第二部分完善公司组织架构。
一、目标概述。
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案： xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。
三、实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
行政人事部年度工作计划
2016年度人事工作计划。立足本部门的基本工作职能以及我以往的工作经验对2016年的行政人事工作做出如下计划，希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，保证公司正常的运营。一 人事工作现状分析。1 人员流动情况分析。截至2015年12月，我公司在职人员37人，其中试用期6人。所有在职人员...
2019年行政部年度工作计划
行政部2011年度工作计划。在2011年里，行政部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，展开各项行政工作。整体工作思路和计划如下 一 进一步强化目标计划管理，重点规范会议管理和紧抓月度目标计划管理，有序推动各项工作的开展，二 围绕公司业务开展进度，加强相关制度建设，以符合公司建设发展要求，创...
设备部年度工作计划
一目标方针。以公司20113年工作方针为指导 以技术改造及创新计划为主线 以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进。一 存在的主要问题。1 工作的计划性差，年度 季度 月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接 工作被动盲目 遗漏和拖延现象严重，不...
宣传部年度工作计划
文史学院团委宣传部。2009 2010年度。工。作。计。划。文史学院团委宣传部。2009年9月。文史学院团委宣传部。2009 2010年度工作计划。新的学年又开始了，本年度我部将以一个全新的面貌去对待本部的工作以及配合其他各部室的工作，力求在以往工作的基础上有明显的突破和实质性的创新。为此，我们将对...
年度工作计划
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了 公司公文处理实施办法 进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实 公司公文处理实施办法 严把公文质量关，不办 不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿...
质量部年度工作计划书
目录。前言。1.组织结构。1.1 组织架构。1.2 部门职责。1.3 岗位说明。2.体系管理。3.标准化管理。3.1 程序流程。3.2 检验标准。3.3 闭环作业。4.项目管理。5.商质量管理。6.品质控制。6.1 原辅材料控制。6.2 产线品质控制。6.3 出货品质控制。7.生产现场管理。8.成本...
餐饮部总监年度工作计划
2005年餐饮部工作计划。截止今日，京海大厦已经历了半年的试运营和磨合，半年以来，在大厦总经理的正确领导下，大家齐心协力 共同奋斗，各项工作均取得了较好的成绩，餐饮部也共同伴随着大厦的发展而逐步成长起来，成为大厦的主要创收部门之一，为大厦的发展做出了应有的贡献。回顾半年来，餐饮部的各项工作有许多值得...
团委年度工作计划
x第四届团委。x第四届团委工作将紧紧依靠分行党委的支持和指导，坚持以人为本，围绕分行中心工作，始终以主动的姿态，服务分行改革发展大局和青年成长成才要求，充分发挥团组织的工作优势，主动承担起青年员工的教育 引导和管理工作，担负好党联系青年的桥梁和纽带作用，推动建设一支高素质的青年人才队伍，团结和带领广...