一， 质量控制范围：
生产前工序质量控制(包括机刀、模切、v槽、烫金、凹凸等)、后工序质量控制（手工工序质量）。
二， 原则：
全员参与、上下工序互检、上工序的质量问题不得流入下一工序、遵循可追溯原则。
三， 生产作业流程图：
四， 控制细则：
1. 生产订单须由业务部填写合同评审表，报生产厂长和总经理审批后才能进入生产环节；
2. 采购申请表由工艺技术部填写，由生产厂长进行复核后才能报总经理批准；
3. 原辅材料的采购须经质检验收后，才能办理入库手续，未经验收，财务不得办理结算手续；
4. 所有原辅材料必须办理入库后，只能归口于库房发出，不得直接进入车间前工序或手工组；
5. 车间前工序的质量和数量控制采取传票进行跟踪，上下工序采用交接记录进行验证。归口于库房管理，由前工序的第一道工序向库房领取填写，传票随产品到生产的每一环节，交接的数量（合格品和不合格品数量）由下工序向上工序签收，由最后一道工序向库房办理交接；库房跟质检须确定交接的合格品数量和不合格品数量，中间出现的短数，须第一时间上报处理意见表，报生产厂长和总经理签批。
五， 手工组质量及消耗控制：
a) 确保每天生产的计划性，头一天由生产厂长明确每一组次日生产任务由库房统一配料，手工组员工不得擅自自行配料。每天由组长确定生产消耗，超过放数的生产组长当天下班前须签发短数处理意见表，交由生产厂长签批处理意见。
b) 手工组要做到上下工序互检，上一工序的质量问题不得流转到下一工序，下工序有检查上工序质量的义务，质量签定以后发现的前所有工序共同承担。
c) 手工组由质检部设定巡检员，巡检员须有巡检报告表记载质量状况，做到过程的跟踪。
d) 手工组按班组设立个检班长对所有产品必须做到个检后才能装箱入库。
六， 罚则：
1) 未经检验，库房擅自办理，对库房处以100~500的罚金，如未经检验带来的质量问题视其给公司带来损失另行处理；
2) 手工组员工擅自自行配料，每次处以50元罚金；
3) 前工序未按前工序加工跟踪单真实反映记载，每一工序流转的合格品、非合格品和短数数量，质检、库管未履行每单结算检验，对每一环节的责任人处以100~200元罚金。
4) 组长必须每天如实记载、反应每一组每天的生产消耗，对短数要做到每日处理，如未执行或执行不力，每次处以100元罚金。
5) 质检部巡检必须每天跟踪记载产品质量状况，每天填写巡检跟踪单，对质量异常需要第一时间上报生产厂长和总经理，违者将处以50~200元罚金。
6) 手工组未能上下互检，出现的质量损耗，由发现工序前所有工序员工共同承担，按公司制定的成本测算标准计算。
7) 个检班长如未认真履行个检职责而导致返箱、返检现象视情况处以50~200元罚金。
施工现场质量控制管理制度
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量 工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2....
安全防护管理与质量控制管理制度
放射防护与质量控制管理情况报告。1 根据规定组织放射工作人员参加专业技术 放射防护和有关法律知识培训。2 放射工作人员，工作时佩戴个人剂量元件并按规定参加放射工作人员职业健康体检。3 按规定对放射诊疗场所和诊疗设备进行防护与状态检测。4 严禁对妊娠妇女进行x线检查，尤其是妊娠8 15周的妇女。5 对...
采购质量控制制度
编号。制度名称。采购质量控制制度。执行部门。第1章总则。第1条目的。通过对采购的配套件 原材料 零部件 辅助材料 外购设备等质量的有效控制，确保配套件 原材料 零部件 辅助材料 外购设备符合公司生产经营的规定和要求。第2条适用范围。本制度适用于公司各类物资的配套件 原材料 零部件 辅助材料 外购设备...
ICU医疗质量控制制度
一 icu医疗质量控制管理制度。为保护患者利益 提高医疗质量 减少医疗差错，我科特制定以下医疗质量管理措施 1 严格依法从医，杜绝无证行医。2 从医院全局出发，积极配合院里工作，与其他科室相互配合。3 设立医疗质量监督组，科主任负责组织科室质量监督活动。4 科室坚持患者第。一 医疗质量第一的宗旨。5...
生产车间安全生产管理制度
目的 为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到 我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害 和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围 生产部全体员工。职责 由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据 严格按照 中华人民共和国安全生产法 执行。要求 1 ...
生产部车间现场管理制度
卫生管理制度。1 现场必须经常清理 整顿 保持地面无积水 污物和油污。2 保持现场排水沟畅通 墙壁洁净 无卫生死角。3 必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备 地面及其它生产用品进行清理卫生。4 现场门窗 楼梯通道 桌凳 现场目视牌等保持干净。5 定期对现场各水 电 空压管道 照明用具等进行...
软件项目质量控制和管理规范
2010年1月15日。需求阶段的质量控制最重要的手段是要规范填写质量控制文档并进行评审。需求人员完成需求文档以后，填写需求 预审问题表 预审问题表 提交给每个评审人员，进行需求文档评审。然后，质管人员根据评审结果，填写 需求分析过程检查表 在需求文档评审后，质管人员要进行问题跟踪，填写需求 评审问题...
电气车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度 1 上班时间要坚守岗位，集中精力，严格 三按 生产，确保产品质量。如违反操作规程所造成的损失，影响产品质量，信誉者，按规定处罚。2 遵守公司的厂纪厂规，遵守车间的各项规章制度。按时上下班，迟到或早退一次罚款10元...