先进班组通风区班材料

亮剑煤海构建和谐班组。

---焦煤集团先进班组九里山矿通风区马永强班材料。

焦煤集团九里山矿通风区马永强班，是一个充满朝气、敢打硬战、追求卓越的班组队伍。三年来，他们紧紧围绕安全生产这个中心，坚持用心做事，追求卓越，注重以安全求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实班组安全生产责任制，切实抓好“双基”建设。成为了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务。

班长马永强2008-2011年连续四年被评为九里山矿优秀群监员，2010年荣获焦煤集团瓦斯监测工技术比武第一名。焦作市2010年度技术能手，连续3年被评为河南煤化优秀班组长。该班组也连续3年实现无违章、无轻伤、无违纪记录。

加强职工学习提素质。

今年以来，马永强班组积极学习新理念，新精神，使班组职工统一了思想，振奋了精神。在班组中他们注重安全知识的学习，学习白国周班组“六个三”管理法。班组中青工职工多，学习和接受能力较强，在班长马永强的带领下，他们充分利用班前、班后、学习课等形式，开展学习，氛围浓厚融洽。

（1）“结对子”传、帮、带。班组长、技术好手与职工“结对子”，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，培养新工人的实际动手操作能力；（2）利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行自主培训，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。他们还针对学习消极懈怠的人员加大处罚力度，凡不参加者，一律严格处罚，与经济直接挂钩，当月兑现。

严细的学习方法，严格的培训制度，极大地调动了全班组职工的学习积极性。（3）组织班组职工开展大讨论活动，结合自身工作实际，自我反思、自我亮短，认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极推行教练式、服务式、沟通式管理方法，教练式，即对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；服务式，即班组长主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；沟通式，即主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。同时开展班前会学习、抽问活动，并借助一些事故案例、“三违”行为、谈话、思想教育等来引导职工，让职工切实感到业务知识是强化安全基础管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。

今年3月份，该班组发现矿井下用的风筒风量传感器在使用的过程中有缺点，在使用时灵敏度很低，动作经常不到位，很容易造成监系统监测失误，使掘进工作面误停电，不仅影响生产，而且给安全带来很大隐患。于是他们积极组织技术攻关深入研究该监测器的工作原理，不断琢磨，对开关位置和摇臂角度做出了改进，改进后的风动风量监测器在使用的过程中比原来的灵敏度高，安全监测性能好，避免了掘进工作面误停电停风情况的发生。一年来，该班组提出的合理化建议达数60余条，完成通风设施技改12余项，保证了安全生产，得到了上级领导的高度赞扬和嘉奖。

创新管理抓质量促生产。

班组安全是全区工作的关键，只有抓好班组安全的每个环节，才能保证安全生产的顺利进行，才能使每一位员工安全。班长马永强时刻严把安全质量关。根据多年工作实践经验，他利用安全巡查的机会，对员工进行察言观色，并总结出了“三五”工作法。

“三五”工作法即：执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动：一是确认精神状态，二是灌输安全知识，三是交待安全注意事项，四是诵读安全理念，五是进行安全宣誓；坚持“五必做”，严格现场安全工作流程管控：

一是坚持现场安全确认，二是坚持现场巡查，三是坚持现场兑规作业，四是坚持班中点评，五是坚持班后收工会；实施“五举措”，发挥班组文化保障作用：安全理念引导，团队精神聚人，亲情教育感染，素质技能提升，安全行为养成。实施“三五”工作方法，提高了职工在安全监督工作中的责任和自信心，班组职工一起讲安全履职尽责，人人讲安全，人人保安全，真正成为安全生产中最前沿安全堤坝。

区队领导说：现在实行“三五”工作法”，职工积极性特高，不用队长多管，自己都知道怎么干。“三五”工作方法也促使区队领导管理工作水平提高，职工安全监督工作出现了人人讲安全、会安全、主动监督、相互监督保安全的可喜局面。

2011年11月份，九里山矿工会下发焦九工字〔2011〕16号文件，对马永强“三五”工作法在全矿予以推广。

该班组积极推行规范化管理。工作中，他们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在 “实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行班组自主、个人自律的区队班组管理模式，对每道工序和相应的施工班组及施工人员均记录在案，谁施工谁负责。按照“严管细抓、重奖重罚”的原则，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，从瓦检员巡查线路、填写的内容到保安工砌墙的平、直、光以及设施安装坚固等均作明确的规定，现场逐项验收，对不符合标准的工程坚决整改和处罚。

充分利用经济杠杆激发了广大职工规范操作保安全保质量的工作积极性。实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。他们坚持发扬勤俭节约、艰苦创业的优良传统，从一个螺丝、一袋水泥做起，处处起到模范带头作用。

在导师带徒方面，一是充分利用“三会一课”政治学习时间，开展技术培训活动。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。

强化现场全力保安全。

马永强班组以“零”事故为目标，不断加强队伍建设。他们制订了班组安全管理制度，在工作中严查不安全隐患，发现问题及时处理，确保了职工在安全的环境下工作，实现了安全零事故的目标。

夯实班组安全管理基础，在日常的工作中做到“三到位”：一是交**前安全质量验收到位，即在**时，由班长和上一班施工质量、安全隐患、生产备运转情况等进行安全确认，对存在的问题及时整改，消除隐患，创造安全生产环境。二是班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改，确保安全生产。

三是班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，按要求填写交**纪录，通过填写安全隐患写真牌的方式，提醒下一班需要注意的安全事项，为下一班的安全生产打下基础。同时积极优化劳动组合，调动职工工作积极性。分岗不分活，分工不分家，打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端，所有工作安排都从全班利益出发。

比如瓦检员和通风工在完成自己工作任务的情况下，还要去拆卸密闭风墙，还要帮助打运小组装料、卸料；他们拿出每班每名职工工分的10%做为活动工分，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长综合评定，班后即将工分上墙。通过优化人员配置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提高了工效，又避免了少数人钻空子，“磨洋工”，同时在现场管理中做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作**现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

同时该班组注重加强现场质量管理。将质量标准化纳入“隐患排查”中，实行闭合管理，班班落实责任人。建立质量标准化工作长效机制，将质量标准化工作与矿开展的市场化工作相起来，着力提高环境质量、系统质量、规格质量和人的行为质量。

改变以往质量标准化工作为了应付上级检查，搞搞表面、抓抓形式的做法，使标准化工作真正转变为班组自主抓、自我管，最终实现质量标准化工作日常化、规范化、精细化。

过去的一年里，马永强班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，认真践行“用心做事，追求卓越”企业心价值观和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，精诚团结，继续发扬“特别能战斗”的优良作风，力争让安全生产工作跨上一个新的台阶。

焦煤集团2011年度先进集体审批表。

申报荣誉名称：先进班组。

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