2014年阜王路项目部立足工作实际，积极推进应急管理体制、机制和应急预案体系建设工作，确保了项目工程的安全生产。现将我部应急管理工作情况总结如下。
一、目标完成情况。
一）应急工作网络覆盖率100%；
二）应急预案覆盖率100%；
三）应急管理信息系统利用率80%；
四）应急基础工作和应急处置能力有所提高。
二、应急管理工作情况。
一）取得的成绩。
1、强化应急管理组织机构建设，分工明确，责任到人。
项目部将应急管理工作与安全生产工作进行有效结合部署，在项目部成立了主要领导负责的应急管理组织机构，并在安全生产责任书中对应急管理目标进行了明确。在本工程施工全线，以全面强化基层人员处理应急事件能力为切入点，重点加强了值班管理、完善处理突发事件程序、强化信息上报等工作。
2、结合施工实际，及时更新应急预案相关内容。
根据应急管理工作要求及我部现场施工作业内容危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，我部不断完善应急预案，结合公司制度清理有关要求，我部重新修订出台了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，重点加强了各类应急预案的演练和完善，重点加强了各类应急预案的演练和完善，保证预案的有效性及可操作性。
3、组织开展专项应急演练活动。
为了锻炼队伍，提高应对突发事件的能力。我项目部针对工程施工进度针对性的组织了相关应急预案演练，应急参加人员30余人次。通过应急演练，检验了应急指挥体系，信息报告体系和应急处理能力，有效提高了我项目部整体人员的应急处理能力和工人的应急意识，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。
4、积极开展应急培训工作。
为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，我部积极推进全员应急培训工作，进一步提高员工安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心。
5、扎实开展隐患排查工作，健全预警机制。
我部组织开展风险隐患排查工作，特别对危险源、危险区域进行专项检查，对不符合要求的地方提出整改意见，进行跟踪治理整改，进一步消除风险隐患。
二）存在问题。
1、应急设备、专用应急车辆等硬件配备尚且不足，没有配置必要的办公设备及防护设备。由于缺乏相应的应急设备，势必影响我项目部应急工作的开展。
2、人员未经过全面、系统的应急处置能力专业培训，未定期进行应急演练。
六、2015年工作计划。
一）工作目标。
1、应急工作网络覆盖率100%；
2、应急预案覆盖率100%；
3、应急管理信息系统利用率100%；
4、不断应急基础工作和应急处置能力。
二）工作重点及措施。
1、进一步完善应急预案体系，完善应急预案编制工作，进一步扩大应急预案覆盖面，并根据需要不断修订完善。组织开展参与度高、应急联动性强、形式多样、节约高效的应急预案演练，逐渐形成大家支持应急管理、人人参与应急救援的良好氛围。
2、加强施工队伍应急队伍建设。加强应急队伍建设和管理，配备必要装备，开展教育培训工作，严明组织纪律，强化协调联动，提高综合应对和自我保护能力。
3、做好应急处置的各项准备。加强物资准备，结合我部实际，落实好各项应急物资，做好应对高空坠落、火灾、触电等突发事件处置准备。
中国葛洲坝集团。
阜王路道路及附属物工程项目经理部。
2014年12月10日。
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