二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。
坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。
三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。
切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。
四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：
针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高。
一是成功推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，取得了很好反响。
同时，改进用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。
二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访。
旯彩芾碇肮と褐诶葱？nbsp;封，来访人次，进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保了大局稳定。
三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室**，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室**实行专人负责管理，不断更新**信息，保证信息的及时性、有效性。
目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。
团委年度工作计划
x第四届团委。x第四届团委工作将紧紧依靠分行党委的支持和指导，坚持以人为本，围绕分行中心工作，始终以主动的姿态，服务分行改革发展大局和青年成长成才要求，充分发挥团组织的工作优势，主动承担起青年员工的教育 引导和管理工作，担负好党联系青年的桥梁和纽带作用，推动建设一支高素质的青年人才队伍，团结和带领广...
消防年度工作计划
一 按照 谁主管 谁负责 的管理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责，确定各部门 车间 重点岗位的消防安全责任人 消防安全管理，明确各自职责。1 单位严格落实消防工作制度并做好备案，从源头上预防火灾隐患产生。2 督促所属部门依法建立落实...
项目部年度工作计划
项目部即项目管理组织 organization of project management 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责 权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是最新的项目部年度工作计划精选，欢迎阅读。最新项目部年度工作计划精选一 根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正...
行政部年度工作计划
第二部分完善公司组织架构。一 目标概述。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则，通过对公司未来发展态势的 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使...
年度工作计划书
篇一 社团年度工作计划书模版。社团年度工作计划书。吉首大学论坛jida8 为积极开展校园文化活动，丰富校园的人文底蕴，提高学生的人文素养，健全学生的心理质量，进一步推动校园文化建设，展现我校师生的良好精神风貌，我社积极搭建舞台，让同学们展示才华，锻炼能力，提高素养，使导游之家真正成为推动校园文化建设...
设备部年度工作计划
一目标方针。以公司20113年工作方针为指导 以技术改造及创新计划为主线 以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进。一 存在的主要问题。1 工作的计划性差，年度 季度 月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接 工作被动盲目 遗漏和拖延现象严重，不...
供暖行业年度工作计划
供暖中心抢修一段 年度工作计划。年度冬季供暖运行工作已经进入末期，在我 上级领导的带领下，各项工作正在有条不紊地进行。为了更好的完成 年度的工作任务，总结经验与不足，规划 年度乃至中心今后的发展，现对我 年度的工作做出总结 在 年度供暖准备，我们做了大量准备工作，认真仔细的检查燃气锅炉设备，认真检查...
半年度工作计划
2012年下半年度工作计划。我司项目前期工作基本完成，即将进入项目施工阶段，下半年工作安排如下 一 与项目管理公司的合作。1 携项目管理公司通过招标方式确定入围的施工队伍，请有资质专家，对入围单位资质证明和相关证件及综合管理能力，是否能为我司科学，合理的实施该工程的完美竣工作业，对施工中的各项流程遵...