1．作业流程。
2．作业内容。
2．1生产准备。
2．1．1各生产班组按排定的“生产派工单”及“bom表”及材料清单进行领料，并确保物料与生产实际所需相符，如有异常，立即反馈相关主管。
2．1．2生产前须对相关仪器，设备进行点检，并核对相关工艺、技术资料。
2．2首件检验。
2．2．1各规格产品生产前必须进行首件检验；
2．2．2首件检验由检验确认人员确认合格后方可进行正式批量生产，并按规定填写“首件检验记录表”。如有异常，及时反馈相关部门主管。
2．3投产。
2．3．1生产过程中每阶段须严格按照相应的“作业指导书”进行作业，各阶段产品及材料、工治具均应进行标示，并放置于指定位置。
2．2．2生产过程中产生的不良品，应严格按照“不合格品管理程序”进行处理，生产过程中发现的原材料不良及短缺应予以区分、标识并填写“退料单”及“领料单”，经相关主管确认后退回仓库并重新领料。
2．4制程检验。
各工序作业员或制程qc人员依相关作业指导书及其检验标准进行检验，并将检验结果记录于“检验记录表”中。合格品流入下道工序；不合格品依照“不合格管理程序”进行处理。
2．5完工检验。
生产班组于产品加工完成全检包装入库前，通知品技部检验员抽检，抽检合格后办理入库。
3．相关文件。
3．1 质量工程管理表。
3．2作业指导书。
3．3产品检试验管理程序。
3．4不合格品管理程序。
3．5纠正与预防措施管理程序。
3．6 制程检验作业指导书。
4．相关表单。
4．1引用表单。
4．1．1订单。
4．1．2口头订单记录表。
4．1．3 bom表。
4．2产生表单。
4．2．1生产通知单
4．2．2 生产计划表
4．2．3生产派工单。
4．2．4 领料单。
4．2．5 退料单。
4．2．6 首件检验记录表
4．2．7 生产日统计表。
仓库管理程序
4.2.7 当物资长期积压 将超出保存期 变质 数量不足时，仓管员应及时向主管报告。4.3搬运和防护。4.3.1 技质部组织编制产品搬运 贮存 包装 防护和交付的技术要求和规范，指定作业指导书。4.3.2 必须按规定的搬运方法进行搬运，确保搬运过程中的物资安全和人身安全。4.3.3 搬运过程中要保护...
调岗管理程序
目的 为了达到人力资源合理开发，人才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质，激发员工工作热情的目的。范围 公司所有在职员工。类型 1 公司调动 公司综合考虑员工绩效考核表现 工作能力 综合素质等因素，将员工调离原工作岗位，达到公司内部人员供需平衡的调动行为。2 岗位竞聘 公司内部员...
业务计划管理程序
过程分析工作表 乌龟图。1 目的。为确保公司质量方针 质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。2 范围。本程序适用于公司中长期发展规划 年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订 内容 实施及考核等的管理。3 定义。无。4 职责...
紧急采购管理程序
1 目的 规范紧急采购管理过程，提升管理效率，保障生产经营活动正常进行。2 范围 用于生产活动中，紧急采购及立即实施的采购活动，包括物料采购 维修 外协等。3.责任。3.1采购部门。a 采购过程管理。b 采购评审手续完善，采购组织实施。3.2财务部门。a 参与采购评审，对采购 进行审核 确认 b 按...
2 计划管理程序
2.计划管理程序。1 目的和范围 计划是企业管理的重要手段之一，计划制定和执行过程，可以减少企业的不确定性，提高企业的经营管理水平。通过制定计划，形成企业明确的经营目标，通过监督计划执行和计划调整，实现企业的稳步发展，在实现计划的过程中，提升企业的经营 应变 协调等能力。本程序适用于企业计划制定和执...
公务活动管理程序
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实验室管理程序
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710采购管理程序H
q 6dg13.710 2004采购管理程序第1页共4页。采购管理程序。1 目的。确保所采购的产品质量符合公司和顾客的规定要求，并对 商提供的产品质量 交付期或服务进行评估和考核。2 范围。为满足公司最终产品所需要的各种原材料 辅助材料 零组件 外购件及外协件 机器设备，包括服务采购均适用之。3 引...