3、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；
2）遵守规定的习惯；
3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；
4）文明礼貌的习惯5s现场管理法：
整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
三、本班补充的文件：
1、本班组织机构；
2、班组岗位说明书；
3、班组长及员工岗位职责；
4、班组组长及员工质量、安全责任制等。
四、梳理文件：
一）、 安全管理方面：
1、本班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都将会顺利按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。
4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。
5、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
6、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
7、每月定期进行了安全生产总结。
8、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率达到100%。
9、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
10、严肃调度纪律，工作现场严格按《兽药gmp》设立了各种制度进行操作。
11、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
12、确保全班没有违章行为发生。
13、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按质量管理规范原则管理，全班人人都安全工器具的使用方法。
14、班组的安全规程制度都已备齐。
二）、生产管理方面；
1、 建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法等责任制。
2、 对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。
3、每次操作都严格遵循检修工艺规程要求，保证不会发生检修责任造成的临检。
4、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
5、检修等做什么事情都应有记录。
6、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。
三）、综合管理方面：
1、在生产现场都能按规定穿好工作洁净服，戴好口罩，消毒等应做到位。
2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
3、 班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、完善了本班的设备名牌、标志。
5、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
6、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
7、 建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
8、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。
总之，我班组响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一个月没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，我们班组的目标是以“余梦伦班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
班组建设总结
沈阳分公司班组建设总结。沈阳分公司自2012年成立以来，根据 国电科技环保集团股份 班组建设实施规划 国电科技环保集团股份 班组建设考评管理办法 等文件要求，紧抓班组建设，积极提高班组管理水平，围绕 人人参与管理 的理念，认真开展班组建设工作，具体工作汇总如下 一 集团公司班组建设文件精神的贯彻落实...
班组建设总结
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班组建设总结
学习 白国周班组 活动班组建设第四季心得。在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。一 责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实。建立了完善的岗位责任制 包括岗位责任范围 ...
班组建设心得
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班组建设调研报告
一 班组建设开展情况，好的做法和典型经验，存在的问题和困难？1 自开展班组建设工作以来，在上级领导的正确领导下，我班组坚持 全员发动，抓点带面，稳步深化，全面提升 的工作方针，以班组八大建设为抓手，全面加强班组管理，通过对基础工作的梳理，使所有值班员养成喜欢琢磨 善于思考的习惯，明白了在工作中做什么...
班组建设典型经验
调度控制中心配网抢修指挥班。调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全 市1.58万平方公里 410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2013年1月成立以来，我们班以凝练 三种精神 为载体，以 青年创新工作室 为牵引，通过班组管理创新 技术创新 质量创新活动...
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班组建设经验总结。设备部涂布分部。在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结 分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布...