岗位名称所属部门直接上级直接下级填写日期工作概要。
通过计划、组织、指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创造最大的经济效益工作内容。
职责表述一：业务职责。
1、制定制造一部月度预算和季度预算调整。
2、按照工作程序做好与技术、财务系统的横向联系并及时对系统间争议提出界定要。
求。3、组织实施并监督检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及其相关文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
高级经理制造一部制造总监经理。
2010年10月11日。
岗位定员岗位编号工资等级所辖人员核准人。
1人700人。
工。作7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。任8、分析平衡月度生产计划，做到均衡生产。务9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件，表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、编制部门预算、审批部门工作各环节的费用。
13、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务14、制定与实施库存计划和生产成本控制计划。15、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。职责表述二：
管理职责。
1、参与讨**司部门级以上组织架构，确定下级部门的组织架构，当发现下级部门。
的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时作出调整并通知人力资源部。
2、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交总经工。
理确认。作。
3、提出对直接下级的培训计划提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，交任。
人力资源部确认。
务。4、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理报告。
5、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，同时监控下级部。
门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
职责表述三：绩效考评。
工1、提出直接下级的绩效考评原则提交总经理确认。
作2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部、财务部商讨并确定绩效考评方任法。务3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交给人力资源部和财务部。职责表述四：
工作沟通与激励。
1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。工。
2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确的传递给直接下级。作。
3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。任。
务提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认，根据总经理确认的激励原。
则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。职责表述五：表现领导能力。
工1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能够努力工作。作2、有办法提升下属的工作效果和工作效率。任3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。务权力。
1、为确保产品质量或客户临时需要，有可临时调整生产计划的权利。2、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。
3、对车间各部门管理人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核。
评价权。内部协调关系外部协调关系任职资格学历专业培训经历经验知识。
技能技巧个人素质。
本科以上。生产管理或理工科相关专业本科以上学历。
受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。
制造总监、公司各部门。
五年以上管理工作经验，在部门经理岗位工作三年以上。
熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识，系统掌握管理知识技能。熟练掌握办公软件，具备一定的英语基础和较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。
领导力、判断力、协调力、执行力。
其他。使用工具/设一般办公设备、通迅设备备。
工作环境办公场所。
工作时间特征08：00—12：00，13：30—17：30
所需记录文档。
岗位说明书 制造部经理
大昌公司。dachangcorporation 文件名称。制造部岗位说明书。所属部门 制造部直接上级 生产副总。生产副总。编制日期 2009年11月6日。岗位编号 直接下属 4 人 基本信息。岗位名称 经理岗位人数 1 人 工作关系。生产助理。制造部经理。生产技术科长设备科长文控员。职位。排程实施生...
制造公司总经理岗位说明书
直接责任。全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。1 2 负责组织制定本公司的管理方针 目标和指标，负责制定公司愿景 使命和价值观。1 3 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。1 4 授权管理者正 副代表实施 建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源...
制造部岗位职责说明书
适用。目的 规范制造部岗位职责及规范岗位名称。一 制造部经理岗位说明。1.1负责生产计划安排和调整。1.2负责生产进度跟催，出货，协调。制造部。受控状态受控。实施日期实施责任者。2012年11月6日制造部经理。1.3负责与横向部门的沟通，信息的确认工作及内部各个部门间的协调工作 1.4负责执行技术部...
生产部经理岗位说明书
岗位说明书。一 岗位资料。岗位名称 生产部经理岗位编号。岗位人数 1人职位等级经理 所属部门 科室 生产部直属上司职位 副总经理。临时替代岗位 生产组长。可轮调岗位 品管部。可升迁岗位 副总经理。二 岗位在组织中的位置。三 汇报程序及督导范围。直接汇报对象 副总经理。直接督导 2 个岗位，共 2 人...
物流部经理岗位说明书
部门名称物流部部门编号wl001直接上级总经理下属岗位物流人员。全面负责物流部工作，降低运输成本，保障工厂发货的正常运行。本职。一 体系建设 负责部门职能 制度 流程的建设 运行与完善。1 领导建立和完善物流制度及流程，组织实施并监督 检查制度 流程的运行 2 定期收集物流信息及渠道，建立物流资料库...
采购部经理岗位说明书
职务名称直属上级直属下级。经理副总经理。采购主管。职责 做好各项采购任务的及时到位，并保证质量的合格率任务 1 根据企业总体计划和预算，结合项目订单。组织编制采购计划与预算，报领导审批后执行 2 组织采购人员进行市场调查，向 商发出询价单，及时收集 整理 信息，并编写询价报告，向公司领导请示审批 工...
工程部经理岗位说明书
岗位名称 工程部经理。所属部门 项目子公司。直接上级 项目副总经理。直接下属 工程师。本职工作 负责工程部工作。岗位职责 1.负责工程部的全面运作，并承担责任 2.负责按时制定出各阶段的施工进度计划 材料设备需求计划和资金需求计划 3.负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，确保按照施工组织设计和...
人事部经理岗位说明书
制定日期2012年3月10 日生效日期2012年3月15 日文件名称。沈氏食品 职位说明书。文件编ss rs 001号修订号页次。年龄 330 50岁。学历 本科以上学历，人力资源管理 企业管理类专业毕业。5年以上人力资源管理经验，其中8年以上管理工作经验，岗位任职经验要求 同行业3年以上工作经验。...