生产计划控制程序

发布 2019-07-03 17:45:55 阅读 3817

1 目的。

为使本公司生产作业能按计划进行,确保客户需求之产品顺利完成,以便更好的服务客户,特定本管理程序。

2 适用范围。

适用于本公司内生产计划的制定、执行、变更及跟踪确认。

3 权责。3.1 客户服务负责《产品需求**单》的拟定、调整,《成品出货公告》的填写;负责设定产成品应急库存上下限值;负责对生产计划是否满足顾客需求进行评审;负责产品的交付及顾客信息;

3.2 制造科负责生产计划的制定、实施、变更及完成进度跟踪;负责组织有关部门对生产计划进行评审及确定;负责保存评审记录和生产计划相关资料;负责生产计划实施的作业条件准备;负责生产计划变更或实施过程**现异常时与相关科室进行协调。

3.3 采购负责根据生产计划进行产品所用物料的采购;负责对生产所需物料**能力进行评审。

3.4 仓库根据生产计划进行材料的准备及发放;负责产成品的管理。

3.5 技术科负责对工艺能力进行评审。

3.6 设备管理科负责对设备能力进行评审。

3.7 总经理负责对月生产计划计划进行审批。

3.9 其他相关科室配合制造科做好生产计划实施工作。

4 定义。4.1 生产计划:指依据产品的销售状况、成品及材料的库存状况、应急库存上下限值及生产能力等因素编制的制造作业计划。

4.2 能率:能率公式=(标准工时*生产数)/(直接作业时间*直接作业人数)*100%

ftt=进入过程的件数-(报废品+返修+退货)

进入过程的件数。

bts=产量绩效*配比绩效*顺序绩效。

5 作业程序。

5.1月生产计划编制及生产前准备。

5.2日生产计划制定及生产计划的实施。

6 引用文件。

7 使用**。

8 附件。1 《-工段生产计划通知单》的使用要领。

1.1表单的正确填写(如下图)

1.2根据销售计划、产成品、原材料生产计划员提前2天进行各品番生产计划的编排,经制造科科室主管确认后发行。

1.3生产计划员将《-工段生产计划通知单》分发给仓库与各生产工段,并建立《生产计划通知单发行管理台帐》,要求仓库与生产线工段提前作好生产准备。

1.4仓库根据生产计划提前1天进行备料,并按照生产要料时间准时送到生产现场。

1.5当出现生产计划变更时仓库优先接受计划变更的要求,进行材料准备。

2. 《重庆津住汽车线****材料领用单》的使用要领。

2.1材料领用单的正确填写填写(共四连)

2.2仓库根据各生产线的要料时间将所需物料送到生产现场,由生产线工段长进行物料确认,经确认无误后填写《重庆津住汽车线束****材料领用单》。生产计划员进行材料领用单确认。

2.3材料领用单经生产计划员确认后,由工段长交仓库库管确认,经库管确后交财务确认并进行编号,输机员对材料发放进行输机,并将白、红、蓝、黄连发给相关科时存档。

2 《重庆津住汽车线****成品入库单》的使用要领。

.1成品入库单的正确填写填写(共四连)

.2每日生产结束后由终检人员填写《重庆津住汽车线束****产品入库单》经生产线工段长确认后交成品库管。库管根据实际数量确认与接收,并将当日成品拉入仓库。

.3仓库管理人员将入库单交财务进行编号,输机员对当天的入库产品进行输机, 并将白、红、蓝、黄连发给相关科时存档。

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