学习“白国周班组”活动班组建设第四季心得。
在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。
一、 责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实。
建立了完善的岗位责任制（包括岗位责任范围、岗位安全生产责任制及岗位描述（包括安全、环保、职业健康、消防、设备等职责及各岗位的职业防护物品配备、穿戴要求）应知应会、岗位技术操作规程（包括工艺指标）、设备点检维护保养知识）并给每位员工都印发了其自己岗位的责任制，是每位员工都清楚自己的责任范围，有设备维护的、工艺操作、消防、卫生区等。使每位员工都明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准。将班组建设纳入制度化，是班组的各项工作有了约束和指导，同时，加大了检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。
每周抽查一个班组，有检查有记录有奖罚，并将结果记录存档，并作为月底评选的依据。
二、 调整到位，完善措施（未做到）
随着企业发展，职工的思想变化，对班组建设的要求是越来越高的，同时也出现了许多新情况，新问题。原来的规章制度，岗位责任制、岗位安全责任制也要进一步的完善、调整和修订（我们车间正在对各个工段的相关内容进行重新修改和更新）。班组是企业中最小的单位，也是新情况，新问题最早的发现地，我们根据最实际的安全生产的情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度，办法等进行认真细致的调整充实和修订完善，建立一套科学合理，便于操作、具体实用的班组措施。
三、 整改到位，消除隐患。
在班组管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此我们加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现隐患立即整改，要求工段长、班组长及全员每日坚持一班三检制（班前巡查、班中抽查、班后复查），并根据季节性特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全责任，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设备检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全状况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全状况得到纠正，消除了事故隐患。
四、 教育到位，牢树理念。
安全第。一、预防为主”，只有使广大员工转变安全理念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。我们班组定期开展安全思想、安全教育，开展应急演练和安全知识问答，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，并为其指派一名师傅，签订师带徒协议，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保每一位班组成员都具备必要的安全知识，熟悉有关安全规则制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
五，这个月班组学习的重点是学习、宣传、贯彻、落实23号文件。我们车间首先强化领导干部的培训，积极组织工段长、班组长参加厂里举办的讲座，并且要求工段长班组长要能谈出理解，并且要利用空闲的时间为员工进行讲解，坚决杜绝拿着文件念。并且要和员工进行交流。
综上所述，搞好班组建设有许多的工作要做，作为班组要牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全生产工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好班组安全管理，以确保我厂的生产安全和经济效益的稳步增长。
班组建设存在好的现象及需要解决的问题。
经过这几个月的班组评比中，我们在自查和被检查中，我们发现不少问题，其中有好的现象需要我们继续发扬保持；还有一些不足，需要我们改进。下面我具体的谈几点。
我车间班组建设资料中存在好的现象：
1、 我车间工段长每日巡查以及隐患整改的落实是比较认真仔细的。
2、 还有每月的谈心会和三违人员教育都是切切实实的在执行，消除了不少工作中的摩擦。
3、 各工段的学习以及培训做得比较好，争取做到每日都有学习，每日都有进步，在没有思绪没有方法的时候，就是需要学习的时候。
4、 还就是硫铵工段和冷鼓工段的生产问题开会及讨论都是做得比较到位的。
我车间班组建设存在的问题：
1、 班组建设资料更新比较慢，很多旧的条例很规章没有再次审阅，有不少资料还是2007年或者2008年的。
2、 班组活动中每月的班组活动日活动不够明确，不能很好的积极的提高大家的兴趣。
3、 班组建设中，有规章有条例，但是缺乏检查，缺乏考核和复查。这个环节是比较零散的，没有衔接好。
4、 还有就是班组资料归类和存放位置不够标准，给日常检查和整理带来不少困难，需要整体配备一些文件盒和资料柜。
5、 对于学习“白国周班组”班组管理中结合的有些欠缺，现在主要是一些日常检查，隐患落实，谈心会，和每日学习，培训中有体现，其余的方面结合的比较少。
班组建设总结
沈阳分公司班组建设总结。沈阳分公司自2012年成立以来，根据 国电科技环保集团股份 班组建设实施规划 国电科技环保集团股份 班组建设考评管理办法 等文件要求，紧抓班组建设，积极提高班组管理水平，围绕 人人参与管理 的理念，认真开展班组建设工作，具体工作汇总如下 一 集团公司班组建设文件精神的贯彻落实...
班组建设总结
班组建设工作总结。为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想 明确目标 创新机制，建立科学合理 符合实际 层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化 规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任...
班组建设心得
为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次班组建设学习，并从中感受到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。通过此次培训，我对班组建设的感悟有以下几点 第。一 要统一思想 提高认识。班组建设的目标是将班...
设备部班组建设总结
班组建设经验总结。设备部涂布分部。在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结 分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布...
班组建设工作总结
班组建设工作总结。在今年我班组主要围绕开展 完成任务好，现场管理好，质量安全好，成本费用控制好，精神文明好，管理信息真实准确 开展班组工作，我班组共由 人组成，主要负责 的生产工作，班组中有本科学历 人 专科学历 人 中专学历 人 干部 人 技师 人 技术能手 人，班组成员素质较高。现对今年班组建设...
瑶池公司班组建设总结
陕西华电瑶池发电 班组建设工作总结。2012年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产 经营 安全三大主题，结合 安康杯 班组竞赛活动和 对标管理 的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。一 公司领导重视班组建设工作。2012年，为了加...
班组建设工作总结
班组是企业的细胞，是一个企业最基层 最活跃的组织，是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。公司始终把以人为本作为抓好班组建设的工作理念，紧紧围绕集团公司和上海市经信委工会提出的奋斗目标，坚持深入开展 创建先进班组 争当工人先锋号 班组创优竞赛活动，积极开展岗位练兵 ...
班组建设工作总结
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展 和谐发展和持续发展。具体做了以下工作 一 完善制度，加强考核，促进班组建设发展。在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了...