2.2、通过查阅2010年度的市场投诉，共出现因质量问题的大小投诉12起，均为产品中混有杂物（纸屑、烟头、玻璃碎片、卫生纸、头发）、批次日期早产、双日期等现象，这暴漏出我们包装车间在管理中的薄弱环节。
3、 改进措施。
在生产活动中人、机、料、法、环五大因素直接影响着产品质量，在新的年度里如何有效提高产品的一次性合格率，降低市场投诉是摆在我们每一名包装车间管理人员面前重中之重的工作，我们必须加强细节管理，常言道“细节决定成败”，在新年度，包装车间全体管理人员将工作下沉，扎扎实实从基础出发，从实处着手，深化工作的每个细节，运用“包产到户、勤劳致富”的法则，切点划片，责任到人，制定行之有效考核机制不断提高产品质量。如下为新年度质量保证的改进措施：
三、 计划执行。
一直以来我们包装车间都视订单为命令单，为了保证计划的顺利达成，我们合理计划，各方衔接、保证计划达成，做到了既不积压又能保证物流需求，抱着这种工作态度我们每天深入各个岗位，详细了解物料的需求及订单的轻重缓急，切实做到保证供货需求、保证每日、每月、每季度的生产计划，适时提前运作做好适量库存；特别是在春节前期，主动计划、提前安排，保证春节销售**没有打乱仗。故凡做任何事情都必须有计划，但在执行计划时不能死搬硬套，因为计划没有变化快，要因地制宜，因势利导去实施；计划生产的方向是正确的，但执行计划必须随时调整，避免订单积压时生产手忙脚乱，从而造成产品质量的波动，造成经销商抱怨、消费者投诉。所以提高计划的准确性是我们下一步工作的重点之一。
四、 成本控制。
本年度包装车间将成本控制纳入月度绩效考核，各区域责任人成本控制的意识大大提高，各区域都在想方设法寻找降低生产制造成本的方式与方法，取得了一定的成绩，如下为2010年度与2009年度成本控制目标的差异分析：
从上表可以看出，包装成品费用经过提高自动化设备的利用率得到有效的降低，而手选费用由于使用流水线进行手选，工作强度及效率有所提高，但年初目标可能定得过高未能达成。在新的年度里，如何将生产包装成本进一步降低需要我们认真的思考，现在将个人不成熟的想法有与各位进行分享：
1、一次性做对成本最低，避免了因质量不合格出现的拆袋、返工造成物耗、人工费用的损耗，所以我们必须将物耗成本纳入成本控制目标中；
2、继续引进全自动包装设备，将每一套设备固定生产一到两个单品提高包装效率从而减低包装成本；
3、将新车间大楼的包装设备配合手选流水线周密设计，将手选合格的产品直接输送到包装设备的储料斗中，从而节约手选灌装人员3名、包装上料3人，同时也降低了员工的劳动强度。
包装车间2014年工作计划。
为了在新的年度里，包装车间的各项管理工作再上一个新台阶，我们包装车间管理团队必须做好十件重点工作，才能确保新年度目标的圆满达成：
1. 以区域管理为中心的管理模式不变（大包装、小包装、手选），将各区域管理员的职责进一步明确细化。
2. 精兵简政，降低成本，认真评比，考核更加细化，实行末位淘汰制；制定“自己跟自己干的”的考核机制，签订目标责任书，严格执行；
3. 节约人力资源，调动员工的工作积极性，挖掘其潜力，做到人尽其才，物尽其用；
4. 重抓基础和细节管理，对现场管理重点整治，建立每日检查制度，每周评比，每月考核体系，努力改善现场环境；
5. 对生产的每个环节、流程的正确理解与运用，严格落实：“下道工序是上道工序的客户”的指导思想，改变过去那种各自为政的松散型的管理模式，上道工序的质量未达到要求的，下道工序的操作员要坚决拒收，谁接受谁负责；严抓产品质量，不合格的产品坚决不出车间，将一次性合格率提高到98%以上。
6. 订单就是命令单，严格执行销售订单，提前安排、合理库存，确保计划按时达成不断货；
7. 重新调整员工的薪酬体系，以提高新员工的积极性、上进心，让其创造性的工作，从而培养大批的优秀的主力军，同时建立并完善新员工入职培训流程，推行师徒文化。
8. 淡季的练兵问题：对车间员工进行三次以上的集体培训，以提高其员工对公司的忠诚度。重点加强员工的劳动技能培养、以及质量意识培训。管理人员加强自身学习提高自己的业务能力；
9. 设备的维护、保养形成制度，落实到人，定期保养，建立设备台帐、完善设备操作规程、制定日点检表严格落实到人，以降低设备的返修率；
10. 管理人员转变工作作风。作为公司的生产骨干和公司的心要贴得更近，时时为公司着想，处处为公司分忧，主动下沉一线，变管理为服务：
根据公司年初提出“质量年”的总体目标，包装车间全体管理员在此郑重承诺：2011年。
产品包装合格率大于等于98％；
计划达成率大于等于98％；
每月市场投诉不超过1件。
特大安全生产事故为零；
包装成品费用不超过0.90元/件。
手选人工费用不超过150元/吨。
我们包装车间全体将士将紧密团结在生产部张经理为核心的领导周围，坚决服从命令、以认真务实的工作作风，为年度目标的达成齐心协力，卧薪尝胆、全力以赴，为客户提高优质的产品，行动、行动、立即行动！！！
2019年度工作总结2019年度工作计划
我于2012年7月份调到山阴晋泰煤业水文地质工区组织工作，根据矿防治水工作 煤矿防治水规定 有关要求坚持 预防为主 防治结合 的基本方针和 预报 有掘必探 先探后掘 先治后采 的基本原则，结合实际情况我矿完善了矿井防治水管理体系，现将本年度防治水工作总结如下 一 2012年度主要工作。1 按照 预报...
行政部年度工作计划
第二部分完善公司组织架构。一 目标概述。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则，通过对公司未来发展态势的 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使...
设备部年度工作计划
一目标方针。以公司20113年工作方针为指导 以技术改造及创新计划为主线 以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进。一 存在的主要问题。1 工作的计划性差，年度 季度 月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接 工作被动盲目 遗漏和拖延现象严重，不...
2019年安全生产年度工作计划
2015继续以 安全第一，预防为主 的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划 一 安全目标。2015年安全生产工作的目标是 1 杜绝死亡 重伤事故 2 杜绝机械设备重大事故 3 杜绝火灾事故 4 杜绝食物中毒和重大传染病事故 5...
2019年安全生产年度工作计划
一 指导思想。以科学发展观重要思想为指导，按照开发区党工委 管委会安全工作的要求，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，以继续贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，要切实加强领导 落实责任 单位一把手是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。今年以来，我局安全生产工作在开发区...
工程部年度工作总结及计划
合理谋划确保年度目标实现。2012年工作计划。各位领导 各位同事 大家好！紧张忙碌的2012年已经开始，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年的工作思路，请给与帮助指导。2011年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，2012年工程部面临的任务更加艰巨 五一农场工程工期紧张，一期装修 二期...
年度工作计划
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了 公司公文处理实施办法 进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实 公司公文处理实施办法 严把公文质量关，不办 不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿...
2019年度工作总结及下一年度工作计划
繁忙的2012年很快就要过去了，回首过去的一年，财务部在公司领导正确的指导下，在各部门通力配合下，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。同时也深刻认识到做好财务工作计划，组织财务活动 处理与各方面财务关系的重要性，我们一定要做到 当好家 理好财 现将一年的工作总...