安全先进班组长实际材料

综采一队安全生产先进班组长事迹报表。

事迹材料。王志森生产班是综采一队的主力生产队伍，该班组自组建以来，在班长王志森及其它员工的共同努力下，连续3年荣获优秀班组和安全生产先进班组，发挥了一支先锋队的模范带头作用，用自身过硬的素质和“特别能战斗”的精神，为综采一队乃至单侯矿作出了一定贡献。

王志森生产班之所以取得一定的成绩，离不开党员班长王志森的管理和组织协调。王志森自技校毕业后得到了与单侯矿一起成长的机会，由于工作主动、态度积极，很短时间就被聘为生产班班长，并加入了中国共产党。该同志自参加工作以来，先后多次被矿评为先进工作者、优秀班组长、优秀共产党员。

2011年，由矿推荐，被蔚州公司评为安全先进个人。一路走来，王志森付出了自己最大的努力，利用书本上学来的管理经验，结合生产实际，摸索出了一套适合自己班组生产和发展的管理模式。并在这样的管理下取得了不菲的成绩。

一、业务技能方面：身为党员的他，自参加工作以来都是从操作岗位上一步一步走过来，都是出类拔萃的业务能手。多次参加矿及集团公司举办的液压支架操作比赛并取得过名次。

他并没有满足，王志森利用业余时间参加了河北能源职业技术学院的**教育，并将自己学来的知识与班组其它积极好学的员工分享。一来二去，在班里形成了互相学习、赶帮超的浓厚氛围。正是因为他们有一定的理论知识，非常容易领会队里的工作安排，并严格按照指示贯彻落实，并能保持动态达标。

二、安全管理方面：对于现场安全管理，他认真细致，敢说敢管。发现的安全隐患和不合格工程坚持在第一时间内处理整改。

他加大班中巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场来回奔波十余趟，杜绝带着隐患生产。2012年4月份，风道清理装车，现场操作人员为了完成任务早上井，便超挂车皮准备走勾。王志森巡查发现后，立即制止了这起未遂“三违”，并对责任人进行了严厉批评和经济处罚。

据了解，今年1至10月份，王志森现场制止“三违”10余起，向队里汇报不安全隐患19条，现场带头整改10项，有力地确保了矿井安全生产。

三、工作业绩方面：去年一年单侯矿实现了从亏损到盈利的转变，正是由于像王志森班组这样一支支一线队伍艰苦奋斗的结果。2010年下半年是单侯矿生产任务冲刺时期，综采一队是矿上的主力生产单位，创下单月产量20.

2万吨的好成绩，王志森班组在保证安全的前提下独自完成9.7万吨。得到了领导的认可和好评。

6105s生产期间，由于采面淋水，支架长时间滞压等诸多不利因素，造成回采困难，不仅费工费力，还不出成绩。王志森与郭振波看到了这种形势，不谋而合主动找到队里去6105s出煤。队里考虑到王志森班组素质过硬，便答应了他们的要求。

而王志森班组也没有辜负队里的期望，结合6105s实际条件，与技术线充分结合，优化了生产工艺。同时，凭借平时培养出的多面手，腾出了人力，加大了治水力量。经过一段时间的努力，6109s水治住了，采面条件好了起来，从开始每班半刀、一刀，到后来每班4刀、5刀。

四、创新意识方面：在班组管理上有新思路、新方法。王志森班组结合矿上的大形势，结合《矿安全质量标准化管理办法》形成了坚持抓班组建设，以内强素质、外树形象的整体思路，在班组内部形成了凡事都按标准，严格抓好质量标准化方面的工作，以便达到安全动态达标的最终目的。

首先教育本班职工树立安全就是政治、就是责任、就是幸福、就是效益的思想意识。二是加强组织安全技术培训、加强现场管理、严格落实队各项管理分析，严格制度责任追究。三是积极组织本班人员进行安全理念学习宣贯，在全队起到了典型引路作用，四是利用群众安全监督员加大本班不规范操作的查处力度，实现本班无违章现象。

五、群众威信方面：王志森出生于一个煤矿家庭，老父亲就是开滦的劳动模范，在思想上继承了老一辈不怕吃苦，先大家后小家的优秀思想。同时，有效利用了年轻人有朝气、敢打敢拼、思维敏捷的优点，抓住班组每名员的思想动态，从细节抓起，比如：

自己班组的职工宿舍环境卫生是否达标、是否按规定时间作息等。用“习惯”改变了职工思想，达到了令行禁止的目的。

去年一段时期，由于矿外治安混乱，流行起一股职工参与矿外电子赌博的风气。其中有一名职工属王志森班组，王志森发现后，先是苦口婆心劝说，见起不到效果。王志森与郭振波商量后，果断采取强制措施，先是通知其家属和队部，再亲自监督其按时作息。

3个月以后，该员工不仅还清了欠下赌债，手里还有了存款，首次偿到了家里人表扬的甜头，从心底感谢两位党员班长的精心付出，并彻底改掉了赌博的恶习。

通过本身工作的开展和对职工真诚的付出，赢得了职工的信任，得到了领导的认可，从而使自己树立起很高的威信，有效帮助了工作的开展。