。
四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第。
五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。
销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间需要各个部门紧密配合，缺一不可。在建设和配合方面建议：第。
一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息交流，第一时间将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度； 第。
二、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中，特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔；第。
三、要重视材料**资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。
2011年取得的成绩属于过去，新的一年已经开始。2012年繁重的工作任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，通过加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，一定能够完成公司下达的2012年度各项工作任务我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。
工程部将积极推进以项目管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志，迎接公司新一轮的发展与挑战，愿公司乘着新年喜庆的东风，朝着更高、更强的目标，实现跨越式发展。
工程部。2011年12月8日。
2019年度工程部工作总结
在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2011年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使 小区工程建设有了很大的进展。现将2011年一年的工作情况总结如下 一 2011年...
玛尔公司工程部2019年度年终工作总结
公司各位领导 公司全体同仁 大家好！2011年已经过去，新的2012年就要到来！在这辞旧迎新之际，首先我谨代表工程部全体员工感谢公司各位领导对我们工作的指导与支持 感谢公司各部门对我们工作的配合与支持 感谢成都办事处对我们人力资源的配备与支持 感谢玛尔 公司对生产材料 与支持 感谢部门全体同仁对工作...
2019年度工程部工作个人总结
2014年个人总结。时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。作为公司工程建设专员，我应牢记公司领导的教诲和嘱托，从实际出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安...
2019公司工程部年工作总结
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月...
工程部年度工作总结及计划
合理谋划确保年度目标实现。2012年工作计划。各位领导 各位同事 大家好！紧张忙碌的2012年已经开始，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年的工作思路，请给与帮助指导。2011年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，2012年工程部面临的任务更加艰巨 五一农场工程工期紧张，一期装修 二期...
2019年度工程部工作计划
2012年工程部年度工作计划。2011年四季度，公司对组织机构予以调整，成立了工程部，标志公司的发展进入了一个新的台阶，同时，给新成立的工程部也提出了新的挑战和新的展望。现在结合工程部的实际情况，对2012 2013年的工作计划如下 一 提升部门管理水平。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积...
2019年工程部项目工程年度总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。2011年工程部在各位领导的关怀指导下，在公司各部门同事的积极密切配合下，全力以赴的投入到国内各地，全面的进行项目工程的开建以及实施监管工作。作为公司工程部任职项目经理，我牢记公司领导的教诲与嘱托，从项目的技术特点和开展要求...
2019年工程部工作总结
二 设备临时维修。为保障生产有效 持续进行，工程部对生产 现的临时设备故障进行了及时排查与维修，并对设备易发 多发故障处进行定期检查，有效地保障了生产有效而持续地进行。三 设备管理。1 按照生产的工艺流程，对设备统一建立了台账 2 编制了一系列部门体系文件，并按照文件要求落实到具体工作中 3 整理设...