2019年质量管理部工作总结

重庆江津至贵州习水高速公路（重庆境）

k52+135～k55+105、lzk0+194.347～lzk6+237）

2015年质量管理工作总结及2016年。

工作计划。中电建路桥集团****。

重庆江习高速总承包部三分部质量管理部。

二〇一五年十二月。

2015年度质量管理工作总结及2016年。

工作计划。本项目工质量要求高，项目开始就成立以项目经理为首的质量领导小组，自工程伊始，就高度重视工程质量管理。质量管理部根据工程施工情况，在 2015 年我们主要从以下几个方面开展质量管理工作：

1）完善项目工程质量管理制度，使质量管理有章可循；

2）组织参与总承包部集体培训、考核，提高全员质量业务水平；

3）每月定期开展工程质量大检查并不定期进行随机检查，深入开展工程质量通病防治强化质量意识；

4）扎实开展“质量月”活动，促进质量、进度稳步推进；

5）科学开展试验检测工作，严格执行原材料进场检测制度，动态开展配合比调试工作，确保混凝土浇筑施工质量；

6）积极配合项目部计量、结算工作，保证项目部正常运行资金链；

7）配合、迎接市质检局、交委、项目公司及总局、分局等检查工作。

2015年工作中存在不足：

1）质量制度落实效果较差，工区距离项目原未能很好的对现场质量进行全面监控；

2）质量管理目标要求高，质量管理人员整体业务能力欠缺；

3）质量培训效果不明显，未能有效促进现场一线人员侍郎意识的提升；

针对质量工作中存在的问题，项目部在后期的质量工作中将努力克服，进一步强化质量管控能力的提升，完善质量控制措施，加大质量制度执行力度，确保各项工作全面顺利开展。

2016年质量管理工作计划：

1）狠抓质量制度落实，加强质量全过程控制。

做好分项工程开工前施工准备工作，进一步加大管理人员质量意识培训，通过岗前培训考核，提高质量人员责任意识。对新进场农民工实行动态管理，及时完成并做好农民工技术考核，确保参与工程建设所有人员有较强的管理和操作能力，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员。

成立由质量管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大对现场工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理。加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率进行自检，不得擅自进行下道工序施工，督促工地试验室认真做好工地检测试验工。

2）建立全员参与质量的理念。

目前施工缺乏的就是全员参与的质量意识，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；现场有管理制度但执行不到位的现象。总之，产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此现场管理者在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，提高产品合格率。

3）狠抓进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录签字手续不够完整。2016年质量工作中计划对外购物料，执行全数检验，做到不漏检、不错检。对于来料品质异常的，及时发出要求改正，并跟进检测改进的结果。

4）搜集整理质检过成中评定验收资料，做好施工中质量验收工作。

为确保工程完工资料归档完成，质量管理部将借鉴前期梁忠等高速公路经验，根据工程完成情况做好日常资料整理归档工作，规范资料签写、确保施工质量验收资料数据完整准确性，为后期质量验收检查提供依据。

对目前项目质量管理意见：

1）明确工区各作业面质量管理人员，因工作需要人人员变更，工区需书面通知质量管理部；

2）为确保试验资料、质检资料完整性、准确性，需增设专职资料员1名，负责质检资料搜集整理、报验；

上面就是质量工作完成情况及2016年工作计划，质量管理部将根据工程进度情况进一步及时完成质量管理工作，不足之处，请各位领导批评指正，谢谢！