策划部三季度工作总结

发布 2019-07-06 15:44:55 阅读 6461

9. 第二轮围挡形象包装工作:完成国际金融中心项目围挡的第一轮制作工作,并由确定了第二次的包装方案,已经交由广告公司设计,并采取优化建议,在本次文明城市申报工作结束后,将实施第二轮的围挡形象包装工作。

二、 洋沙湖项目。

1. 配合艾肯公司开展项目规划调整工作,深入项目地块实地调研,以及项目和长株潭周边区域调研,初步确定了项目的发展方向,以“小旅游带动大地产”的模式,下一步将继续深化项目的策划方案、整体规划等相关工作,并继续深入研究项目整体风格、各类旅游产品、项目的整体营销、策划、推广思路,并进一步督促艾肯团队在确定小镇产品风格后,深入完成旅游项目的经营思路方案。

2. 通过多轮谈判与ghd公司签订了洋沙湖东部片区的修建性详规、景观设计、建筑单体设计合同,目前各项设计工作已全面开展,争取在10月底之前完成东部片区修规方案,按照施工的需求,完成如驳岸修整、道路等相关片区方案。

3. 与长沙市规划设计院签订洋沙湖西部片区的修规合同,并协助深入地块完成现场勘测工作,召开修规深度要求会议,着手展开西部片区修建性详规工作的推进,争取在10月底之前完成西部片区修规初稿。

4. 指导广州海森公司在第二次策划主题的方案基础上,重新调整水上世界平面布置方案,结合我项目基地的调整情况,进一步优化水世界的平面布局,以及产品建议,下一阶段在整体风格定调后,将进一步推进水世界具体产品的深入设计工作。

5. 指导昆明世纪阳光公司在第二次策划主题的基础上,重新调整解读主题小镇的构想,完善小镇平面布局方案,双方已经基本对小镇的平面布局达成意向,在确定小镇最终设计风格后完成小镇规划、建筑设计,以及其他相关设计工作的推进。

6. 根据工程和设计工作进度,重新调整项目五年计划,与旅游公司重新核算项目开工投入,我部门组织与其他兄弟公司相关部门进行沟通确定工程进度及节点,初步确定洋沙湖项目于2012年10月正式开展销售工作,并根据该时间节点组织营销推广工作。目前营销推广的前期基础工作、别墅产品研究等工作已经开展。

7. 为达成明年10月开盘的工作目标,多家地产营销策划公司和广告公司接触,拟于今年内确定项目营销、推广的合作公司,并提出项目整体营销、推广计划。

三、 新项目调研策划工作及其他。

1. 在投资部的协助下展开对望城区调研,并完成望城滨水新城核心区项目开发投资建议书,就望城区新项目拓展提出相关建议。

2. 在投资部的协助下完成了体育产业综合体发展报告,并与湖南省体育局相关部门进行接洽,就“体育新城”开发模式进行**,寻求合作机遇。

3. 完成了南城暮云板块明照项目现场勘察,以及周边项目踩盘,协助投资部完成项目投资测算及产品建议。

4. 继续完成集团品牌文化策划方案的推进工作。

策划部四季度工作计划。

国际金融中心项目。

由于项目工程进度的调整,项目整体营销推广策划工作的目标和工作节奏也需根据实际情况同步作出相应调整。计划将项目原开盘时间由2011年年底推迟到明年下半年(领取到销售许可证之后),项目的整体营销推广工作也根据开盘时期的调整,统一调整到明年年初,整体营销推广计划和工作安排、活动计划等方案都将在四季度调整完成。

为了保障项目的市场新鲜度,今年四季度国际金融中心项目的工作重点集中在项目的开工仪式策划和年底的**答谢会活动的策划两大方面,深入完成两大工作构想,并呈报集团。同时,利用微博、论坛等网络渠道,对项目定期进行相关宣传;继续选择合适的**广告投放渠道,为明年推广工作做好相关铺垫;完成第二轮项目围挡制作。

洋沙湖项目。

四季度洋沙湖项目的工作重点集中在以下几个方面:

1. 策划:确定项目整体主题,及旅游策划、酒店策划、别墅产品的策划。

2. 规划及设计:旅游产品规划、建筑景观规划、地产项目规划。

3. 施工技术指导:与规划设计团队协调,完成相关施工技术指导手册。

4. 营销:项目整体营销计划。

5. 推广:项目整体推广计划、旅游产品推广计划、地产推广计划。

6. 运营管理:旅游项目运营管理计划。

7. 物业管理及开发:项目物业分区域管理方案及分期开发计划。

8. 环境保护:水资源治理、植被保护、绿色建筑节能技术等。

9. 可持续发展计划:旅游项目持续运营计划、项目周边地区次级开发计划。

10. 投资分析:项目经济技术分析、各子项目经济技术分析。

以上十个方面的工作,由策划部统一根据洋沙湖项目实际施工需求,协调各个相关单位分步骤、分阶段推进完成,统一完成后将在年底形成《洋沙湖项目开发手册》,指导整体开发工作。

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