3、生产的实际产品与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合；
三。本年度入库的总数量及不良批次的数量。
本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761% 该数据是通过月的平均数据所得出。
四。我对公司目前所提出的建议。
1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。
2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。
3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及**商质量。 4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。
五。2023年已展开并实现以下项目：
1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。
3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
4、现将机械组2023年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%
六。总结：针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。
确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。
品管部年终总结
2 学会与人沟通。做我们这样的工作，和人打交道是必不可少的事，有良好的沟通能力会让你事半功倍。还有就是每次出出现问题时都要有个心理准备，尽量的从客户的心理出发，态度要好，绝对不能顶撞人家，所以在和人家沟通时要么在现场赶紧解决问题，要么就尽快联系领导同事帮助。3 事前准备事后总结。在接到客户 或现场自...
企业保卫部年终总结报告
一年来，保卫部班子认真贯彻落实公司的各项方针政策，面对新的治安形势，积极贯彻 预防为主 单位负责 突出重点 保障安全 的安保工作方针，调动广大职工齐抓共管 群防群治，同时提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理办法，制定完善了一系列安保制度，最终在公司班子成员的正确领导下，在全体人员的共同努力下...
质检年终总结报告
质检部 2015年1月9日。个人年终总结。年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作快有3个年头了。3年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性 价...