机械队甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。在公司、部门各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了船期作业紧、作业坏境复杂和人员不足等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。为了能安全高效的完成公司里下发的各项任务，保证机械对船舶及后场顺利的装卸，年伊始，我们班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在安全管理方面，我们首先签订了安全责任书，我们班组清楚的认识到安全操作是我们工作的核心内容，班组每个成员都是一颗禁锢的螺丝钉，缺一不可，时刻紧绷安全这根弦，做到礼让三先、令行禁止。
一、 坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，选举青年安全监督岗，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在装卸作业及润滑保养中，贯彻“安全第。
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，落实作业前点检制度和生产中的不良倾向，管理人员敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对机械发生的故障、异常等现象，立即上报调度及维修人员，第一时间对机械的调整和维修，确保装卸作业顺利进行。经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，在重点作业或危险作业之前，召开班前生产会议。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，严禁违章操作，并随时制止他人的违章操作，班组成员在工作时，发现安全隐患时，要及时采取措施，并汇报上级使其及时得以处理。
二、深入学习专业技术，努力提高操作水平。
1、认真学习本专业的安全操作规程，作业中体会安全快捷的操作技巧，针对不同货种和作业方式进行研究和**，尤其对于重大件超长件和危险货物操作流程的学习。作业中严格按照操作规程操作，心中牢记“十不吊”和“两慢一快”的操作口诀，真正做到稳、准、快。对于本班技术力量较差的人员进行传帮带，在作业重大件及特殊货物时，班组人员主动到现场**和学习。
2、今年公司给我们机械队购买了一些专业技术书籍和相关刊物，使得大家在闲暇之余能够从书中得到更多的专业知识，针对班组内不同专业人员进行专门学习，熟练掌握机械的基本构造、性能，分析机械经常出现的故障，学习当前一些先进机械的专业知识，结合到实际工作中去，确保机械的正常运行。
3、操作技术是安全高效生产的基本保证，只有使我们操作人员提高操作水平，才能顺利完成各种任务及特殊情况的处理，为此，班组成员不断加强理论学习和实际操作水平的训练，最为明显突出的是今年散货船的作业效率一次比一次大幅度的提高。
三、积极开展思想教育，提高思想觉悟。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。今年七月，我们班组被集团评为“党员先锋岗、优秀班组”的荣誉称号。众所周知，码头生产是货物品种多，作业坏境复杂的工作，很多新来的员工不熟悉码头作业流程，经常碰到一些没有做过的货种，虽然很多司机都是有操作经验的，但面对新事物还是表现出了积极学习的态度，尤其铜精矿作业环境恶劣，条件不好，虽然公司配备了防尘口罩之类的劳保防护用具，但每个工班下来，操作人员从头到脚还是黑乎乎一片，有抱怨厌烦的思想，值班队长发现这个问题后，积极开展思想教育工作，经过短时间的思想教育，使其懂得了顾全大局，吃苦耐劳的码头工人精神，并积极向上级反应实际情况，得到了公司领导的重视。
今年我们公司的业务量大家有目共睹，由于船舶多，泊位少，经常加班加点作业，对于固机司机来说，也是个挑战，在人员不足，作业线多的高峰期时，经常一个人顶两个人的工作，无论白班夜班，都能认真的完成当班的作业任务，顺利度过作业高峰期。现在我们的班组是一支能打硬仗的团队，他们始终以“拼搏、创新、奉献”的码头工人精神激励着自己。
四、班组建设方面。
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全操作的认识，提出安全生产的一些看法和改进及意见。
2011已经接近尾声，机械队甲班班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无重大安全事故，为我司的安全工作奠定了良好的基础。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结广大员工，努力完成各项生产任务指标，为实现我们码头的蓬勃发展奉献自己火红的青春。
机械队甲班。
于化强先进个人工作报告
于化强同志是仓储部包装班班长，能够荣获先进个人，是对他工作的肯定，更是对于包装组全员最大的鼓舞。作为同事，我们见证了于化强同志的一点一滴，从他的工作态度上，从他的为人处事上，无不彰显了榜样的风范。工作就是人生的价值，人生的快乐，也是幸福的所在。这句话真实的体现在了于化强同志的身上。包装组的主要工作任...
先进班组材料
在自强公司有这样一个特殊的群体，百分之九十是女工，百分之八十是残疾人，平均年龄在三十五岁以上，全体六十四人。却承担着自强公司年产一千五百万条塑编产品的包缝任务，他们每天脚踏包缝机，手走一条线，反反复复，枯燥无味，就是这样一个很不起眼的工作，他们默默无闻的做着，一干就是三年，每年都超额完成任务，它就是...
采购工作报告
工作总结。2013年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报 在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察 询价 ...
先进班组材料2019
第。二 本班组以 降本增效 为生产的主要工作目标。深知浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节约成本的工作。目前工位器具的损耗率得到了有效控制。任何人在不经领导同意的情况下不可更改工艺参数，控制丝印车间湿重的问题，这是节约成本的有效方法。降低爆版率，可以减少物料的浪费，提高生产...
先进班组工作总结 正稿
2013 2014采暖季已经过去，回忆这一年的工作情况，三部电气外网班全体员工在工作中积极主动 细致到位，不断提高工作能力和操作水平，努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。总的来说，我们三部电气外网班是一个具有团队精神，顾大局 识大体的班组，在全班员工的共同努...
安全先进班组年终工作总结
三 主抓现场安全管理。现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实 安全第一，预防为主 工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵...
安全生产工作报告
五 责任落实，督促有力。我们进一步抓好安全制度完善工作，补充了各类相关的应急预案建立安全管理网络机构 把安全工作程序化 制度化，增强安全工作的管理力度。其次是落实责任 抓好重点。宾馆总经理与各部门负责人签订安全责任书，明确安全责任，又增加签订部门与班组之间的安全责任书等，现在已经将责任书由班组再落实...
2019体育工作报告
三 加强管理，促进体育教学工作。体育课是一门学科，而且是一门 主课 既然如此，就必须认真对待，加强管理。学校要求教研组做到学期有计划，有总结 活动有分工，有措施 成绩有纪录 资料有积累。分管领导定期检查。要求体育教师根据学校场地器材条件，认真备好课，做到备课 备器材 备场地，充分利用40分钟的课堂教...