大昌公司。
dachangcorporation
文件名称。制造部岗位说明书。
所属部门：制造部直接上级：生产副总。
生产副总。编制日期：2009年11月6日。
岗位编号：直接下属：4（人）
基本信息。岗位名称：经理岗位人数：1（人）
工作关系。生产助理。
制造部经理。
生产技术科长设备科长文控员。
职位。排程实施生产制造工作；同时，加强本部门人员、制程、设备、现场等方面的日常管理，保障。
目的。生产任务的有序开展。
依据有关部门下达的生产工艺和品质要求，组织和协调下属各单位有关人员按照生产计划。
序号。部门管理。
主要工作职责描述kpi绩效指标。
标杆。定性定性定性1次/年定性95%95%95%98%100%0.6%0.3%95%0次/月。
1.1根据企业发展战略规划并结合本部门实际情况，组织编。
制本部门的长、短期规划及阶段性工作目标；1.2优化部门组织架构和岗位配置，实现定岗定编并加强人。
力成本控制。
1.3组织开展任职资格评价体系的建设，并适时组织开展各。
岗位人员的任职资格评价和考评；
1.4依据日常工作发现的问题，组织编制相关管理制度并不。
断优化和完善；
1.5监督、检查与指导各项制度的落实情况，及时纠正违规。
操作和预防突发事件，确保生产活动有序进行；生产管理和质量管理。
2.1组织、协调、监督下属各单位的生产活动，确保生产任。
务高效、优质完成；
2.2定期参与、组织、召集各类生产协调会议，及时跟进生。
产计划实施情况并协调处理相关问题；
2.3执行ts16949质量管理体系要求，组织开展产品质量控。
制工作，并按体系要求进行自检和记录。
2.4及时处理、纠正和预防制造过程存在的质量问题和违规。
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作业。记录有效性和完整性质量事故处理及时率。
当月体现。成本管理。
3.1负责组织制订制造成本控制管理办法和编制成本控制3
计划；3.2审核及控制下属各单位的生产成本支出和人力成本的。
控制；成本控制方法有效性制造成本下降率采购成本下降率分析报告提交及时率。
3.3对成本控制计划的实施情况进行分析并提交改善建议。人力成本（单位成本）生产设施、设备管理：
4.1负责组织编制各单位的生产设备的日常维修、保养工作。
的年度计划，并按计划实施；
4.2组织建立设备档案和台帐，掌握各类设备的使用状况，不定期组织开展设备运行的日常检查工作；
4.3负责指导和监控工装管理，对相关收、发、更换、报废。
等记录与保管进行统筹管理；
4.4组织设备管理人员对故障设备进行修理和调试；4.5根据生产需要，申报部门须新增设备的购置计划，并参。
与**商筛选和评估；
4.6组织有关人员对新设备安装、调试等工作进行监控，并。
主导验收工作。技术、工艺管理。
5.1及时参与、协助及配合技术部门开展新产品的试制、工。
装制造与试用、工具改善等工作；
5.2负责召集有关人员协调解决生产中存在的技术问题，保。
证生产任务与新产品开发的顺利开展；
5.3组织生产技术科相关人员积极参与生产质量管理，提出。
合理化建议并付诸实施；
5.4根据原材料检验、制程检验、成品检验的统计数据进行。
合理分析，确保现场生产质量事故得到有效管制；5.5参照其它部门提供和反馈的数据，不断提高和改善生产。
质量等工作。
产品批次不良率新产品一次交样合格率。
合理化建议新产品交付及时率工装、
72h1次/月。
0次/年。大昌公司。
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团队建设：6.1负责组织编制部门年度培训计划，并根据计划组织各单。
位开展有关培训项目的实施；
6.2负责培训的跟进，组织有关人员对培训效果进行评估；6
6.3按照公司人才梯队建设指导思想，组织开展人才筛选和。
储备工作；6.4根据公司绩效管理政策，组织实施本部门的绩效考核工。
作，并按有关要求提交相关报表和数据；
6.5不定期组织与员工面谈了解和掌握员工思想动态，控制。
和预防员工规模性流失。6s管理。
7.1依照公司6s管理规定，协助企管部对公司各单位责任。
区域的6s推进工作进行监督和管理；
7.2不断完善和优化6s责任区域的验收标准；
7.3负责公司各单位6s推行工作的评审和验收，并参与审。
核各部门制定的整改计划；
7.4负责参与6s专项**的管理，对各部门不符合项验收。
和评审进行审核，并提供改善意见。
验收及时率不符合项整改有效性奖惩方案合理性。
1次/年95%90%80%98%95%3%/月2次/月95%100%1次/月95%定性。
其他。工作。
上级交代的其他临时性工作（绩效重点：以结果为导向）
1.发展战略规划、组织架构调整建议权；2.新产品开发、工艺改善、设备改造建议、审核权；3.管理体系的调整、优化申报、审核权；4.部门及公司级会议的召集、组织、主持权；
岗位权限。5.部门绩效考核的监督、指导、建议权6.3级文件的修订、审核、审批权；
7.生产技术保密权；8.权限内生产物资采购申请、审核、审批权；9.
