xx公司。
制度名称。日工作总结和计划制度。
文件编号版本号受控状态。
ms-2014-003
0.00是。
1.目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作。
效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作**现的各种问题，特制定本制度。
2.范围：公司的全体员工。公司中层以上管理人员及公司指定的员工列入考核范围，其他。
员工不列入考核范围。3.定义：（无）4.权责：
4.1.日工作总结和计划考评小组：负责对日工作总结和计划进行考评，并提交考评报告。
评审小组成员：黄仕键、肖梅香、郭祥兴。组长：黄仕键。
5.程序：5.1.日工作总结和计划发布平台：
泰宁区管理群、泰宁区职能部门、杉阳公司、生态公司、木业公司、景明公司6个微信工作群和董事长微信账户。员工根据其所在公司发布至相应的公司群（但不得发布到其他公司群），中层以上的员工除发布在所在公司的群，还必须发布到泰宁区管理群和董事长微信账户。
5.2.中层以上管理人员及指定员工包括：魏章清、严大照、黄仕键、何人富、陈君玉、
杨秀能、饶光瑞、鲍尾良、肖德乾、江启清、叶德琪、冯贵金、林茂兴、刘友强、李忠云、廖文海、林胜彪、潘兴慧、肖梅香、付忠华、江其宗、燕翔。5.3.撰写要求：
5.3.1.
对前一天计划的工作事项逐项列出，包括但不限于：5.3.
1.1.工作事项、开始和完成时间、重要紧急程度；5.
3.1.2.
完成情况（全部完成、部分完成、未做）；
5.3.1.
3.对部分完成或未做的工作事项的列出原因及完善措施；5.3.
1.4.对没有列入前一天计划的工作事项而新增的工作单独列示；5.
3.1.5.
改善性意见：工作有哪些不足的地方；采取的措施加以完善、解决。5.
3.2.重点计划好次日的工作：
必须将第二天工作内容列出时间表和优先顺序，包括但不限于：5.3.
2.1.工作事项、重要程度、完成目的、解决方法、协助部门/人员5.
3.3.日工作总结和计划可用下列**提交：
日工作总结和工作计划表。
部门：本日工作总结。
计划完成时间开。
始时间上日计划本日工作┍复制上日工作计划┙本日新增工作。
次日工作计划。
计划完成时间。
工作内容。重要紧急程度。
完成目的。解决方法。
需配合部门/人。
完成时间。工作内容。
日期：姓名：
职位：重要紧急程度。
重要紧急/重要一般/日常工作。
完成情况。全部完成/部分完成/未做。
需配合部门/人员。
未完成的工作原因和改善措施。
开。始时间次日工作计划。
完成时间。改善性建议。
重要紧急/重要一般/日常工作。
员。建议内容（本部门或其它部门的提议）
改善性建。议。
5.4.日工作计划发布时间：
当日晚上之前按撰写要求写出日工作计划、最迟不超过次日7:00。
周六晚上不发布周日（休息日）日工作计划（大干100天活动期间，周六须写出周日工作计划），周日晚上须发布周一的工作计划。因公出差等情况，也须发布日工作计划。5.
5.考评时间：
每月初（1-4日）对上月的日工作计划进行考评。每月末由肖梅香将考核对象的日工作计划统计，报考评小组评审。5.6.考评标准：
对符合第5.3条要求的日工作计划方可列入评选，评出“优秀、良、及格、不及格”四等。5.7.评选标准：
5.7.1.优秀：符合要求的日工作计划的篇数占规定总篇数（正常25篇）的比率在90%（含）以上；
5.7.2.良好：符合要求的日工作计划的篇数占规定总篇数（正常25篇）的比率在80%（含）-90%之间；
5.7.3.及格：符合要求的日工作计划的篇数占规定总篇数（正常25篇）的比率在60（含）-80%之间；
5.7.4.不及格：符合要求的日工作计划的篇数占规定总篇数（正常25篇）的比率在60%以下。5.8.奖罚标准：
5.8.1.
优秀：奖励200元；良好：奖励100元；及格：
不奖不罚；不合格：罚款200元。中层以上管理人员和指定人员不撰写日工作计划，每缺一次罚款20元。
5.8.2.
对非考核对象发表的日工作计划，达到奖励标准的员工给予奖励，达不到奖励标准的不予以处罚。其日工作计划的成效将作为其年终考核、评优、晋升、晋级的依据。
6.相关文件：（无）7.作业表单：
日工作总结与计划表》8.附则：
8.1.本制度总经理批准后实施。
8.2.本制度由行政人力资源部制定、修订和解释。流程图：（无）
批准人批准日期。
审核人审核日期。
编制人编制日期。
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