先进班组材料2019

第。二、本班组以“降本增效”为生产的主要工作目标。深知浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节约成本的工作。

目前工位器具的损耗率得到了有效控制。

任何人在不经领导同意的情况下不可更改工艺参数，控制丝印车间湿重的问题，这是节约成本的有效方法。

降低爆版率，可以减少物料的浪费，提高生产效率。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。

反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

第。三、本班组坚持“创新”的理念，以达到高产量高质量的生产目标。

1、车间环境的改进。

由于生产电池片对环境的温湿度要求很高，在北方这个比较干燥的环境，不能满足生产要求；鉴于这一点，本班组提出改进方案：在丝印车间屋顶安装喷淋加湿，使车间达到了工艺要求的温湿度，保证了生产的顺利进行。

2、车间设备的改进。

传送带的改进。

在生产过程中，在丝印三道工序和烧结炉之间的连接点，以前是由抓手抓片，造成很高的碎片率。经过改造后，用传送带代替抓手，有效地降低了碎片率，提高了生产效益。

蚊帐“的改进。

在生产过程中，为防止行走臂拉片，造成碎片溅入网版中，引起爆版及浆料污染的情况发生，本班组设计了一种可遮挡碎片的装备—“蚊帐”，有效地减少了这些状况的发生，降低了生产成本，增加了公司效益。

3、交**制度的改进。

由于本公司2012年在建设期，管理制度都是在摸索中前进，逐步改善的。以前的交**制度并不合理，严重的影响了产量，经过车间领导和班组的共同努力，找到了一个合理、有效地交**制度，使目前的生产产量达到了单班18000片，实现了高产量高质量低成本的目标。

3、思想政治方面。

1、过去的一年里，本班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。

2、本班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

丝网印刷车间以“安全第。

一、高产量、高质量、低成本”的管理方式对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于安全、产量、质量、成本意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的班组团队文化。