绩效考核的监督、指导、履行权；10.本部门各类假条审核、审批权；11.6s活动的建议、指导、监督权；12.
合理化建议、申报、审核权；
13.其他岗位职责内应赋予的权限。14.部门人事异动、奖惩、辞退审核、建议权；15.生产计划调整建议权；
项目。任职资格。
教育水平。必备资格。
大专以上学历，理工科专业。具有10年以上机加制造工作。
期望资格。本科以上学历，理工科或机械制造专业，具有高级技术职称和质量管理体系内审员资格在机械行业或生产制造型企业担任生产管理工作10年以上经验，其中部门经理职位工作经验5年以上，参与过重大生产制造项目的运作；
工作经验经验，其中5年以上部门主管工。
作经验。大昌公司。
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基本能力：有多年机加和生产、
品质、工程技术管理能力；
技能与能力。
核心能力：熟练掌握和运用生产。
管理、技术管理、设备管理方面的工具与方法；
管理能力：沟通、协调、指导1.忠于公司、为人正直、正派；
个性与品质。
2.性格沉稳、善于沟通和具有处理突发性事件化解危机能力；3.良好的心态和职业道德。
有强烈的事业心和执行意识，沉着、稳健、成熟，有良好的职业道德及责任感。善于沟通，信仰团队精神；
全面的生产管理指导能力、生产规划能力。对生产管理和质量管理体系工作有深刻的理解和实际操作技能；对新产品与新技术有强烈的学习意识；可独立编制相关管理体系文件、拟定操作流程并有效推动；
需要接受培训的项目：高绩效团队、6s推行实务、tpm、tqm管理、ts16949质量管理体系等。
工作环境。工作地点：生产现场和办公室工作时间：8小时（须加班）危险性：有。
晋升方向。生产副总。
轮换岗位。品质部经理pmc经理。
制造一部高级经理岗位说明书
岗位名称所属部门直接上级直接下级填写日期工作概要。通过计划 组织 指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创造最大的经济效益工作内容。职责表述一 业务职责。1 制定制造一部月度预算和季度预算调整。2 按照工作程序做好与技术 财务系统的横向联系并及时对系统间争议提出界定要。求。3 组织实施并监督检查生...
制造公司总经理岗位说明书
直接责任。全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。1 2 负责组织制定本公司的管理方针 目标和指标，负责制定公司愿景 使命和价值观。1 3 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。1 4 授权管理者正 副代表实施 建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源...
制造部岗位职责说明书
适用。目的 规范制造部岗位职责及规范岗位名称。一 制造部经理岗位说明。1.1负责生产计划安排和调整。1.2负责生产进度跟催，出货，协调。制造部。受控状态受控。实施日期实施责任者。2012年11月6日制造部经理。1.3负责与横向部门的沟通，信息的确认工作及内部各个部门间的协调工作 1.4负责执行技术部...
生产部经理岗位说明书
岗位说明书。一 岗位资料。岗位名称 生产部经理岗位编号。岗位人数 1人职位等级经理 所属部门 科室 生产部直属上司职位 副总经理。临时替代岗位 生产组长。可轮调岗位 品管部。可升迁岗位 副总经理。二 岗位在组织中的位置。三 汇报程序及督导范围。直接汇报对象 副总经理。直接督导 2 个岗位，共 2 人...
物流部经理岗位说明书
部门名称物流部部门编号wl001直接上级总经理下属岗位物流人员。全面负责物流部工作，降低运输成本，保障工厂发货的正常运行。本职。一 体系建设 负责部门职能 制度 流程的建设 运行与完善。1 领导建立和完善物流制度及流程，组织实施并监督 检查制度 流程的运行 2 定期收集物流信息及渠道，建立物流资料库...
采购部经理岗位说明书
职务名称直属上级直属下级。经理副总经理。采购主管。职责 做好各项采购任务的及时到位，并保证质量的合格率任务 1 根据企业总体计划和预算，结合项目订单。组织编制采购计划与预算，报领导审批后执行 2 组织采购人员进行市场调查，向 商发出询价单，及时收集 整理 信息，并编写询价报告，向公司领导请示审批 工...
工程部经理岗位说明书
岗位名称 工程部经理。所属部门 项目子公司。直接上级 项目副总经理。直接下属 工程师。本职工作 负责工程部工作。岗位职责 1.负责工程部的全面运作，并承担责任 2.负责按时制定出各阶段的施工进度计划 材料设备需求计划和资金需求计划 3.负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，确保按照施工组织设计和...
人事部经理岗位说明书
制定日期2012年3月10 日生效日期2012年3月15 日文件名称。沈氏食品 职位说明书。文件编ss rs 001号修订号页次。年龄 330 50岁。学历 本科以上学历，人力资源管理 企业管理类专业毕业。5年以上人力资源管理经验，其中8年以上管理工作经验，岗位任职经验要求 同行业3年以上工作经验。...