2、学会与人沟通。做我们这样的工作，和人打交道是必不可少的事，有良好的沟通能力会让你事半功倍。还有就是每次出出现问题时都要有个心理准备，尽量的从客户的心理出发，态度要好，绝对不能顶撞人家，。
所以在和人家沟通时要么在现场赶紧解决问题，要么就尽快联系领导同事帮助。
3、事前准备事后总结。在接到客户**或现场自己发现问题时，必须先了解最具体的情况看能否**解决，如果非要到现场去，那就去分析这个问题到底是什么原因造成的，最好做一下总结，把现场的情况记下来。最后分析出出问题的原因，这是对产品品质的提高较好的一种方法。
第三． 不足之处以及需要改进的地方。
今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的部分产品（钣金，注塑，线束））还不够了解，缺乏经验，有些问题还不能够很好处理，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握更多知识，以进一步把握公司产品的质量。
同时工作中也发现自己有与人沟通和处理问题能力的不足，决心在后续加倍努力工作学习，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。
第四．明年计划安排。
1．学习自己薄弱部分的专业知识，如（线束、钣金、注塑）对产品进行全面的了解。总结线上不合格品常见的问题点，好针对性的进行改善和处理。
2．加强自己的沟通能力，建立一个更全面的客户信息反馈群。从而能更好的第一时间得知信息，第一时间控制问题和处理问题。
3．多多请教老，员工和同事好的工作经验，不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
品管部年终总结报告
3 生产的实际产品与订单的要求不相符合 4 产品包材与实际生产的产品部相符合 三。本年度入库的总数量及不良批次的数量。本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761 该数据是通过 月的平均数据所得出。四。我对公司目前所提出的建议。1 部门管理上应该运用系统化 标准化思想来规范品管...
品管部部门职能
文件类别人事管理类修改日期。文件编号20110910a 01 2 品管部品管员 检验员。品管部部门职能。上级部门主管岗位。生产部品管部经理。版本 改次页次 页数。生效日期。部门名称下属部门所属岗位。上级主管副总经理部门编号jdw 08岗位编制。人。品管部经理 品质检验员。建立完善的品质管理体系，准确...
2019年品管部工作总结2019年品管部工作计划
2010年品管部工作总结。尊敬的公司领导 转眼间2010已经成为昨天。在这过去的一年，对于 公司来说是不平凡的一年，公司进行了多项设备的更新改造及导入多种新产品项目的开发，实现了稳步的效益增长，使公司运行驶入正常轨道。然而，产品日新月异 市场变化莫测，所以企业需要成长，这不仅是市场竞争的外在要求，更...
品管部目标与计划
目标一 确保品管评定产品效率，保证市场产品需求。目标具体内容包括以下几点 1.出库单 上常规产品以及常规检测样本在接到 出库单 后，半个有效工作日内反馈产品批号 质量确认结果。出库单 上非常规产品以及非常规检测样本，在接到 出库单 后，两个有效工作日内反馈产品批号 质量确认结果。2.及时反馈新组装成...
品管部部长岗位职责
1.负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化 2.主持品管部全面工作，负责本部门的职员管理及各项事务管理工作 制定检查标准，并监督审核检查质检人员是否确实实施 3.积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段 过硬的品检人员业务能力来保障产...
品管部经理岗位职责
1 贯彻和执行公司质量方针 政策以及有关法律 法规。2 协助总经理和质保工程师 管理者 建立 完善质量体系，作好质量体系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。3 作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效版本文件。4 负责对产品品质的全过程管理。明确质量...
品管部岗位职责及任职要求
部门 上司 品管部副总经理。职务 下属 主任。qe ipqc iqc fqc 工作资历要求 1 大专以上学历，电子专业优先 年以上电子行业品管经验，2年以上同职业经验 3 有iso2000推行实践经验，能编制 规划质量体系 方案 4 能使用电脑办公软件 5 有较强的领导 组织 沟通能力。品管部主任的...
质检部年终总结
2010年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。华中自控在这一年取得了很多成就，公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将2010年的工作总结如下。我们质检部的具体职责是保证产品的质量，为公司创造更高的声誉和效益。具体工作包括，对本公司加工车间生产...